📰 “与山姆相比，胖东来还差很远很远”，于东来指出胖东来两项“能力不足”
本文聚焦胖东来创始人于东来对比国际零售巨头的自我定位与学习路径。于东来多次公开强调胖东来在商品能力、经营能力等方面与山姆、Costco等世界级企业仍有差距，正在坚持学习和对标，其方向一致，目标是提供更健康、更高质量的商品与服务。同时，他指出在员工尊重与幸福生活理念方面，胖东来具有一定优势，但在研发、规划、质量、品类、信息化技术等方面需要持续提升。2024-2025年间，胖东来持续描绘发展愿景，并将山姆、Costco、阿尔迪视作学习榜样，强调向高质量标准的产品开发和信息化能力靠拢。公开数据方面，胖东来2025年经营数据达235.31亿元，同比增长38.71%；同期行业巨头如山姆中国2025年销售额达1400亿元以上，会员超1000万，门店63家，线上销售占比50%。总体看，企业正在通过学习对标、提升规模与数字化，推动自身在零售转折期的提升与突破。
🏷️ #学习对标 #高质量 #信息化 #增长
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📰 “与山姆相比，胖东来还差很远很远”，于东来指出胖东来两项“能力不足”
本文聚焦胖东来创始人于东来对比国际零售巨头的自我定位与学习路径。于东来多次公开强调胖东来在商品能力、经营能力等方面与山姆、Costco等世界级企业仍有差距，正在坚持学习和对标，其方向一致，目标是提供更健康、更高质量的商品与服务。同时，他指出在员工尊重与幸福生活理念方面，胖东来具有一定优势，但在研发、规划、质量、品类、信息化技术等方面需要持续提升。2024-2025年间，胖东来持续描绘发展愿景，并将山姆、Costco、阿尔迪视作学习榜样，强调向高质量标准的产品开发和信息化能力靠拢。公开数据方面，胖东来2025年经营数据达235.31亿元，同比增长38.71%；同期行业巨头如山姆中国2025年销售额达1400亿元以上，会员超1000万，门店63家，线上销售占比50%。总体看，企业正在通过学习对标、提升规模与数字化，推动自身在零售转折期的提升与突破。
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