📰 精品咖啡甩卖潮:可口可乐、雀巢为何甘愿“割肉”?-36氪
今年食品饮料行业频繁发生收并购事件,星巴克中国易主,雀巢和可口可乐也在剥离部分业务。许多品牌的出售价格远低于买入价,显示出市场环境的变化和巨头们的战略调整。快消品巨头擅长产品和渠道,但在实体门店业务上却面临管理难度,导致这些业务逐渐边缘化,成为负担。
巨头们宁愿折价出售,主要是为了聚焦核心业务,优化资产负债表。以可口可乐为例,尽管Costa咖啡曾是其重要资产,但随着市场环境的变化,门店业务的管理成本高昂,无法满足财务回报的要求。剥离实体门店后,巨头们可以更轻松地应对市场压力,专注于更具潜力的业务。
被出售的品牌并非不好,许多仍拥有扎实的产品力和忠实用户。比如,Costa咖啡的潜在买家可能会利用其品牌优势,实现互补与国际化。品牌的剥离是资源重新配置的开始,未来将面临更细分的市场需求,优秀品牌有机会焕发新的生命力。
🏷️ #收并购 #快消品 #品牌剥离 #市场环境 #战略调整
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📰 精品咖啡甩卖潮:可口可乐、雀巢为何甘愿“割肉”?-36氪
今年食品饮料行业频繁发生收并购事件,星巴克中国易主,雀巢和可口可乐也在剥离部分业务。许多品牌的出售价格远低于买入价,显示出市场环境的变化和巨头们的战略调整。快消品巨头擅长产品和渠道,但在实体门店业务上却面临管理难度,导致这些业务逐渐边缘化,成为负担。
巨头们宁愿折价出售,主要是为了聚焦核心业务,优化资产负债表。以可口可乐为例,尽管Costa咖啡曾是其重要资产,但随着市场环境的变化,门店业务的管理成本高昂,无法满足财务回报的要求。剥离实体门店后,巨头们可以更轻松地应对市场压力,专注于更具潜力的业务。
被出售的品牌并非不好,许多仍拥有扎实的产品力和忠实用户。比如,Costa咖啡的潜在买家可能会利用其品牌优势,实现互补与国际化。品牌的剥离是资源重新配置的开始,未来将面临更细分的市场需求,优秀品牌有机会焕发新的生命力。
🏷️ #收并购 #快消品 #品牌剥离 #市场环境 #战略调整
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