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📰 17岁摆地摊，他做出贵州最大本土超市-36氪

贵州合力超市集团在贵州贵阳开阳县创立第一家门店至今，已成长为省内规模最大的本土超市并进入全国 Top100。创始人李德祥经历从皮鞋、皮衣到超市转型的长线奋斗，坚守“诚信经营”的核心理念与利他文化，推动企业在激烈竞争中的持续发展。文章回顾合力从快速扩张到遇冷再到调改的过程，强调规模并非越大越好，关键在于可控的规模、稳定的供应链和良好的企业文化。合力在2016年后尝试对标胖东来，但更强调因地制宜、分阶段取舍，避免盲目追求扩张导致管理混乱。当前阶段，合力聚焦提升商品供应链、自有品牌与基地直采比例、以及线上线下协同，期望未来两年内商品90%以上来自基地或定制，并将线上比重提升至约30%。作者以合力的经验总结：企业要稳步调改、坚持文化不变、以长线经营为目标，避免成为“牛马式”管理者，强调本土化优势、持续投入与耐力是生存之本。

🏷️ #本土连锁 #供应链 #调改之道 #文化管理 #经营哲学

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📰 大润发换帅背后，传统商超正在“变异”

随着消费环境的变化，传统商超面临着前所未有的挑战。2024年开始，商超的调改成为生存的关键。高鑫零售的高管更换和永辉超市的模式升级，显示出传统商超正在加速换血，以应对行业的洗牌。引入高频业态如火锅区，成为商超破局的重要手段，提升了客单价和关联消费。

然而，传统商超的闭店现象愈发严重，价格战导致品质下降，消费者逐渐流失。数据显示，2023年中国超市的销售规模和门店数量均出现下降，许多商超不得不缩减门店数量。面对线上平台的冲击，传统商超的短板被加速暴露，调改成为唯一出路。

调改虽然带来了一定的业绩提升，但仍不足以扭转困局。高成本和同质化问题依然存在，许多超市在模仿中迷失方向。未来，传统商超需要不断探索新的发展路径，才能在竞争中生存下去。成功的案例如奥乐齐，证明了跳出传统框架的重要性。那些未能适应变化的商超，注定要面临淘汰。

🏷️ #传统商超 #调改 #闭店 #消费环境 #行业洗牌

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