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📰 加速“向新向智” 外资深耕中国长期赛道

中国外资统计公报2026显示，全球投资波动中中国仍是重要坐标，进一步从“制造基地”向“创新伙伴”转变。开放平台增加、产业链完整、创新生态活跃为外资在华长期布局提供支撑。报告在行业分布、开放区域、来源地等方面扩展内容，新增高技术产业吸收外资、服务业开放试点、自贸区等专题；并设立外商利润再投资章节，体现外资在华深耕与内生驱动。数据呈现五大特征：韧性不减、动能向新、模式迭代、深度融入、内源发力。2025年高技术产业实际使用外资达338.5亿美元，占比32.3%，其中电子与通信设备、医疗仪器设备、医药制造业占比高；科技成果转化服务等高技服务业外资比重显著提升，合计占比94.2%。利润再投资方面，2025年占比17.7%，集中在制造、租金与商务服务、科研与技术服务、金融、批发零售等行业，五大行业再投资占全行业87.2%。开放平台方面，服务业扩大开放地区新设外资企业占比69.1%，实际使用外资占比62.1%；自贸区与经开区分别贡献25%左右的实际使用外资。报告还提到中国在全球直接投资中的地位与转型升级趋势，以及重点外资项目的落地情况，显示“向新向智”转变与产业结构优化在持续推进。通过多维数据和附表，帮助社会各界理解外资对华投入的最新态势与前景。

🏷️ #外资 #中国经济 #高技产业 #开放区域 #利润再投资

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📰 年营收突破418亿美元，SHEIN赴港IPO展示全球化时尚品牌成长韧性

全球时尚零售正在发生格局再造，SHEIN在上市进程中展现出强劲成长与全球化韧性。2023至2025年，SHEIN营业收入从321.03亿美元增至418.47亿美元，三年复合增长率约14.2%；2025年实现净利润20.64亿美元，活跃顾客约2.73亿，履约订单总数10.78亿，覆盖全球约160个市场，服装款式超200万件。这一数据规模已接近甚至超越ZARA母公司Inditex在全球快时尚格局中的地位，显示出SHEIN在市场规模与增长势能方面的竞争力。其核心在于长期供应链投入所形成的高效运营体系：以“大规模自动化小单快返”LATR模式，通过小批量试水与数据驱动决策，5天内完成畅销品补货；超过7500家合约制造商接入同一数字系统，产能与物流在小批量与大批量之间灵活切换，成本可控并构成护城河。库存周转天数仅36天，毛利率近年持续走高，日均上新约4700款，显著高于行业部分龙头。通过与供应商的深度协同与智能化分配，SHEIN建立了高效的产业协作网络，持续释放长期价值并影响行业格局。未来市场关注点在于其能否持续保持高效扩张、稳健盈利能力及全球化资源配置的平衡。

🏷️ #全球化 #供应链 #LATR #快速上新 #利润能力

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📰 支撑品质零售 永辉超市储备店长选拔再升级

7月7日，永辉超市宣布启动2026年全国储备店长公开选拔与培养计划，面向全国零售行业优秀管理人才开放报名通道，内部员工可通过内部渠道报名，外部候选人通过“永辉集团招聘”微信公众号投递简历。该计划通过系统化的 talent 甄选与培养，力求打造具备专业素养与管理能力的门店经营管理人才，以支撑调改第二阶段的品质零售精细化深耕。选拔入选者将进入“基石计划”储备店长专项培养，接受为期90天的全岗位轮岗培训，覆盖生鲜、熟食烘焙、食用品、电商等核心品类，课程由教练全程复盘辅导。培训结束后需通过理论考核、技能检核与综合答辩，合格者进入全国储备店长人才库，具备店长任用资格；表现优秀者可进入“全国精英店长班”深造。永辉提出以文化提级、组织提效、商品提质、场景提销为核心策略，回归“真诚、善良、品质、安全”的价值准则，通过激发员工活力，构建被尊重、被信任、被成就的组织生态。整套培养体系已形成覆盖全国门店的多层次人才梯队：基石计划已培养新员工超6000人、店长近400人、认证岗位教练近7000人；工匠计划完成超5000名内部技工认证；并实施利润共享机制，2025年向员工发放利润分红近5000万元。通过这套体系，永辉力求实现从“用人”到“育人”的价值升级，推动行业高质量发展。

🏷️ #储备店长 #人才培养 #基石计划 #精英店长 #利润分红

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📰 AUM越做越大 利润持续承压：银行零售业务“虚胖”待解

在披露年报的20余家A股上市银行中，零售AUM普遍实现快速增长，国有大行、股份行及部分城商行均呈现扩张态势，显示居民资产再配置与银行财富管理转型的“规模盛宴”正在进行。然而，超半数银行的零售业务利润却在下滑，个别银行甚至亏损，形成“规模增速与盈利承压并存”的格局。统计显示，工商银行、农业银行、建设银行等国有大行零售AUM均突破20万亿，招商银行等股份制银行增速亦保持较高水平，但利润端受净息差收窄、风险成本上升等因素制约，部分银行利润大幅下降。学界与银行内部普遍认为，低利率环境促使居民偏好多元化财富管理产品，推动AUM增长；但零售利润增长仍受利息收入下降与信用减值计提上升的双重挤压。未来银行需以财富管理、支付、托管、投行业务等中间业务为核心，提升非息收入比重，同时强化风险定价与成本控制，推动零售业务的高质量发展。农业银行和建设银行等也在通过巩固利息净收入、扩展非息收入、加强风险控制，寻求平衡增长与安全的协同路径。

🏷️ #零售AUM #财富管理 #银行利润 #利率下降 #风险控制

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📰 宋清辉：为什么胖东来没有核心竞争力？因为“工资高、服务好”并非核心竞争力

真正优秀的零售企业，不能只靠个别门店“特别好”，而要在不同城市、不同团队间把同一套体系稳定复制。核心竞争力在于难以被复制的能力，如稳定的供应链、持续的产品创新、清晰的成本优势和成熟的管理体系，而不是单凭高工资或高服务来维持。高薪和优质服务只是结果，若缺乏长期投资与制度支撑，利润再多分给员工也难以支撑跨周期的竞争力。
文章通过胖东来案例揭示，外宣的情怀与内部治理并不总是一致。把利润长期大量分配给员工，可能压缩对技术升级与跨周期发展的缓冲。另一方面，若将关怀延伸至私人生活的做法，越界且易引发争议甚至违法。真正的核心竞争力，必须经受周期波动、制度审视与同行复制的检验，而非依赖舆论光环。

🏷️ #核心竞争力 #可复制体系 #利润分配 #价值观与治理

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