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📰 叮咚卖身，前置仓模式终结

美团以7.17亿美元收购叮咚买菜中国业务，完成后叮咚将并入美团财务但保持独立经营。叮咚创始人梁昌霖强调团队稳定，前置仓与自建供应链让其在区域内实现盈利并提升供应链能力。尽管前置仓成本高企，叮咚通过抑制扩张、深挖价值，已在长三角建立稳固根基并维持盈利。
在即时零售持续扩张的背景下，前置仓作为独立模式的价值被进一步边缘化，未来或将逐步淡出历史舞台。2025—2026年的核心竞争转向“多、快、好、省”，其中‘好’成为新的焦点。叮咚并入美团后，前置仓的独立性或将被削弱，线下网点将成为即时履约的通道，平台化协同的新格局也随之形成。

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