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📰 到底谁还在逛名创优品？

叶国富的名创优品正经历一场从零售向文化创意的激进转型，计划在未来两年关闭并重开80%的全球门店，提升门店面积和产品的IP占比，以适应快速变化的市场需求。此转型旨在通过引入高溢价的联名产品，满足年轻消费者对品牌的情感认同。

然而，这场转型的风险同样显著。名创优品长期以来的“平价实用”定位可能使得三四线城市的消费者在面对价格上升时犹豫不决。此外，名创优品在IP孵化上的投入未能迅速带来显著成果，这让其在与泡泡玛特等品牌的竞争中面临更大的挑战。

尽管名创优品的IP战略在短期内推动了销售增长，特别是在海外市场，但其核心用户群体的分化和对IP的短期需求可能影响品牌的长期发展。叶国富的商业模式在效率与短期盈利的追求上展现出其生意人特质，而未来的成功将取决于是否能在情感价值与商业效率之间找到平衡。

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