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📰 “酒类连锁日”今日在成都启动，行业迈入新发展期！-证券之星
本次在成都举行的“酒类连锁与即时零售发展”研讨会暨首个“酒类连锁日”主题交流会由中国酒类流通协会主办，聚焦酒类连锁企业在新消费时代的转型升级。秦书尧会长指出，随着80后至00后成为消费主力，消费者更看重“对味与情绪价值”，酒类连锁需提升数字化、渠道协同和品牌化能力，协会将推出“领航者计划”，用三年时间培育300家行业标杆企业。会议强调严格合规与食品安全，解读114号令及食品销售连锁规范三项标准，推动门店、总部与供应链的协同管理和标准化建设。多项报告显示即时零售市场潜力巨大，2025年规模超500亿元，渠道重塑与模式创新成为行业重点。此外，国台、中酒汇联等企业分享数字化溯源、厂商一体化运营与共商共建机制的实践经验，酒类连锁日正式成为行业年度节点，未来将以“卖生活方式”推动消费升级。总体来看，行业将以合规、标准化、数字化为支撑，通过创新驱动实现高质量发展。
🏷️ #酒类连锁 #即时零售 #标准化 #食品安全 #数字化
🔗 原文链接
📰 “酒类连锁日”今日在成都启动，行业迈入新发展期！-证券之星
本次在成都举行的“酒类连锁与即时零售发展”研讨会暨首个“酒类连锁日”主题交流会由中国酒类流通协会主办，聚焦酒类连锁企业在新消费时代的转型升级。秦书尧会长指出，随着80后至00后成为消费主力，消费者更看重“对味与情绪价值”，酒类连锁需提升数字化、渠道协同和品牌化能力，协会将推出“领航者计划”，用三年时间培育300家行业标杆企业。会议强调严格合规与食品安全，解读114号令及食品销售连锁规范三项标准，推动门店、总部与供应链的协同管理和标准化建设。多项报告显示即时零售市场潜力巨大，2025年规模超500亿元，渠道重塑与模式创新成为行业重点。此外，国台、中酒汇联等企业分享数字化溯源、厂商一体化运营与共商共建机制的实践经验，酒类连锁日正式成为行业年度节点，未来将以“卖生活方式”推动消费升级。总体来看，行业将以合规、标准化、数字化为支撑，通过创新驱动实现高质量发展。
🏷️ #酒类连锁 #即时零售 #标准化 #食品安全 #数字化
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📰 “酒类连锁日”设立了，看看要干点啥？
随着酒类流通行业进入深度调整期，连锁业态作为市场“稳定器”日益凸显。为了凝聚行业力量，提升酒类连锁的专业化、品牌化及数智化水平，中国酒类流通协会零售及连锁专业委员会在成都糖酒会期间提出，每年的3月20日设立为“酒类连锁日”。选择春分时节，寓意行业在厂商共生的新生态下，像万物复苏的春天一样迎来高质量增长。连锁日不仅是节日，更是厂商对接的关键节点，推动需求-资源-利益三角在连锁企业落地，促进数智融合、全域流量运营与门店数字化转型，推广“超级店”和即时零售，构建线上获客+线下体验+即时配送的闭环，培育具备“超级产品、超级价格、超级服务”能力的标杆门店。 同时，打造酒类连锁的文化IP，深化跨界融合，结合酒旅、美酒、非遗、文旅等模式，推出年度文化盛典，协助会员建立与消费者的情感链接，并通过回厂游、封藏文化节等活动沉淀品牌资产。为支撑发展，专业委员会提供六大赋能：标准化与规范、供应链与厂商关系、数智化与即时零售、场景营销与文化体验、会员私域与圈层营销、品牌声量与人才培育。3月20日成为酒类连锁人的共同节日，将以标准化筑基、数字化提效、生态化融合，推动酒类连锁从渠道商向生活服务商转型。
🏷️ #酒类连锁日 #数智化 #场景营销 #品牌文化 #会员运营
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📰 “酒类连锁日”设立了，看看要干点啥？
随着酒类流通行业进入深度调整期，连锁业态作为市场“稳定器”日益凸显。为了凝聚行业力量，提升酒类连锁的专业化、品牌化及数智化水平，中国酒类流通协会零售及连锁专业委员会在成都糖酒会期间提出，每年的3月20日设立为“酒类连锁日”。选择春分时节，寓意行业在厂商共生的新生态下，像万物复苏的春天一样迎来高质量增长。连锁日不仅是节日，更是厂商对接的关键节点，推动需求-资源-利益三角在连锁企业落地，促进数智融合、全域流量运营与门店数字化转型，推广“超级店”和即时零售，构建线上获客+线下体验+即时配送的闭环，培育具备“超级产品、超级价格、超级服务”能力的标杆门店。 同时，打造酒类连锁的文化IP，深化跨界融合，结合酒旅、美酒、非遗、文旅等模式，推出年度文化盛典，协助会员建立与消费者的情感链接，并通过回厂游、封藏文化节等活动沉淀品牌资产。为支撑发展，专业委员会提供六大赋能：标准化与规范、供应链与厂商关系、数智化与即时零售、场景营销与文化体验、会员私域与圈层营销、品牌声量与人才培育。3月20日成为酒类连锁人的共同节日，将以标准化筑基、数字化提效、生态化融合，推动酒类连锁从渠道商向生活服务商转型。
🏷️ #酒类连锁日 #数智化 #场景营销 #品牌文化 #会员运营
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📰 协会通知 | 关于召开“酒类连锁与即时零售发展”研讨会暨“酒类连锁日”主题交流会的通知
本次通知围绕在成都糖酒会期间召开的“酒类连锁与即时零售发展”研讨会及首个“酒类连锁日”展开，旨在加强行业自律、规范经营并提升行业管理水平。会议背景显示，已确立每年3月20日为“酒类连锁日”，并在2025年发布与实施多项酒类连锁相关团体标准及食品安全主体责任管理规定，将于2026年3月20日正式执行。会议内容包括解读领航者计划、发布2025酒饮即时零售发展报告、宣贯各项行业标准、启动“酒类连锁日”、颁发培训讲师聘书，以及分享优秀企业案例等。活动时间定于2026年3月21日，地点在成都东大明宇豪雅饭店，参会对象涵盖协会领导、企业负责人及特邀媒体等，费用方面对会员免会费，非会员450元/人，其他差旅自理，报名截至3月16日，需通过微信或邮箱提交回执。
🏷️ #酒类连锁 #即时零售 #食品安全 #行业标准 #研讨会
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📰 协会通知 | 关于召开“酒类连锁与即时零售发展”研讨会暨“酒类连锁日”主题交流会的通知
本次通知围绕在成都糖酒会期间召开的“酒类连锁与即时零售发展”研讨会及首个“酒类连锁日”展开，旨在加强行业自律、规范经营并提升行业管理水平。会议背景显示，已确立每年3月20日为“酒类连锁日”，并在2025年发布与实施多项酒类连锁相关团体标准及食品安全主体责任管理规定，将于2026年3月20日正式执行。会议内容包括解读领航者计划、发布2025酒饮即时零售发展报告、宣贯各项行业标准、启动“酒类连锁日”、颁发培训讲师聘书，以及分享优秀企业案例等。活动时间定于2026年3月21日，地点在成都东大明宇豪雅饭店，参会对象涵盖协会领导、企业负责人及特邀媒体等，费用方面对会员免会费，非会员450元/人，其他差旅自理，报名截至3月16日，需通过微信或邮箱提交回执。
🏷️ #酒类连锁 #即时零售 #食品安全 #行业标准 #研讨会
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📰 酒类连锁，凛冬破局
线上酒水订单的便捷性推动了酒类流通市场的规模扩大，但酒类流通连锁企业却面临日益严峻的生存挑战。随着白酒行业消费场景的收缩和年轻消费群体的变化，高端酒产品的销量大幅下降，流通企业的经营模式亟待转型。许多酒类连锁企业如壹玖壹玖和酒便利等正经历着从野蛮扩张到精细化运营的重大调整。
近年来，酒类流通连锁企业面临的压力加剧，市场份额不断被新兴渠道分流，传统依赖的高端酒销售受到冲击。众多企业在尝试通过调整经营策略来应对这场行业变革，探索薄利多销和餐酒融合等新模式。尽管盈利压力依然存在，行业的连锁化率和数字化水平仍有提升空间，这为未来的发展提供了可能性。
在数字化转型和产品创新的推动下，酒类流通企业必须在供应链和用户体验方面进行深耕，努力适应消费升级趋势。虽然当前行业面临困境，但通过加快转型和提升运营效率，酒类流通市场的潜力依然巨大，未来可望迎来新的发展机遇。
🏷️ #酒类流通 #白酒市场 #消费升级 #企业转型 #数字化
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📰 酒类连锁，凛冬破局
线上酒水订单的便捷性推动了酒类流通市场的规模扩大，但酒类流通连锁企业却面临日益严峻的生存挑战。随着白酒行业消费场景的收缩和年轻消费群体的变化，高端酒产品的销量大幅下降，流通企业的经营模式亟待转型。许多酒类连锁企业如壹玖壹玖和酒便利等正经历着从野蛮扩张到精细化运营的重大调整。
近年来，酒类流通连锁企业面临的压力加剧，市场份额不断被新兴渠道分流，传统依赖的高端酒销售受到冲击。众多企业在尝试通过调整经营策略来应对这场行业变革，探索薄利多销和餐酒融合等新模式。尽管盈利压力依然存在，行业的连锁化率和数字化水平仍有提升空间，这为未来的发展提供了可能性。
在数字化转型和产品创新的推动下，酒类流通企业必须在供应链和用户体验方面进行深耕，努力适应消费升级趋势。虽然当前行业面临困境，但通过加快转型和提升运营效率，酒类流通市场的潜力依然巨大，未来可望迎来新的发展机遇。
🏷️ #酒类流通 #白酒市场 #消费升级 #企业转型 #数字化
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📰 回答一个问题，华致穿越周期的根本是什么？
华致酒行发布的三季报显示，前三季度实现营收51.64亿元，经营活动产生的现金流净额达5.55亿元，同比增长241%。在行业深度调整下，华致酒行的业绩虽然面临压力，但其财务数据显示出韧性，存货规模大幅下降，资产负债率显著降低。
当前，中国酒业正经历名酒价格倒挂、库存高企等多重挑战，华致作为行业龙头，其应对能力显得尤为重要。通过主动削减采购订单，华致有效控制了库存风险，得以在艰难时期保持现金流的健康。
展望未来，华致酒行将进一步推动连锁化和平台化发展，借助新零售模式提升市场竞争力。在满足年轻消费群体趋势的同时，华致酒行的战略将继续以“保真”为核心，致力于为行业提供可持续的价值。
🏷️ #华致酒行 #业绩 #酒类流通 #创新 #连锁化
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📰 回答一个问题，华致穿越周期的根本是什么？
华致酒行发布的三季报显示，前三季度实现营收51.64亿元，经营活动产生的现金流净额达5.55亿元，同比增长241%。在行业深度调整下，华致酒行的业绩虽然面临压力，但其财务数据显示出韧性，存货规模大幅下降，资产负债率显著降低。
当前，中国酒业正经历名酒价格倒挂、库存高企等多重挑战，华致作为行业龙头，其应对能力显得尤为重要。通过主动削减采购订单，华致有效控制了库存风险，得以在艰难时期保持现金流的健康。
展望未来，华致酒行将进一步推动连锁化和平台化发展，借助新零售模式提升市场竞争力。在满足年轻消费群体趋势的同时，华致酒行的战略将继续以“保真”为核心，致力于为行业提供可持续的价值。
🏷️ #华致酒行 #业绩 #酒类流通 #创新 #连锁化
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