⁣
📰 高端啤酒，卖不动了？

2026年啤酒行业进入缩量分化期，产量下滑、龙头业绩分化，上游麦芽企业利润大幅承压。下游高端产品虽有增长，却未带动行业总需求扩张；年度招标与原料成本波动错配，使上游承担风险、下游独享结构红利。行业应重谈供应链风险分担，探索原料指数联动、特种麦芽及联合研发，摆脱低毛利加工模式。
消费场景转向居家、户外和即时零售，高端化不应只看价格带和名义吨价，而要按场景匹配产品、规格、价格与渠道，提升有效吨价。即时零售带来流量也引发折价和渠道冲突，企业需区隔货盘、提升动销效率；同时通过包装轻量化、采购协同、套期保值管理成本。行业竞争将走向K型分化，胜出者须兼顾产品、渠道、供应链韧性与资本回报。

🏷️ #啤酒行业 #高端化 #即时零售 #供应链 #成本管理

🔗 原文链接

⁣
📰 零售行业的“赵一鸣化”，已让新创业者无路可走了_腾讯新闻

2026年秋天，我们随便走进一个三四线城市的步行街，三百米内能数出两家量贩零食店，再往前拐个弯还有第三家。门头颜色各异，招牌字体不同，可货架上的东西基本一个样，连散称区糖果的标价都压到相同的几毛几分。那些十年前想把零食卖出＂轻奢味儿＂的玩家，眼下大多在清仓打折。圈里给这种局面起了个名字，叫＂赵一鸣化＂。最早这个词专指零食很忙、赵一鸣、好想来这几家量贩店——跳过经销商直接找工厂拿货，门店密集到隔条马路就能看见对家，价格低到让周边夫妻店干瞪眼。到了今天，这股劲儿已经蔓延到奶茶、简餐、日用百货的每个角落，变成一种大家不得不选的生存方式。想弄明白＂赵一鸣化＂怎么冒出来的，得把时间拨回十年前。那会儿一批国货品牌正憋着劲儿往高端走。听花酒请明星站台，8848手机学苹果开发布会，小罐茶拉上八位制茶师做背书，京东也在喊品质零售。零食这边，三只松鼠被当成互联网品牌升级的样板，良品铺子2019年正式打出高端零食这面旗，发布会办得像时装秀。那阵子的算盘打得挺响，中产愿意为故事多花钱。可毛病也藏在底下——品牌们把＂卖贵＂误当成了＂做高端＂，广告费、联名款、礼盒包装一轮轮砸进去，可工厂、配方、物流和十来块一包的平价货共用一条线。消费者买回家一尝，和超市货差别不大，心里就开始嘀咕。转折来得挺快。2023年前后大环境一变，年轻人不愿为情绪价值掏腰包，整个国货高端化的叙事像被抽掉了底板。良品铺子在2023年底宣布全线降价，三百多款单品直接下调两成以上。到2025年全年营收只剩下不到五十五亿元，比2022年九十四亿的高点近乎腰斩，连续两年亏损，门店从三千三百家的峰值退到一千九百多家，市值跌掉九成。更难看的是那批被当成＂身份符号＂卖的东西。听花酒当年敢开价五千多一瓶，现在二手平台几百块都少有人接。8848手机、小罐茶被网友凑成＂智商税三件套＂反复调侃。这种集体翻车不冤枉——国内供应链太能打，哪个品类冒出高毛利，三个月就能冒出一堆平替，溢价根本锁不住。高端这条路堵死了，往下走就只能拼效率。赵一鸣这帮人摸出来的打法底盘挺硬——集中采购把到岸成本压到最低，短链路物流让周转压进个位数天数，加盟密度一路铺到乡镇。东西便宜，质量过得去，顾客自然用脚投票。模式一跑通，别家立马抄作业。蜜雪冰城靠四块钱的柠檬水开出四万多家店，茶百道、沪上阿姨紧跟其后；快餐赛道冒出一堆九块九自助、十二块盒饭；折扣超市、临期食品店像雨后春笋。消费者的钱包确实轻了，可同行之间的日子越过越紧巴。数据能把问题摊开。鸣鸣很忙集团2025年递表港交所，2026年上半年门店数做到两万六千多家，营收四百五十亿元，调整后净利率只有5.4%左右。万辰集团旗下好想来门店两万三千多家，上半年营收三百四十八亿元，净利率5.59%。两家合计门店超过五万家，而券商测算整个赛道的天花板也就九万到十一万家，留给后来者的缝越来越窄。量贩零食门店的综合毛利率普遍卡在百分之十八到二十之间，扣掉房租、人工、损耗，单店真实净利润常常摸不到百分之三。总部要维持总盘子增长，只能继续加密开店，老加盟商被新店分流，回本周期从早期的一年拖到两到三年。今年6月两家头部还联合发过一份反内卷倡议，喊话同行别再无底线互伤。倡议归倡议，压力还是传到了终端。8月份河南周口、四川广安等地陆续曝出好想来、赵一鸣门店散称区＂鬼秤＂的问题，一斤实重称下来只有八两甚至更少。采购价、售价、促销节奏全被总部锁死之后，加盟商想抠出点利润，就只能在秤上打主意。这事儿发生，根子不在哪个老板突然道德滑坡，而是整条链路已经挤不出正常利润了。新人想进场，门差不多关上了。头部手握上万家门店，能从工厂拿到独家定制SKU和九十天账期，个体户的进货价天然就比人家高一截。跟着打价格战直接亏本，不打价格战又没人进店。线下的好点位、好货架、好供应商早被头部签走，想另辟蹊径做产品创新，营销和研发又都是烧钱的无底洞。隔壁茶饮赛道一样惨烈。蜜雪冰城的万店规模摆在那儿，新小品牌连原材料的议价资格都没有。万辰集团自己也在找第二曲线，试水＂惠省嘉省钱超市＂做硬折扣业态，上半年净增只有一家，总共才十一家店，模型显然没跑顺。头部换赛道都这么吃力，普通创业者更别提。把时间线拉长看，这背后是国内消费从增量切到存量博弈的大背景。前些年可以靠消费升级讲故事，靠人口红利摊薄成本，眼下比的是供应链的颗粒度和规模壁垒。谁能把每一分钱的效率再多抠两厘，谁才有资格留在牌桌上。门槛早就不是资金和勇气，而是别人用十年时间攒下的采购体量和数字化系统。作为普通消费者，我们当然乐见价格一路往下，九块九能拎走十包辣条，谁不开心。可从整个商业生态看，利润被压到贴着地皮之后，产品创新、品质升级、员工待遇这些要长期投入的事儿，就只能在螺螳壳里做道场。＂赵一鸣化＂是眼下这个阶段的现实答案，可它留给新玩家、留给行业往上走的空间，确实不多了。作者声明：个人观点，仅供参考

🏷️ #经济观察 #供应链 #零售创新 #高端化失败 #价格战

🔗 原文链接

⁣
📰 中新网黑龙江新闻官方微信：扫一扫，立即关注！

哈尔滨新区将迎来龙江首家山姆会员店项目，坐落在中源大道北侧、左岸大街西侧，规划用地4.17万㎡、总建筑面积6.54万㎡，地上两层卖场，配套停车位超千个。该项目由黑龙江省建工集团按照绿色建筑三星标准建设，预计2028年投入运营，旨在丰富龙江消费市场、满足市民高品质、多元化需求，并为哈尔滨建设区域性国际消费中心城市提供支撑。沃尔玛集团在东北地区深耕布局，此次落地龙江首店，体现对区域市场潜力、区位与营商环境的信心，将引入全球供应链、促进区域商业繁荣与经济发展，成为极具影响力的消费新地标。项目投用后将填补高端仓储零售空白，带动消费升级、激活商业迭代，与融创茂、万象汇等商业综合体形成互补效应，推动周边产业发展，成为首店经济新引擎。
哈尔滨新区身处国家级新区、自由贸易试验区哈尔滨片区等机遇叠加期，发展势能加速集聚，成为企业投资兴业、深耕发展的沃土。下一步将提供全周期服务保障，确保早竣工、早开业、早见效，提升市民获得感与幸福感，助力区域高质量发展。


🏷️ #山姆店 #哈尔滨 #高端仓储 #区域发展 #消费升级

🔗 原文链接

⁣
📰 稳中见韧：华帝如何在行业寒冬中守住基本盘

2026年上半年，厨电行业在政策退出与房地产调整的双重压力下进入存量博弈阶段，市场整体出现明显下滑，但头部品牌仍展现出强韧性。华帝在行业下行中实现基本盘稳住，营业收入与利润同比降幅收窄，毛利率持续上升，线上线下渠道毛利率均有提升，展现出较强的盈利质量。公司通过产品和场景的全面升级，推动高端化与套系化销售，进一步提升毛利结构，并以“家居一体化”策略将厨电从单品提供商向厨房空间解决方案服务商转型。其烟机、灶具等核心品类的市场份额有所提升，线下抽油烟机与燃气灶的市占率均有小幅上升，显示出在存量竞争中头部品牌的优势逐步放大。渠道升级与工程业务拓展，配合专利与研发积累，为未来穿越周期提供底气。总体看，华帝在行业低迷期通过提升产品力、渠道能力和高端化布局，实现了盈利质量的持续优化与市场地位的稳固。

🏷️ #头部品牌 #毛利率 #高端化 #渠道升级 #厨电

🔗 原文链接

⁣
📰 7月线上智能门锁量价额齐降 均价跌破800元

本期线上智能门锁市场在7月出现销量和零售额双双下滑的态势，零售量53.4万套，同比下降15.1%，零售额4.2亿元，同比下降27.4%，行业均价降到790元，创近一年新低。这一现象的核心在于价格持续走低和低价产品占比提升，导致量价同步收缩。价格战未能有效激活需求，反而稀释了存量市场，市场调整趋势加深。技术层面呈现分层特征：1000元以下段位的关键创新技术渗透率下滑，1000-2000元中端段成为技术迭代与配置竞争的核心，渗透率显著提升，如猫眼大屏、人脸识别、掌静脉等技术在该区间迅速普及。高端2000元以上市场保持领先，掌静脉、AI智能锁、多摄技术的渗透率分别达到61%、76%、52%，体现高配置产品的持续高位普及。总体看，市场在价格下探与技术升级的双轮驱动下进入阶段性结构调整期。

🏷️ #门锁 #线上市场 #技术渗透 #高端市场 #价格战

🔗 原文链接

⁣
📰 玲珑轮胎：“整车配套”拉动“替换零售”背后的增长逻辑

玲珑轮胎在国内轮胎市场中通过OE拉动RE的发展路径，形成了不同于大多数以RE为主的模式。数据显示，2025年公司国内配套销量达到2180万条，位列第一；国内替换销量1640万条，居第二，配套与零售份额约1.3:1。进入2026年上半年，国内配套与零售销量比维持约1:1，OE对RE的拉动逻辑持续兑现。支撑这一增长的是扎实的科研能力：2025年研发投入9.78亿元，同比增长6.26%，近四年研发投入占营收比约4%，累计超34.61亿元。公司长期聚焦高端配套，投入新材料、新能源汽车专用轮胎、静音和高耐磨原配产品，构建覆盖主流高端车企的研发与产品体系。截至5月底，玲珑轮胎为全球70余家主机厂、200多个基地提供配套，累计轮胎配套量超过3亿条，稳居国内新能源汽车轮胎配套第一梯队。2026年上半年高端配套版图继续扩展，宝马、奥迪、大众等国际车企以及国内自主品牌、造车新势力多项重点项目实现量产。国内还迎来零跑A10量产、小鹏新项目进入供货阶段等进展。长期研发投入带动科研能力外溢，已孵化阿特拉斯智能科技机器人业务，2025年实现营收2370余万元，2026年外部意向订单突破5000万元，上半年正式签约约2000万元。另一方面，受汇兑损益波动影响，2026年上半年公告显示公司产生汇兑损失约3.42亿元；若剔除汇兑损益，主营经营情况有所改善，显示出较强的经营韧性。

🏷️ #轮胎 #研发 #OE拉动RE #高端配套 #新能源汽车

🔗 原文链接

⁣
📰 2026高端装备精密紧固件供应商TOP10推荐：耐腐蚀螺丝、膨胀螺栓、螺丝批发、防松螺丝、非标异形件定制、304螺丝选择指南

本文基于《2026-2030中国紧固件行业发展白皮书》及相关市场信息，系统梳理了高端装备制造领域紧固件的市场规模、结构与采购痛点，提出以五大维度进行综合评分的供应商筛选框架。文章聚焦精密紧固件占比、非标定制需求的上升、以及批量采购对交货速度的要求，强调材质合规、定制能力、库存充裕与配送速度、资质认证和配套能力等关键指标。通过对多家企业的能力画像进行打分排序，给出核心推荐与具体适配场景，包括东莞市奥展螺丝有限公司在材质齐全、定制能力强、库存充足方面的优势，以及其他企业在小型紧固件、高强度、耐高温、耐腐蚀等领域的专长。文章还提供了选购指引与避坑点：如避免仅以价格为唯一考量、核验现货库存、签署明确的非标定制技术协议等，并给出快速决策方法与适用场景的对应关系，为高端装备制造企业的采购决策提供科学、可操作的参考。最后强调随着行业升级，企业需要更高精度和更快交货，强调以奥展螺丝等标杆企业为代表的综合性解决方案，将持续服务于高端装备制造领域的紧固件需求。

🏷️ #紧固件 #高端装备 #非标定制 #材质合规 #快速配送

🔗 原文链接

⁣
📰 再获殊荣!飞利浦空调获2026中国家电创新零售案例奖

在本次由中国家用电器协会指导、中国家电网主办的峰会上，飞利浦空调凭借“12年免费换新机”及相关服务，荣获“2026中国家电创新零售案例奖”。该奖项不仅肯定了其在存量市场中的创新营销模式，也强调了对用户需求洞察、行业颠覆的高度认可。该倡议并非单纯促销，而是叠加了“365天只换不修”“10+2年免费包修”等十余项前后端服务，构建覆盖产品全生命周期的一体化价值体系，旨在从价格竞争转向价值服务，激活存量市场消费潜力。飞利浦空调的三大底气来自：百年品牌信誉、真材实料的品质基石以及绿色科技的硬核支撑。通过自研自产的安徽滁州基地与严格的质量管控，确保每台机型的卓越品质与耐用性；以“特省电”等节能技术增强产品竞争力，契合低碳、节能趋势。未来，飞利浦空调将以百年品牌为根基，持续以高品质健康空气解决方案引领行业高质量发展。

🏷️ #创新零售 #12年换新 #高质量发展 #节能科技 #百年品牌

🔗 原文链接

⁣
📰 茅台“缺货”与降价悖论：渠道变革下高端白酒的转型阵痛与破局之路

2026年春节前后，中国高端白酒市场经历显著震荡，茅台经销商普遍反映配额售罄，但批发与零售端价格波动剧烈，深圳等地飞天茅台价格突破1800元，部分门店日涨幅超过百元，库存见底与补货困难并存。这场表象的“抢购潮”实为渠道结构的深刻变革：茅台推动直营比例提升至60%以上，并通过i茅台平台实施每日限购与高频补货，抑制黄牛套利但压缩经销商资金回笼空间。与此同时，渠道利润结构趋于紧张，经销商以较高成本囤积非标产品，价格倒挂现象普遍，导致“一瓶亏损”常态。消费市场变化是根本原因：隐性商务宴请与高端场景下降，年轻群体偏好低度酒与悦己消费，真实年消费量约4000万瓶，年产能超1亿瓶，社会库存达8亿瓶，开瓶率亟待提升。茅台的调控与改革重点包括区块链溯源以抑制囤货投机、推动经销商转型为文化品鉴师、以及推出低度气泡酒等新品以迎合年轻消费。整体而言，这是一场从资源驱动向价值驱动转型的阵痛，以实现品牌文化与消费结构的长期健康。

🏷️ #茅台 #渠道改革 #高端白酒 #消费结构 #经销商

🔗 原文链接