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📰 加速OTO新零售模式变革，海尔智家中国区利润逆势增长-新华网

在2026年一季度，中国家电行业承压之际，海尔智家通过变革与协同实现了业绩的触底回暖。公司以OTO新零售模式为核心，全面优化渠道与用户体验，缩短订单响应时间，降低资金占用成本，并建立统一的仓配安装体系，使95%直营渠道实现数字库存线上化，统仓当次日达覆盖2000个区县。通过多品牌套系化布局，覆盖不同消费层级：高端以卡萨帝四大套系实现全品类覆盖，主流消费群体则以海尔品牌五大套系满足需求，海尔品牌零售销售占比提升至25%。此外，大暖通板块整合提升经营效率，空调等品类在行业下滑中仍实现收入同比增长，显示出在行业周期波动中，海尔智家以提高内部效率、聚焦用户为核心的长期主义策略正在兑现。总体来看，海尔智家通过“变革+协同”叠加效应，推动渠道优化、产品矩阵与大暖通协同发力，形成逆势增长的综合动力。

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📰 1月空调零售量同比上涨12.7%，3月空调排产增幅仅3.6%

2026年1月空调零售量和零售额分别同比增长12.7%和6.3%，显示春节和年末促销带来一定的热销；但3月排产同比仅增3.6%，反映企业对全年市场信心不足，保盈利成为共识。行业在政策刺激与透支需求的双重作用下经历起伏，2025年零售额小幅下降、零售量上涨，价格战与“国补”效果逐渐减弱，出货压力仍然存在。进入2026年，春节促销释放产能，导致3月基数抬升，增速回落，连续三年排产增速呈下降趋势，折射需求不稳与盈利难度增加。随着 fifth-generation 住宅时代到来，集成化暖通系统如中央空调与新风系统逐渐主导新建住房，行业面临前所未有压力。综合来看，房地产低迷、经济环境不佳、行业结构性变革将带来长期增长压力，但在变革中寻求生存与转型，未来空调行业仍具升级与发展的潜力。

🏷️ #空调 #增速 #排产 #国补 #变革

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📰 大润发母公司称CEO失联，今日股价却涨了

2个月前上任的高鑫零售CEO李卫平近日被传协助调查，尚未给出结论。公司称至今无法与其取得联系，日常经营仍按正常程序推进，年货旺季工作有序开展，商品供应与服务保障未受影响。为确保运营稳定，华裕能统筹代管，四大区总与集团高管协同，确保落地与推进。
2025年中期业绩显示下滑，收入约305亿元，同比下降12.1%，净亏损1.23亿元；门店约462家大卖场、32家中型超市及7家M店，65%为租赁。阿里系将高鑫零售股权转让给德弘资本，华裕能接任主席，新任后大润发推进开店与线上布局，部分新店已开业并推行到家服务。

🏷️ #高鑫零售 #李卫平 #阿里系 #变革

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📰 永辉超市“拜师”胖东来500天：客流暴涨8成

永辉超市在经历了连续多年的亏损后，于2023年启动了一场“向胖东来学习”的变革，旨在重塑传统商超的生存逻辑。通过借鉴胖东来的极致服务和高性价比商品，永辉希望在市场竞争中寻找到新的出路。2024年，名创优品创始人叶国富的加入为变革注入了新动能，推动了永辉关闭亏损门店和调改开业的决策，旨在提升门店的经营水平。

调改的核心围绕“消费者需求”展开，永辉建立了量化评价体系，确保门店服务质量和商品品质。进入调改第二阶段，永辉将重点放在商品力的提升上，提出“卖商品，不卖货架”的理念，承诺与核心战略伙伴合作，打造亿元级大单品。调改门店的爆品策略取得了显著成效，销售额翻倍，顾客满意度提升，逐渐重建了顾客信任。

尽管变革过程中仍面临亏损和行业竞争的压力，但调改门店的盈利水平已超越过去五年最高值。新CEO王守诚制定了清晰的规划，强调稳步推进，重建顾客信任。永辉超市的变革不仅是学习胖东来的过程，更是传统商超向以消费者为中心转型的缩影，展现了在困境中寻找破局方向的可能性。

🏷️ #永辉超市 #变革 #顾客体验 #高性价比 #零售行业

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