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📰 宽类窄品，低效零售自残的利器-36氪

在零售行业中，奥乐齐的成功引人注目，尤其是在商品销售量和性价比方面，激发了业内的广泛讨论。其推出的“宽类窄品”策略，即扩大商品类别而减少具体单品数量，成为2025年零售行业的新趋势。这一策略不仅是一种生存手段，更是提高零售效率的必然选择。零售企业通过优化商品组合，能更好地满足消费者需求，提升销售业绩。

同时，宽类窄品实施的关键在于品类管理。有效的商品组织结构能够帮助零售商识别哪些商品值得保留，哪些应被淘汰。通过对市场和消费者偏好的深入研究，零售商可以在商品种类和数量之间找到最佳平衡，从而提升经营效率。此外，自有品牌的开发也是宽类窄品策略中不可忽视的部分，有助于企业打造独特的市场定位。

最后，零售行业的竞争日趋激烈，企业必须打破传统模式，积极探索适合自身的经营策略。宽类窄品不仅为商品结构调整提供了新视角，更是企业实现长期发展的重要手段。在当今的市场环境中，效率和顾客洞察力是企业立足的根本，及早实施宽类窄品策略无疑将为企业带来明显的竞争优势。

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📰 中国零售行业新三宝：裸采、自牌、窄品宽类，你看懂了吗？

在永辉超市2025年全球供应商大会上，叶国富提出了“裸价直采”的新模式，旨在去掉中间商，降低采购成本。这一模式并非偶然，而是受到零食折扣品牌的启发，快速崛起的背后是现金采购、厂家直采等策略的成功应用。通过这种方式，永辉超市计划在未来几年内推出60支新品，并使自有品牌占整体销售额的40%。

自有品牌的崛起在中国商超中愈发明显，许多大型超市纷纷推出自有品牌以提升竞争力。叶国富在大会上强调，永辉将孵化至少10支销售额超过1亿元的超级战略大单品，借鉴了山姆和开市客等国际品牌的成功经验。自有品牌的成功不仅依赖于产品质量，还在于有效的市场策略和品牌定位。

此外，宽类窄品策略逐渐成为行业共识，商超通过削减SKU数量，集中资源引进新兴品类和网红商品，以提升运营效率和顾客体验。案例显示，物美和永辉等超市通过改造和调整商品结构，成功吸引了更多顾客，展现了新零售时代的转型趋势。这些策略的实施标志着中国超市在探索线下零售出路方面的积极尝试。

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