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📰 深化战略合作,老百姓大药房与诺华共建“价值药房”
2025年,老百姓大药房与诺华在“价值零售”为核心理念下开展高层对接,围绕药店转型升级、患者服务能力与2026年合作规划进行深入交流。双方一致认为药店应从单纯卖药转向健康管理,打造社区健康服务“健康驿站”,通过提升专业药师队伍、建设专病种药房等举措,提升患者服务质量与药店经营效益。诺华提出以药师专业化赋能、构建以患者为中心的服务体系为路径,而老百姓大药房通过慢病管理的深厚基础、如1.3亿人次自测服务与1,500余家高血压专病药房等实践,已在院外健康服务场景取得初步成效。未来双方将深化价值药房体系化建设,推动“价值零售 专病种健康药房”的落地,组建专病种药师团队,提升选拔培训水平,赋能药师开展专业健康管理,形成以专业服务驱动价值增长、共同构建健康生态的长期合作。随着创新药进入加速、治疗周期延长,院外场景的价值将进一步提升,零售药店需在教育、用药规范、依从管理与长期随访等方面发挥更大作用,推动疾病管理从治疗向健康生活转型。最终目标是通过紧密协作,打造更具韧性的供零协同,推动价值零售模式向生态共建升级。
🏷️ #药房 #价值零售 #专病种药房 #慢病管理 #医院外服务
🔗 原文链接
📰 深化战略合作,老百姓大药房与诺华共建“价值药房”
2025年,老百姓大药房与诺华在“价值零售”为核心理念下开展高层对接,围绕药店转型升级、患者服务能力与2026年合作规划进行深入交流。双方一致认为药店应从单纯卖药转向健康管理,打造社区健康服务“健康驿站”,通过提升专业药师队伍、建设专病种药房等举措,提升患者服务质量与药店经营效益。诺华提出以药师专业化赋能、构建以患者为中心的服务体系为路径,而老百姓大药房通过慢病管理的深厚基础、如1.3亿人次自测服务与1,500余家高血压专病药房等实践,已在院外健康服务场景取得初步成效。未来双方将深化价值药房体系化建设,推动“价值零售 专病种健康药房”的落地,组建专病种药师团队,提升选拔培训水平,赋能药师开展专业健康管理,形成以专业服务驱动价值增长、共同构建健康生态的长期合作。随着创新药进入加速、治疗周期延长,院外场景的价值将进一步提升,零售药店需在教育、用药规范、依从管理与长期随访等方面发挥更大作用,推动疾病管理从治疗向健康生活转型。最终目标是通过紧密协作,打造更具韧性的供零协同,推动价值零售模式向生态共建升级。
🏷️ #药房 #价值零售 #专病种药房 #慢病管理 #医院外服务
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📰 药店也调改 一心堂未来专业药房、泛健康药店“三七开”
一心堂在面临行业整体供给过剩与业绩下滑的情况下,启动了门店调改计划,预计将有超过一万家门店进行转型。其中,约三成门店将转向专业药房,七成则转向多品类药店。上半年,一心堂的营业收入为89.14亿元,同比下滑4.20%,归母净利润为2.5亿元,同比减少11.44%。这一变化反映了行业转型的迫切性,尤其是在零售药店增长拐点出现后。
在调改过程中,一心堂计划将70%的门店向泛健康品类转型,30%向专业药房发展。多品类经营门店将引入美妆、母婴等新产品,而专业药房则专注于处方药销售及慢病管理。这些新策略不仅提升了门店的服务能力,也为顾客提供了更为丰富的购物体验。公司同时调整了店员考核体系,以适应新的经营模式。
一心堂的目标是在2025年完成1000家门店的改造,并在2027年实现所有门店的品类与场景建设。尽管当前调改已见成效,但因多种因素影响,预计2025年的财务指标不会有显著变化。公司同时重申将持续优化销售和管理费用,以提升整体效益。
🏷️ #一心堂 #药店转型 #专业药房 #多品类经营 #业绩下滑
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📰 药店也调改 一心堂未来专业药房、泛健康药店“三七开”
一心堂在面临行业整体供给过剩与业绩下滑的情况下,启动了门店调改计划,预计将有超过一万家门店进行转型。其中,约三成门店将转向专业药房,七成则转向多品类药店。上半年,一心堂的营业收入为89.14亿元,同比下滑4.20%,归母净利润为2.5亿元,同比减少11.44%。这一变化反映了行业转型的迫切性,尤其是在零售药店增长拐点出现后。
在调改过程中,一心堂计划将70%的门店向泛健康品类转型,30%向专业药房发展。多品类经营门店将引入美妆、母婴等新产品,而专业药房则专注于处方药销售及慢病管理。这些新策略不仅提升了门店的服务能力,也为顾客提供了更为丰富的购物体验。公司同时调整了店员考核体系,以适应新的经营模式。
一心堂的目标是在2025年完成1000家门店的改造,并在2027年实现所有门店的品类与场景建设。尽管当前调改已见成效,但因多种因素影响,预计2025年的财务指标不会有显著变化。公司同时重申将持续优化销售和管理费用,以提升整体效益。
🏷️ #一心堂 #药店转型 #专业药房 #多品类经营 #业绩下滑
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