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外卖大战持续影响着商场B1层的餐饮与零售格局。虽然B1被视为高流量地带,但其背后的商业模式依赖高租金换取流量的枢纽红利。疫情后,餐饮承租能力下降、小餐投资回报被极大压缩,导致B1的高租金模型走向脆弱。尽管总体上B1餐饮占比仍居高位,三年数据表明餐饮结构未大幅缩水,但利润空间被挤压,招租难度增加。为应对冲击,商场推动两条路径:一是通过体验型业态与餐饮组合,提升到店理由,延长停留时间,提升非线性消费的可能性;二是降低装修与运维成本,提升抗风险能力。此外,外部环境的变化也推动流量向头部商场集中,同质化竞争加剧,存量时代的竞争更依赖硬件条件与周边配套。未来的B1需要重新定义“到店原因”和场景体验,才能在高租金+高流量的框架中稳健生存。

🏷️ #外卖战#B1楼层#流量结构#体验型业态#商场运营

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