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📰 零售行业上市公司三季报业绩持续分化

零售行业100家上市公司三季报显示，51家前三季度归母净利润下滑；盈利增长的49家中，16家翻番，业绩分化明显。业内指出，传统商超承压，各类业态竞争重点转向供应链、网点回报、商品差异化、库存周转和即时零售履约效率。
需求修复不均、成本刚性和渠道分流仍带来压力，业态单一、供应链薄弱的企业尤其承压。专家建议关闭亏损门店，优化直采、库存与自有品牌，以单店回本约束扩张，并探索复合场景和新业态；同店销售、库存周转及现金流是观察拐点的重要指标，长期竞争将回归品质、效率与体验。

🏷️ #零售业绩 #业态分化 #供应链 #经营效率 #行业转型

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📰 零售行业的“赵一鸣化”，已让新创业者无路可走了_腾讯新闻

2026年秋天，我们随便走进一个三四线城市的步行街，三百米内能数出两家量贩零食店，再往前拐个弯还有第三家。门头颜色各异，招牌字体不同，可货架上的东西基本一个样，连散称区糖果的标价都压到相同的几毛几分。那些十年前想把零食卖出＂轻奢味儿＂的玩家，眼下大多在清仓打折。圈里给这种局面起了个名字，叫＂赵一鸣化＂。最早这个词专指零食很忙、赵一鸣、好想来这几家量贩店——跳过经销商直接找工厂拿货，门店密集到隔条马路就能看见对家，价格低到让周边夫妻店干瞪眼。到了今天，这股劲儿已经蔓延到奶茶、简餐、日用百货的每个角落，变成一种大家不得不选的生存方式。想弄明白＂赵一鸣化＂怎么冒出来的，得把时间拨回十年前。那会儿一批国货品牌正憋着劲儿往高端走。听花酒请明星站台，8848手机学苹果开发布会，小罐茶拉上八位制茶师做背书，京东也在喊品质零售。零食这边，三只松鼠被当成互联网品牌升级的样板，良品铺子2019年正式打出高端零食这面旗，发布会办得像时装秀。那阵子的算盘打得挺响，中产愿意为故事多花钱。可毛病也藏在底下——品牌们把＂卖贵＂误当成了＂做高端＂，广告费、联名款、礼盒包装一轮轮砸进去，可工厂、配方、物流和十来块一包的平价货共用一条线。消费者买回家一尝，和超市货差别不大，心里就开始嘀咕。转折来得挺快。2023年前后大环境一变，年轻人不愿为情绪价值掏腰包，整个国货高端化的叙事像被抽掉了底板。良品铺子在2023年底宣布全线降价，三百多款单品直接下调两成以上。到2025年全年营收只剩下不到五十五亿元，比2022年九十四亿的高点近乎腰斩，连续两年亏损，门店从三千三百家的峰值退到一千九百多家，市值跌掉九成。更难看的是那批被当成＂身份符号＂卖的东西。听花酒当年敢开价五千多一瓶，现在二手平台几百块都少有人接。8848手机、小罐茶被网友凑成＂智商税三件套＂反复调侃。这种集体翻车不冤枉——国内供应链太能打，哪个品类冒出高毛利，三个月就能冒出一堆平替，溢价根本锁不住。高端这条路堵死了，往下走就只能拼效率。赵一鸣这帮人摸出来的打法底盘挺硬——集中采购把到岸成本压到最低，短链路物流让周转压进个位数天数，加盟密度一路铺到乡镇。东西便宜，质量过得去，顾客自然用脚投票。模式一跑通，别家立马抄作业。蜜雪冰城靠四块钱的柠檬水开出四万多家店，茶百道、沪上阿姨紧跟其后；快餐赛道冒出一堆九块九自助、十二块盒饭；折扣超市、临期食品店像雨后春笋。消费者的钱包确实轻了，可同行之间的日子越过越紧巴。数据能把问题摊开。鸣鸣很忙集团2025年递表港交所，2026年上半年门店数做到两万六千多家，营收四百五十亿元，调整后净利率只有5.4%左右。万辰集团旗下好想来门店两万三千多家，上半年营收三百四十八亿元，净利率5.59%。两家合计门店超过五万家，而券商测算整个赛道的天花板也就九万到十一万家，留给后来者的缝越来越窄。量贩零食门店的综合毛利率普遍卡在百分之十八到二十之间，扣掉房租、人工、损耗，单店真实净利润常常摸不到百分之三。总部要维持总盘子增长，只能继续加密开店，老加盟商被新店分流，回本周期从早期的一年拖到两到三年。今年6月两家头部还联合发过一份反内卷倡议，喊话同行别再无底线互伤。倡议归倡议，压力还是传到了终端。8月份河南周口、四川广安等地陆续曝出好想来、赵一鸣门店散称区＂鬼秤＂的问题，一斤实重称下来只有八两甚至更少。采购价、售价、促销节奏全被总部锁死之后，加盟商想抠出点利润，就只能在秤上打主意。这事儿发生，根子不在哪个老板突然道德滑坡，而是整条链路已经挤不出正常利润了。新人想进场，门差不多关上了。头部手握上万家门店，能从工厂拿到独家定制SKU和九十天账期，个体户的进货价天然就比人家高一截。跟着打价格战直接亏本，不打价格战又没人进店。线下的好点位、好货架、好供应商早被头部签走，想另辟蹊径做产品创新，营销和研发又都是烧钱的无底洞。隔壁茶饮赛道一样惨烈。蜜雪冰城的万店规模摆在那儿，新小品牌连原材料的议价资格都没有。万辰集团自己也在找第二曲线，试水＂惠省嘉省钱超市＂做硬折扣业态，上半年净增只有一家，总共才十一家店，模型显然没跑顺。头部换赛道都这么吃力，普通创业者更别提。把时间线拉长看，这背后是国内消费从增量切到存量博弈的大背景。前些年可以靠消费升级讲故事，靠人口红利摊薄成本，眼下比的是供应链的颗粒度和规模壁垒。谁能把每一分钱的效率再多抠两厘，谁才有资格留在牌桌上。门槛早就不是资金和勇气，而是别人用十年时间攒下的采购体量和数字化系统。作为普通消费者，我们当然乐见价格一路往下，九块九能拎走十包辣条，谁不开心。可从整个商业生态看，利润被压到贴着地皮之后，产品创新、品质升级、员工待遇这些要长期投入的事儿，就只能在螺螳壳里做道场。＂赵一鸣化＂是眼下这个阶段的现实答案，可它留给新玩家、留给行业往上走的空间，确实不多了。作者声明：个人观点，仅供参考

🏷️ #经济观察 #供应链 #零售创新 #高端化失败 #价格战

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📰 友阿股份一季度业绩企稳回升 双主业战略稳步推进

友阿股份在2025年经历了资产减值带来的阶段性亏损，但2026年第一季度归母净利润实现同比增长，显示出经营与战略的双拐点。公司以“百货零售+半导体”双主业为核心，在降本增效、门店升级与业态调整等措施持续发力，经营韧性和效率显著提升。尽管2025年消费市场复苏乏力、百货盈利承压，全年营业收入达到9.88亿元，但由于会计谨慎性原则计提大额减值，导致归母净利润亏损3.34亿元。展望未来，随着并购重组接近完成，双轮驱动格局将初步成型，百货稳健提供资源支撑，半导体业务则有望提升盈利与抗周期能力，全球消费环境回暖和项目落地将推动业绩与布局的双重突破。

🏷️ #双主业 #百货零售 #半导体 #并购 #经营拐点

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📰 招商银行副行长王颖：零售信贷风险未来仍将小幅上升

招商银行在2025年中期业绩发布会上指出，零售信贷风险有所上升，且这一趋势未见拐点。副行长王颖强调，信用卡客户群体的风险敏感度更高，因此信用卡风险变化可作为零售信贷风险的重要参考。未来一段时间，零售信贷风险仍可能小幅上升，但招商银行的资产质量依然稳健可控。

王颖提出了保障零售信贷资产质量的三方面理由。首先，招商银行坚持稳健的风险文化和“三优策略”，目前该策略占比已达90%。其次，招行零售贷款中抵押贷款占比超过八成，抵押物充足且安全垫稳定。最后，我国经济基础稳固，政策支持将促进经济回升，为零售信贷经营环境改善提供了有利条件。

王颖表示，招商银行将继续在确保资产质量的前提下，巩固零售信贷的优势，强化其在银行资产配置中的重要作用。未来，行业竞争将向科技和服务质量转型，为招商银行带来新的发展机遇。

🏷️ #招商银行 #零售信贷 #信用卡风险 #资产质量 #经济基础

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📰 招商银行高管称零售信贷风险拐点未至，未来“仍会小幅上升”，息差承压但趋势可控|直击业绩会

招商银行近期业绩说明会上，高管们对零售信贷的风险走势表示谨慎乐观。副行长王颖指出，尽管未来零售信贷风险仍会小幅上升，但整体资产质量可控。受经济放缓和房地产市场下行影响，零售信贷业务面临增量下降的挑战。王颖强调，招商银行在风险控制上将保持审慎，确保资产质量在业内保持领先。

对于息差水平，副行长兼财务负责人彭家文表示，虽然净息差承压，但整体趋势仍可控。招商银行上半年的净息差为1.88%，高于全国银行平均水平，显示出较强的竞争力。然而，存款成本的进一步下降空间有限，未来仍需谨慎应对息差压力。

行长王良对下半年的经营预期持乐观态度，认为经营状况将逐季向好。通过落实发展战略和加强成本管理，招商银行计划在利率下行和利差收窄的背景下，实现稳中求进的发展目标。高管们一致表示，将持续关注零售信贷业务的高质量发展，并加强风险管理。

🏷️ #招商银行 #零售信贷 #风险管理 #息差水平 #经营预期

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