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📰 新鲜零食，茶颜悦色们的第二曲线？

茶饮品牌正在跨界进入新鲜零食领域，试图破解增长瓶颈。2025-2026年，茶饮行业普遍出现增速下滑、利润下降，门店净增减少，行业竞争转向单店运营效率的提升。新鲜零食因客单价高、增速快，被视为潜在增长新路径，但市场仍处于高投入、高难度的阶段。柠檬向右采用“独立店+融合店”的流量协同模式，强调与茶饮的协同导流，但高前期成本、需要高客单价支撑并且门店布局的协同效应存在不确定性；茶颜悦色则以店中店方式低风险试错，避免过度扩张，但易造成同店客流冲突与竞争力不足；绝味食品则以强供应链和冷链优势进行降维扩张，核心在于以现有资本和物流优势撬动新鲜零食市场，但同样面临损耗、品类同质化与三角定律的挑战。总体看，三类路径各有优劣，关键在于建立稳健的供应链、控本增效与确保主业与副业的协同发展。

🏷️ #茶饮 #新鲜零食 #供应链 #扩张模式 #门店运营

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📰 茶颜悦色以“店中店”形式谨慎试水新鲜零食-钛媒体官方网站

茶颜悦色在增长困局中选择谨慎试水，通过在原有门店内增设卤味专区，推出“茶饮+鲜食”的店中店模式，进入新鲜零食赛道。首批上线70余款品类，覆盖卤味、点心、坚果等，并辅以现制饮品，力求以高性价比吸引消费者。作者指出，这一策略延续了创始人吕良的保守风格，虽降低试错成本，却可能错失市场先机，难以形成规模效应，且对供应链、研发和运营模式提出更高要求。茶颜的扩张也受限于全直营模式，在竞争激烈的零食市场难以实现快速下沉，且当前资本端对上市预期趋于谨慎。未来茶颜若要突破，需在供应链升级、产品研发能力提升与运营模式适配性调整等方面进行全面补课，破除性格囚笼，提升单店效率与规模效应，方能在下半场竞争中站稳脚跟。长沙为主的区域基因与强市占比成为其优势，也为继续深耕提供条件，但能否实现全国化与持续增长仍待观察。

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