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📰 锁定双11家电主场，苏宁易购率先抢跑

苏宁易购在家电零售行业中实现了“价值重构”，为行业转型提供了样本。随着市场从价格战转向价值战，消费者需求逐渐升级，强调场景化、品质化和体验化。苏宁易购依托其线下网络和供应链优势，逐步明确“大店战略”，并在2025年上半年实现了营业收入的微增和净利润的扭亏为盈，显示出其战略的有效性。

通过三年的探索，苏宁易购验证了大店模型的商业可行性，现已拥有多家大店和专业店，推动线下业态向体验化、社交化和年轻化方向发展。新开设的门店不仅提供传统家电，还整合了新兴品类，增强了用户体验。同时，苏宁易购通过精准的市场定位和定制化商品，提升了供应链效率，进一步巩固了其市场地位。

在服务方面，苏宁易购推出了“家电管家”服务，提供全生命周期的支持，增强了用户粘性。通过“补贴吸引入门，服务促成留客”的策略，苏宁易购实现了营收和净利润的双增长，标志着其在家电零售行业中的成功转型。整体来看，苏宁易购的成功经验为行业提供了重要的借鉴。

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