📰 存量深水区：海尔、美的、格力“新出路” 寻突围- DoNews专栏
2025年，我国家电市场进入存量竞争深水区，行业发展逻辑发生根本性转变，零售额和核心品类增速普遍下降。消费者需求从单一功能向品质化、智能化、场景化升级，传统硬件销售模式的局限性愈发明显。面对市场变局，海尔、美的、格力三大巨头纷纷寻求差异化转型，展开新一轮竞争。
海尔智家在高端化、全球化和生态化转型中构建了竞争优势，但盈利效率和海外市场风险仍需突破。美的集团则通过双线驱动和数字化转型形成稳固竞争优势，但面临业务协同不足和高端品牌竞争力不足的挑战。格力电器在空调领域保持领先，但多元化发展滞后和渠道转型缓慢的问题亟待解决。
三大巨头的转型之路反映出家电行业面临的共性难题，包括技术研发转化不足、业务协同效率低下、全球化运营风险和新业务盈利模式不成熟。为破解这些难题，企业需加强研发、优化协同机制、调整全球运营策略，并培育新业务盈利动能，以实现可持续发展。
🏷️ #家电市场 #转型挑战 #高端化 #全球化 #消费者需求
🔗 原文链接
📰 存量深水区：海尔、美的、格力“新出路” 寻突围- DoNews专栏
2025年，我国家电市场进入存量竞争深水区，行业发展逻辑发生根本性转变，零售额和核心品类增速普遍下降。消费者需求从单一功能向品质化、智能化、场景化升级，传统硬件销售模式的局限性愈发明显。面对市场变局，海尔、美的、格力三大巨头纷纷寻求差异化转型，展开新一轮竞争。
海尔智家在高端化、全球化和生态化转型中构建了竞争优势，但盈利效率和海外市场风险仍需突破。美的集团则通过双线驱动和数字化转型形成稳固竞争优势，但面临业务协同不足和高端品牌竞争力不足的挑战。格力电器在空调领域保持领先，但多元化发展滞后和渠道转型缓慢的问题亟待解决。
三大巨头的转型之路反映出家电行业面临的共性难题，包括技术研发转化不足、业务协同效率低下、全球化运营风险和新业务盈利模式不成熟。为破解这些难题，企业需加强研发、优化协同机制、调整全球运营策略，并培育新业务盈利动能，以实现可持续发展。
🏷️ #家电市场 #转型挑战 #高端化 #全球化 #消费者需求
🔗 原文链接
