📰 单店年收43亿,胖东来170亿后仍控规模:商业不该只为利润
胖东来在2025年的销售额达到171.2亿元,提前完成年度目标,打破了零售业规模制胜的传统认知。其超市板块以94.2亿元的销售额领跑,特色品类如自营烘焙和熟食成为流量核心。其他业态如珠宝、百货和电器也表现不俗,显示出其全品类运营的均衡实力。时代广场店的销售额更是相当于不少区域连锁企业的全年营收,证明了胖东来精耕单店策略的成功。
胖东来对规模扩张持审慎态度,创始人于东来设定了200亿的营收封顶目标,强调过快增长可能影响员工和企业价值观。尽管销售火爆,招聘市场也热度不减,吸引大量求职者。其竞争力的员工待遇体系和人文关怀措施,提升了员工的归属感和工作满意度,形成良性循环。
胖东来的成功不仅在于销售数字,更在于其对零售本质的回归。它通过高福利和优质服务赢得顾客忠诚,展现了“善待员工就是善待生意”的商业哲学。如今,胖东来已成为一种商业文化符号,证明了品质与信任的市场价值,并为零售业提供了一条有温度的发展路径。
🏷️ #胖东来 #销售额 #员工福利 #商业哲学 #零售业
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📰 单店年收43亿,胖东来170亿后仍控规模:商业不该只为利润
胖东来在2025年的销售额达到171.2亿元,提前完成年度目标,打破了零售业规模制胜的传统认知。其超市板块以94.2亿元的销售额领跑,特色品类如自营烘焙和熟食成为流量核心。其他业态如珠宝、百货和电器也表现不俗,显示出其全品类运营的均衡实力。时代广场店的销售额更是相当于不少区域连锁企业的全年营收,证明了胖东来精耕单店策略的成功。
胖东来对规模扩张持审慎态度,创始人于东来设定了200亿的营收封顶目标,强调过快增长可能影响员工和企业价值观。尽管销售火爆,招聘市场也热度不减,吸引大量求职者。其竞争力的员工待遇体系和人文关怀措施,提升了员工的归属感和工作满意度,形成良性循环。
胖东来的成功不仅在于销售数字,更在于其对零售本质的回归。它通过高福利和优质服务赢得顾客忠诚,展现了“善待员工就是善待生意”的商业哲学。如今,胖东来已成为一种商业文化符号,证明了品质与信任的市场价值,并为零售业提供了一条有温度的发展路径。
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