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📰 2026年：传统美妆零售败了？-36氪

2025年的全球美妆行业正经历大洗牌，超过30个品牌在华溃败退出，中国市场的退出潮与全球市场的弃子现象并存，行业面临总体承压。头部零售商的境遇各异，港系零售商普遍缩减门店并撤退中国内地，万宁与莎莎等先后关闭内地门店，转而以线上或海外市场作为补充；而国外头部如丝芙兰、道格拉斯、Ulta Beauty则继续扩张，门店数量持续增长。与此同时，破产、被收购的案例增多，行业进入优胜劣汰的阶段，合规风险与外部环境恶化加剧了企业的经营压力。为打破瓶颈，传统美妆零售商开始转向“品牌运营+数字化”升级，借鉴新型美妆集合店的敏捷运营、差异化定位与场景化体验，年轻化与即时零售成为重要方向。丝芙兰等也在尝试降格入驻平价品牌，以求降低亏损、实现转型。未来核心竞争力将从单纯的渠道与产品堆砌，转向对消费需求的精准洞察与系统性改造，线上线下协同、快速迭代与差异化场景将成为突破口。

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📰 万宁闭店，屈臣氏要起飞？

2025年，港资美妆零售行业迎来重大转折。万宁宣布全面撤出中国内地市场，结束21年的线下布局，而屈臣氏则加速转型，推进第十一代门店改造。这一变化反映了传统港资美妆零售模式的危机，标志着以“渠道为王”为核心的零售时代结束，中国美妆市场进入以体验与内容驱动的新阶段。

万宁的撤退并非突如其来，早在2020年其门店已开始收缩，最终在2026年1月15日关闭所有内地线下门店。与此同时，屈臣氏面临利润下滑与转型困难，尽管推出了新会员体系与门店升级，但销售指标却未能改善，线下客流持续减少，转型之路充满挑战。

新兴品牌如HARMAY话梅等正加速改变行业规则，凭借“体验+内容”模式吸引年轻消费者，预计将占据市场四分之一份额。传统零售模式的终结与新商业模式的崛起，强调了体验与内容的重要性，未来的行业赢家将具备强大的品牌价值与社区感。屈臣氏的转型仍需努力，平衡线上线下利益是其亟待解决的问题。

🏷️ #港资美妆 #万宁撤退 #屈臣氏转型 #新兴品牌 #零售变革

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