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📰 门店收缩、供应商削减后上半年净利润转正，永辉 “外科手术” 见分晓丨对话永辉超市副总裁、CMO佘咸平

永辉超市在经历了大规模门店关停与供应链整治后，进入“轻资产、提效”转型阶段。核心在于通过“聚品聚商”优化供应链，削减供应商数量、统一优质货源，提升单品效率与利润水平。以鸡蛋和三文鱼为例，原有的散乱供应链被严格筛选，鸡蛋从近百家降至10家，单品从多品类压缩到12–15款，推出永辉定制鲜鸡蛋并实现高标准检测与更短货架期，提升新鲜度与安全性，年销量显著提升。三文鱼亦从40多家降至两家，品质标准随之提升，促进了在400家门店的4亿元级别销量增长。供应商由“低成本博弈”向“长期共赢”转变，建立阳光采购机制，确保供应商稳定与产能匹配，避免短期利益牺牲长期发展。叶国富、佘咸平作为核心执行者与顶层设计者，推动从民生永辉向品质永辉、从短期业绩到长期制度化管理的转型。未来将以标准化模型和制度化决策，构建稳定高效的商品管理体系，服务更广泛的消费分层与下沉市场。

🏷️ #转型 #供应链 #阳光采购 #标准化 #永辉

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📰 中国光大银行烟台蓬莱支行优质服务获赞

岁末将至，年味渐浓，商超零售进入全年最活跃阶段。对新春销售旺季而言，零钱储备是经营保障的关键。烟台蓬莱支行以客户为中心，快速响应本地小微超市的大额零钱预约取现需求，梳理流程、清单并提前告知，预留专属服务窗，确保高效办理。
在约定取现日，大堂经理引导下，客户完成身份核验、单据签署等环节，零钱清点就绪。客户表示原以为取现要半天，没想到过程公开透明、效率高，十分放心。该行始终坚持以客户为中心，承诺用高标准提升服务，让阳光服务惠及多实体经营者。

🏷️ #大额零钱 #便民服务 #阳光服务 #客户至上

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