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📰 优衣库连续十一年蝉联“中国杰出雇主”，以多元包容构筑温暖职场

优衣库凭借在人才战略、领导力培养、薪资福利及人文关怀等领域的卓越表现，继续获得2026年中国“杰出雇主”认证，成为连续十一年的全球知名品牌。公司把员工与社会共同发展视为长期承诺，直接在中国雇佣超1.5万名零售人才，并通过产业链带动近百万岗位，同时关注残障人士职业成长，提供融入社会的舞台。\n为实现国际化与跨文化协作，优衣库推行GLOBAL ONE全员经营，打造多元化职业路径与海外发展机会。UMC经营管理培训生项目自2008年启动，2022-2025年在全国招募超1100名，提供公平透明的快速晋升通道与国际舞台。至2025年底，超150名中国员工赴日本、欧美等18国工作，近百名来自日本、澳大利亚等地的员工加入中国总部；此外，优衣库通过星空计划等举措推动残障人士就业与融入。

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📰 海报时评丨防盗不能靠“偷拍”_社会新闻_大众网

近日，优衣库门店因对“可疑”顾客进行“偷拍”以减少商品失窃而引发广泛关注。这种做法不仅让顾客感到不安，还严重侵犯了他们的肖像权和隐私权。优衣库作为国际知名品牌，其开放的购物环境与轻松的购物氛围一直受到消费者喜爱，但这种针对顾客的监控行为却与其一贯的经营理念背道而驰，可能会削弱消费者对品牌的信任。

防盗防损是零售行业普遍面临的难题，尤其在开放式购物环境中更为突出。虽然一些零售企业通过科技手段探索新的防盗方案，以降低商品损耗率并保障消费者的购物体验，但优衣库的“偷拍防盗”事件却暴露出其管理体系的缺失和考核导向的扭曲。这一事件不仅是优衣库的教训，也是整个零售行业的警钟。

品牌应借鉴其他行业的成功经验，创新适合自身的防损方案，以提升科技感和用户信任度。优衣库必须重新审视其管理策略，确保不侵犯消费者权益，避免在信任危机中自毁根基，甚至被市场淘汰。只有在保障消费者隐私的前提下，才能实现品牌的可持续发展。

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📰 优衣库被曝“偷拍”消费者，猛料越扒越多

最近，优衣库因“偷拍”事件引发公众关注，门店内部对小偷及可疑人员的称谓“11号”浮出水面。优衣库门店要求员工拍摄可疑顾客的照片并上报，部分员工在压力下可能采取过激的防盗措施，导致正常消费者感到不适。这种防盗方式虽然旨在减少损失，但却可能侵犯消费者的隐私和尊严，造成品牌形象受损。

在零售行业，优衣库并非唯一遭遇盗窃的品牌，许多快时尚品牌也面临类似问题。为了应对盗窃，品牌通常会采取各种防盗措施，但这些措施有时会影响消费者体验。消费者在购物时希望获得尊重和信任，而不是被当作嫌疑犯。商家应寻找更合理的安防设计与管理方式，以平衡防损与顾客体验。

优衣库母公司迅销集团已开始采取更积极的措施应对盗窃问题，明确表示将报警追责并通过法律手段追讨损失。这种做法不仅对个别盗窃行为给予包容，也对有组织的盗窃行为采取强硬态度，为零售行业提供了值得借鉴的方向。尊重消费者的购物体验是品牌长远发展的关键。

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📰 优衣库偷拍防盗，背刺了消费者-36氪

近日，优衣库因部分门店被指“偷拍”顾客而引发热议，消费者感到被侵犯隐私和不适。许多顾客分享了在门店内感受到被盯视的经历，有员工证实存在偷拍可疑顾客的行为。优衣库的这一防盗措施虽然出于零售行业的压力，但也导致部分顾客对品牌的好感度降低，甚至有律师指出这种行为已构成隐私侵犯。

优衣库自2002年进入中国市场以来，凭借简约时尚的设计和合理的价格赢得了广大消费者的青睐，尤其在一二线城市表现强劲。然而，在面临电商崛起和本土品牌竞争加剧的背景下，优衣库的市场压力逐渐加大，营收和利润的增长速度放缓，甚至在2025财年出现了中国市场的收入和利润双降现象。

优衣库正在进行战略调整，重点关注门店经营和线上市场，同时加速旗舰店的发展，以提升竞争力。尽管面临挑战，优衣库仍有望在中国市场继续发展，但需要不断创新策略以保持品牌的活力和市场竞争力。此次偷拍事件也为品牌增添了负面影响，未来的运营中需谨慎处理类似问题。

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📰 偷拍顾客来防盗，透支好感是经营下下策

近日，优衣库因部分门店被指“偷拍”消费者引发广泛关注。消费者在社交媒体上表达不满，认为自己在购物时被视为小偷。调查显示，确实有员工承认在门店内监控可疑顾客，这种做法让顾客感到不适。零售行业面临的防盗问题并非优衣库独有，全球多个品牌也在探索有效的防盗措施。

防盗与顾客体验之间的平衡显得尤为重要。尽管优衣库在防盗方面投入不多，但却通过量化指标推动店长采取措施，导致“偷拍”行为的出现。这种做法不仅侵犯了消费者的隐私权，也损害了品牌形象。消费者在购物时应感受到尊重，而非被视为潜在的威胁。

此外，过度的防盗措施可能对品牌的长远发展造成负面影响。优衣库在大中华区的收入和利润双降，表明防盗与营收的平衡已被打破。企业需重新审视防盗策略，以提升顾客的购物体验，避免因过度防范而损失消费者的信任和好感。

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📰 偷拍顾客来防盗，透支好感是经营下下策

近日，优衣库部分门店因“偷拍”消费者而引发广泛关注，许多顾客表示在购物时感到不适，怀疑自己被当作小偷并通过监控被标记。这一行为不仅让消费者感到不安，也暴露了零售业在防盗方面面临的困境。快时尚品牌由于商品周转快、接触顾客少，导致防盗成为一大挑战。

调查显示，优衣库在防盗措施上投入较少，店长们被要求通过“偷拍可疑人员”来降低损失率，这样的做法不仅侵犯了消费者的隐私权，还可能导致顾客对品牌失去信任。防盗与尊重顾客之间的平衡难以把握，过度的防盗措施反而可能损害品牌声誉，影响购物体验。

此外，优衣库在大中华区的收入与利润出现双降，显示出其防盗策略的短视。防盗并非单纯的成本问题，而是涉及到品牌形象和顾客关系的复杂管理。企业应在确保安全的同时，创造舒适的购物环境，才能真正维护消费者的信任和品牌的长远发展。

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📰 优衣库中国，改革“蓄力”_腾讯新闻

优衣库母公司迅销集团在2025财年发布的业绩报告显示，优衣库业务继续创下历史最高业绩，特别是在日本本土市场和海外市场展现出强劲的增长势头。优衣库在中国市场正在进行结构性改革，重点在产品本土化与渠道优化，以提升整体业绩。2025财年，优衣库的综合收益总额达到34005亿日元，同比增长9.6%，在全球服装零售行业中持续领先。

日本市场表现尤为突出，优衣库收益首次突破1万亿日元大关，创下该品牌自1984年创立以来的最佳业绩。这得益于门店策略的优化，迅销集团通过减少店铺数量、提升单店盈利能力，实现了高效的零售网络布局。同时，海外市场也表现强劲，尤其是北美和欧洲地区，收益增速显著，进一步巩固了优衣库的市场地位。

在中国市场，尽管面临业绩下滑，优衣库仍在积极推动业务重组和渠道策略的提升。公司将关注重点转向单店盈利能力，计划关闭或翻新约50家门店，并开设区域旗舰店，以满足不同市场需求。此外，优衣库还通过文化领域的本土深耕，推出多款符合消费者需求的产品，保持了较强的品牌吸引力。

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📰 优衣库的再“中国化”

优衣库近日与京东达成新合作，推出“优衣库UNIQLO京东小程序”，此举旨在利用京东的物流与服务能力，提升消费者的线上线下购物体验。早在进入中国市场时，优衣库便通过多渠道实现了全域零售，逐步构建了完善的电商平台和线下门店网络。此次选择京东合作，反映出优衣库希望进一步触达更广泛的细分市场，以应对当前消费市场的变化与趋势。

随着市场的变化，优衣库在其渠道策略上也进行了相应调整，从重视门店数量转向关注单店盈利能力，强调精细化运营。通过京东小程序，消费者能享受到更为便捷的购物体验，例如快速配送与折扣优惠等，这使得优衣库在市场竞争中增强了用户粘性。与此同时，优衣库也在不断优化门店布局，提升核心地段新店的地标性与本土化特色。

优衣库的本土化策略体现在丰富的产品线与贴近消费者需求的购物体验上，进一步满足了中国市场的多样化需求。通过与京东的合作，优衣库不仅加强了其全域零售生态的建设，也在用户体验与服务质量上进行了全面提升。这一系列战略调整，标志着优衣库在中国市场逐渐迈向更加深度与精准化的运营阶段。

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📰 优衣库又有大动作：中国市场加码新零售

在竞争激烈的零售市场中，优衣库通过与京东的合作，提升了消费者的购物体验。这一合作不仅为消费者提供了便捷的购物渠道，还实现了线上线下的无缝连接。优衣库的电商战略强调通过数据驱动的方式，满足消费者的即时需求，增强品牌的确定感。通过整合供应链与用户洞察，优衣库能够灵活应对市场变化，确保产品的及时供应。

优衣库在中国市场的本土化战略也在不断深化。品牌通过优化门店结构和增强与地方文化的互动，提升了消费者的参与感和品牌认同感。新开设的城市旗舰店不仅提供差异化的商品，还融入了本地文化元素，增强了消费者的情感共鸣。这种本土化的策略，使优衣库能够更好地适应中国消费者多样化的需求。

此外，优衣库还在产品创新上不断突破，以满足消费者在不同场景下的需求。通过推出适合多种场合的服饰，优衣库将“LifeWear服适人生”的理念落实到产品设计中。这样的策略不仅提升了品牌的市场竞争力，也为消费者提供了更为丰富的选择，进一步巩固了优衣库在中国市场的领先地位。

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