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📰 中新网湖北 湖北新闻网 戴德梁行2026武汉年中发布会举行 聚焦城市更新话题

戴德梁行在武汉的2026年中发布会披露，上半年武汉甲级写字楼新增供应6.8万平方米，存量达到约350万平方米，搬迁需求成为成交主力，新设企业中零售贸易、商务服务业和TMT行业带动租赁活跃。行业结构显示零售贸易正向直播电商、跨境电商及连锁零售等多元化升级。专家指出，城市更新需在民生安居、历史文脉保护与产业长效造血之间实现平衡，并通过有效的资本与政策协同，推动存量商办的活化。两大本土标杆案例展示了从历史脉络活化、危旧房改造到存量商办盘活的全维度更新成效。未来五年规划提出公园绿地大幅提升，强调公园盘活应建立五维评价体系，推动从被动维护转向主动运营，使公园成为城市的绿色活力中心。REITs等金融工具被视为为城市更新提供长期稳定资金的关键手段，更新需以“价值锚点”为核心，通过精准定位与资本工具创新激活老城资源，推动城市更新持续健康发展。

🏷️ #武汉更新 #甲级写字楼 #城市更新 #REITs #五维评价

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📰 肯德基深圳市场第800家门店开业，联合行业倡议共建国际化消费环境

7月16日，深圳肯德基福田绿景大厦门店正式开业，标志着深圳市场所覆盖的深圳、珠海、海南三地的门店总量正式突破800家。以新店开业为契机，深圳肯德基围绕国际宾客全场景消费体验，对门店进行国际化服务升级，并携手深圳市零售商业行业协会共同发起相关倡议，助力深圳打造高品质国际化消费名片。 今年恰逢APEC中国年，深圳全力践行“办好一次会、提升一座城”理念，全面推进城市服务与消费环境升级。深圳肯德基从消费前端、支付体系、场景服务、人员素养多维度完成国际化服务迭代。 在消费体验前端，品牌率先搭建线上线下双语服务体系，全市门店APP点餐界面、线下纸质菜单全面更新为中英双语版本，让境外消费者实现无障碍点餐，从消费第一步感受深圳城市服务温度。 支付便利化是国际化服务的核心环节。目前，深圳福田、罗湖、南山核心商圈及交通枢纽、重点区域的肯德基门店，已率先配备境外银行卡刷卡机具。品牌计划于8月底前完成深圳500余家门店境外刷卡服务全覆盖，同时全面接入跨境支付、境外电子钱包等多元支付渠道，无缝衔接深圳跨境支付便利化体系，打通境外宾客消费“最后一公里”。此外，深圳肯德基流动公园餐车也将焕新迎宾主题装扮，将城市流动风景线打造为国际化待客温馨驿站。 在服务软实力建设上，深圳肯德基积极响应“人人都是东道主”的城市号召，面向全体员工开展国际服务专项培训，同步上线系统化外语教学视频课程，常态化提升员工双语沟通与国际服务能力，助力员工以专业、自信的服务姿态迎接全球宾客。 立足行业共荣、助力全城服务升级。在第800家门店开业仪式上，深圳肯德基联合深圳市零售商业行业协会，正式发布《“迎峰会 促消费”深圳零售商业行业提升国际化服务水平的倡议书》。倡议号召全市零售商业企业提升从业人员综合素养，完善双语服务体系，升级支付设施，强化行业协同，全面升级服务标准、优化消费体验，以行业合力提升深圳商业服务能级，共同擦亮深圳国际化消费城市名片。 深圳肯德基有关负责人表示，过去30年品牌始终与经济特区同频成长，根据市民对餐饮的需求不断升级。为满足都市白领、健身爱好者兼顾口感与营养的用餐诉求，肯德基推出创新门店模块KPRO肯律轻食，在本地收获众多消费者认可；顺应深圳日益浓厚的咖啡消费热潮，品牌加速布局咖啡赛道，短短两年便在深珠琼三地开出超 200 家肯悦咖啡，并活跃于城市咖啡节、特色展会与青年音乐节现场，深受年轻群体喜爱。 同时，深圳肯德基持续深耕本土公益，构建起多维公益关爱体系。2012年首创“天使餐厅”，助力残障群体实现职业价值；2020年试点“食物驿站”，六年推广至全国千余家门店，倡导“食尽其用”；2022年设立“关爱驿站”，为新就业群体提供歇脚充电等暖心服务；2023年联合安居集团打造“邻里友好示范店”，共建共享社区便民空间，持续提升城市生活温度。（中国日报深圳记者站 编辑：陈虹）

🏷️ #深圳 #国际化 #肯德基 #城市服务 #公益

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📰 董事长王恒罕见亲自站台，金鹰能否借孵化新生态，重拾商业话语权？_中国江苏网

本次金鹰OPC战略发布会宣布集团从传统商业空间的“房东”转型为创新创业项目的“合伙人”，以OPC（One Person Company）模式推动孵化平台化转型。金鹰以“OPC+认股权”的创新模式打破固定租金和业绩分成，依托自持商业体量与丰富品牌资源，通过资源赋能、运营扶持和股权加持深度介入项目，力求将自身从单纯的商业运营商升级为城市生活综合服务与创新孵化平台。董事长王恒亲自到场并见证多项揭牌与落地，为战略背书。发布会还在江苏南京和苏州等地同步布局：在南京金鹰世界建立高空体育公园等示范样板，构建OPC主理人生态；在苏州推进核心商圈大消费OPC集群，融合人工智能产业，打造文创、体育、餐饮等多业态的线下生态社区。面对超市闭店、同业竞争加剧与市场下行压力，金鹰选择以“从收租到投资”的路径，通过跨区域布局与产业协同，重拾话语权与增长动能。未来将以OPC为核心，对接AIGC、轻餐饮、文创等赛道，推动全域商业生态升级。

🏷️ #OPC #金鹰转型 #合伙人 #创新孵化 #城市生活

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📰 余峰：助力城市生长 “城”就品质生活 | 2026观点购物中心暨零售消费峰会

今年恰逢天河城三十周年，三十载深耕，天河城始终坚守“爱一座城”的品牌温度，持续打造有爱有温度的城市商业空间。本文围绕“助力城市生长，‘城’就品质生活”的主题，总结了天河城三十年的变与不变。首先在“变”中，商业竞争格局从规模扩张转向质效提升，存量增速放缓、新增量下降，消费从功能导向向情绪与特色导向转型，场景化与情绪绑定成为核心抓手；产品形态从盒子式到文旅、街区、非标形态不断进化，商业空间逐渐成为生态性、社交性、在地文化并存的城市生活场。其次在“没变”的坚持中，天河城以城市生长为初心，推动多元产品线与首店经济，提升空间品质与运营能力，通过无感施工、园林升级、潮趣会客厅等手段实现渐进式改造，强调从面子到里子的系统升级。最后，天河城以“共担共进、匠心运营”的价值观，与品牌方协同共赢，建立会员体系、数字化运营与场景共创，致力于爱一座城的企业文化与社会责任，涵养员工、服务市民，推动乡村振兴与公益公益，形成可复制的城市商业范式。展望未来，天河城将持续以爱为锚，讲好与城市共生的故事，成为市民愿意停留、相聚、分享的情感港湾。

🏷️ #商圈升级 #情绪消费 #首店经济 #无感施工 #城市生长

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📰 品牌与商场的“双主场”时代来临，看OPPO旗舰店如何引爆年轻客流

OPPO在西安赛格旗舰店开幕，标志着“万店时代”向价值跃迁的落地实践。通过年轻化定位、文化赋能与沉浸体验，门店已从单纯销售转变为城市公共空间，连接历史与未来，成为青年社交与品牌情感的纽带，并推动体验升级与长久关系的建立。
在全国层面，OPPO以近万门店的生态网络推动渠道升级，强调与商业体的共生共赢与内容合伙人模式。旗舰店从销售终端转向城市青年文化中心，数字化转型与专业门店运营成为关键，未来将继续深化协同与产品服务生态，扩大海外复制经验。

🏷️ #OPPO #旗舰店 #年轻化 #商业共生 #城市公园

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📰 锦和商管的前世今生：2025年三季度营收7.29亿行业排10，净利润7709.07万低于行业平均

锦和商管是一家成立于2007年的企业，专注于城市老旧物业的改造与运营，2020年上市于上海证券交易所。其主营业务涉及低效商用物业的设计、改造、招商和运营，目前在行业内排名靠前。尽管锦和商管的营业收入在2025年第三季度为7.29亿元，排名行业第十，但明显低于第一名的豫园股份和行业的平均水平。租赁收入占比74.83%，而物业服务及其他收入占25.17%。

在财务方面，锦和商管的资产负债率高达79.93%，虽有所下降但仍高于行业平均水平，显示偿债能力偏弱。同时，其毛利率为24.11%，较去年有所降低，且低于同行的平均水平。公司董事长郁敏珺的薪酬保持在42万元，并未增加。股东户数在2025年减少18.99%，而流通股东持股情况发生变化，部分新进股东逐渐显现。

尽管锦和商管有着较为完整的商业模式和经验积累，但其财务指标和市场表现都显示出需要改进和提升的空间。未来的市场风险仍需关注，投资者应保持谨慎。

🏷️ #城市物业 #改造运营 #财务指标 #股东变化 #市场风险

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