<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"><channel><title>B端C端 | 行业新闻_零售（点击查看更多）</title><description>搜索引擎 + AI 驱动的行业新闻【覆盖行业】信保 ｜出口 ｜金融 制造 ｜农业 ｜建筑 ｜地产  零售 ｜物流 ｜数智【访问入口】hangyexinwen.com【新闻分享】点击发布时间即可分享【联系我们】xinbaoren.com（微信内打开提交表单）</description><link>https://lingshou.hangyexinwen.com</link><item><title>⁣📰 麦德龙需要的不只是山姆前高管 - 经济观察网 － 专业财经新闻网站麦德龙在中国的定位与策略经历三次转型：最初专注B端批发，逐步尝试C端零售，最近又借鉴胖东来模式进行改造，以实现“少即是多”的简化与聚焦</title><link>https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/8823</link><guid isPermaLink="true">https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/8823</guid><pubDate>Fri, 01 May 2026 20:55:35 GMT</pubDate><content:encoded>⁣&lt;br /&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;📰&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; 麦德龙需要的不只是山姆前高管 - 经济观察网 － 专业财经新闻网站&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;麦德龙在中国的定位与策略经历三次转型：最初专注B端批发，逐步尝试C端零售，最近又借鉴胖东来模式进行改造，以实现“少即是多”的简化与聚焦。新任执行主席文安德来自山姆中国，曾通过缩减SKU、发展自有品牌、构建“门店+云仓”全渠道等举措，推动会员制与数据驱动运营，建立千亿销售规模的基础。当前麦德龙北京等地门店的定价结构显示其仍在探索B端与C端的并行定位，部分商品存在会员价与非会员价差异不明显的问题，反映出对会员权益与自有品牌的权衡。公司还在推动自有品牌增长，计划聚焦调味、常温、生鲜等品类，以提升商品竞争力与长期用户价值，同时考虑未来上市进程。总体看，麦德龙力图在三次转型的交汇处找准定位：兼顾企业客户与个人消费者，提升商品与服务的综合竞争力。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;🏷️&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E9%BA%A6%E5%BE%B7%E9%BE%99&quot;&gt;#麦德龙&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E5%B1%B1%E5%A7%86%E4%B8%AD%E5%9B%BD&quot;&gt;#山姆中国&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E8%87%AA%E6%9C%89%E5%93%81%E7%89%8C&quot;&gt;#自有品牌&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E4%BC%9A%E5%91%98%E5%88%B6%E5%BA%A6&quot;&gt;#会员制度&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23B%E7%AB%AFC%E7%AB%AF&quot;&gt;#B端C端&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;🔗&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; &lt;a href=&quot;http://www.eeo.com.cn/2026/0501/859438.shtml&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;原文链接&lt;/a&gt;</content:encoded></item><item><title>⁣📰 麦德龙需要的不只是山姆前高管麦德龙中国在近年经历了三次模式转型，持续探索在B端批发与C端零售之间的定位平衡</title><link>https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/8795</link><guid isPermaLink="true">https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/8795</guid><pubDate>Fri, 01 May 2026 03:55:09 GMT</pubDate><content:encoded>⁣&lt;br /&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;📰&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; 麦德龙需要的不只是山姆前高管&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;麦德龙中国在近年经历了三次模式转型，持续探索在B端批发与C端零售之间的定位平衡。初期以企业会员为核心的B端模式，逐步向C端试水，先后引入“麦德龙之友”个人会员、PLUS会员等，以會員制度驱动营收与数据化运营，同时推进“门店+云仓”的全渠道体系，提升线上线下融合。2025年起又学习胖东来模式，进行“胖改”改造，精简SKU、优化品类结构，提升自有品牌比例，强调差异化商品与本地化供给，以迎合大众家庭消费需求。新任执行主席文安德来自山姆中国，强调少即是多、聚焦与简化决策，推动战略变革与长期价值建设，但其具体落地动作、如何兼顾B端与C端的权衡仍在推进中。麦德龙自有品牌持续增长，未来聚焦调味品、常温及生鲜等品类，力求提升商品竞争力与会员体验。公司也在推进IPO工作，但上市路径仍存在不确定性。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;🏷️&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E5%95%86%E8%B6%85%E8%BD%AC%E5%9E%8B&quot;&gt;#商超转型&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23B%E7%AB%AFC%E7%AB%AF%E8%9E%8D%E5%90%88&quot;&gt;#B端C端融合&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E8%87%AA%E6%9C%89%E5%93%81%E7%89%8C&quot;&gt;#自有品牌&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E4%BC%9A%E5%91%98%E7%BB%8F%E6%B5%8E&quot;&gt;#会员经济&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23IPO%E6%8E%A2%E5%AF%BB&quot;&gt;#IPO探寻&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;🔗&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; &lt;a href=&quot;https://finance.ifeng.com/c/8slUSS5Utv7&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;原文链接&lt;/a&gt;</content:encoded></item><item><title>⁣📰 千味央厨2025年年报：新零售渠道快速突破,现金流营收双增发展提质增效千味央厨2025年度业绩显示公司在复杂市场环境中坚持B端与C端双轮驱动，聚焦冷链能力与现代化速冻食品服务，并实现收入、现金流与利润的稳定增长</title><link>https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/8639</link><guid isPermaLink="true">https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/8639</guid><pubDate>Mon, 27 Apr 2026 16:05:46 GMT</pubDate><content:encoded>⁣&lt;br /&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;📰&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; 千味央厨2025年年报：新零售渠道快速突破,现金流营收双增发展提质增效&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;千味央厨2025年度业绩显示公司在复杂市场环境中坚持B端与C端双轮驱动，聚焦冷链能力与现代化速冻食品服务，并实现收入、现金流与利润的稳定增长。2025年营业收入18.99亿元，同比增长1.64%，直营模式销售显著提升11.08%，新零售渠道表现突出，现金流净额2.10亿元，同比增逾58%；归母净利润0.64亿元，基本面韧性增强。2026年一季度业绩延续向好，营收5.83亿元、同比增23.83%，现金流与利润同增，显示“开门红”的良好势头。行业层面，速冻食品市场规模持续扩大，餐饮渠道成为核心驱动，线上线下融合与新零售渗透率提升带来新机遇。公司通过巩固大客户、拓展潜力客户与布局新零售、电商平台实现全渠道覆盖，强化定制化研发与质量管控，提升毛利水平并提升品牌认知。海外布局方面，马来西亚生产基地项目推进，有望形成海外销售与供应链协同，支撑长期增长。总体来看，千味央厨以国内深耕和海外扩张并举，推动业绩稳定提升与高质量发展，未来将持续受益于行业结构性升级和消费场景的多元化。 &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;🏷️&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E9%80%9F%E5%86%BB&quot;&gt;#速冻&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E6%96%B0%E9%9B%B6%E5%94%AE&quot;&gt;#新零售&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23B%E7%AB%AF&quot;&gt;#B端&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23C%E7%AB%AF&quot;&gt;#C端&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E6%B5%B7%E5%A4%96%E6%89%A9%E5%BC%A0&quot;&gt;#海外扩张&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;🔗&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; &lt;a href=&quot;https://finance.stockstar.com/IG2026042700019532.shtml&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;原文链接&lt;/a&gt;</content:encoded></item><item><title>⁣📰 “万店巨头”赚钱的秘密，藏在这三个字里_腾讯新闻站在今天回望，过去一年中国消费市场呈现出强烈的资本化浪潮，蜜雪冰城、古茗、沪上阿姨等品牌相继上市，背后却隐藏着一个鲜明的行业真相：真正的利润来源并非直面C端，而是对加盟商（B端）的持续供货</title><link>https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/6430</link><guid isPermaLink="true">https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/6430</guid><pubDate>Sat, 21 Feb 2026 21:40:43 GMT</pubDate><content:encoded>⁣&lt;br /&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;📰&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; “万店巨头”赚钱的秘密，藏在这三个字里_腾讯新闻&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;站在今天回望，过去一年中国消费市场呈现出强烈的资本化浪潮，蜜雪冰城、古茗、沪上阿姨等品牌相继上市，背后却隐藏着一个鲜明的行业真相：真正的利润来源并非直面C端，而是对加盟商（B端）的持续供货。以蜜雪冰城为例，向加盟商销售的食材、包材、设备等收入占比高达90%以上，成为利润的核心；鸣鸣很忙等品牌的99%以上收入来自向加盟商供货。这种模式让品牌方通过建立自有供应链、密集门店网络和数字化系统，构建“铁三角”的护城河，确保利润来自供应链的各环节，而非单纯的零售差价。2025年前后，万店规模成为入场券，但单店盈利承压、回本周期拉长也日渐显现，加盟商面临更激烈的内卷与竞争。未来的胜负，恐怕取决于谁能把B端供应链效率做得更极致、成本更低、库存周转更快，从而在保持低价的同时守住利润空间。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;🏷️&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE&quot;&gt;#供应链&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E5%8A%A0%E7%9B%9F%E5%95%86&quot;&gt;#加盟商&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E8%BF%9E%E9%94%81%E5%93%81%E7%89%8C&quot;&gt;#连锁品牌&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23B%E7%AB%AF%E7%9B%88%E5%88%A9&quot;&gt;#B端盈利&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E6%95%B0%E5%AD%97%E5%8C%96&quot;&gt;#数字化&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;🔗&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; &lt;a href=&quot;https://news.qq.com/rain/a/20260221A0546U00&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;原文链接&lt;/a&gt;</content:encoded></item><item><title>⁣📰 左手零售 右手批发 解锁“豫超”新玩法淘小胖在不到四年的时间内迅速扩展，门店数量即将达到12家，展现出强劲的市场竞争力</title><link>https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/4796</link><guid isPermaLink="true">https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/4796</guid><pubDate>Mon, 05 Jan 2026 05:55:36 GMT</pubDate><content:encoded>⁣&lt;br /&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;📰&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; 左手零售 右手批发 解锁“豫超”新玩法&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;淘小胖在不到四年的时间内迅速扩展，门店数量即将达到12家，展现出强劲的市场竞争力。自2022年5月首店落地郑州以来，淘小胖不仅专注于服务C端消费者，还积极构建B2B商业生态，努力实现产品与品牌的双重运营。其自有品牌在门店SKU中虽占比不足5%，却成为提升利润的核心。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;淘小胖通过明确的品牌视觉标识和多样化的产品线，涵盖生鲜、冻品等600个SKU，逐步向省外市场拓展。尤其是与中小型连锁商超的合作，体现了其“为爱发电”的服务理念，产品已经辐射至海南、新疆、江苏等多个区域，展现出强大的供应链能力。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;尽管淘小胖在市场上取得了初步成功，但仍面临产品本土化、品牌可持续性和省外运营等挑战。专家建议淘小胖应关注灵活调整产品策略，借鉴国际领先企业的经验，以增强其在零售行业的持久竞争力。其未来的发展将取决于如何将每一次“被迫”的选择转化为构建生态的机遇。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;🏷️&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E6%B7%98%E5%B0%8F%E8%83%96&quot;&gt;#淘小胖&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E8%87%AA%E6%9C%89%E5%93%81%E7%89%8C&quot;&gt;#自有品牌&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23B%E7%AB%AF%E5%95%86%E4%B8%9A&quot;&gt;#B端商业&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E9%9B%B6%E5%94%AE%E8%A1%8C%E4%B8%9A&quot;&gt;#零售行业&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E5%B8%82%E5%9C%BA%E6%89%A9%E5%B1%95&quot;&gt;#市场扩展&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;🔗&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; &lt;a href=&quot;https://news.dahe.cn/2026/01-05/2039905.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;原文链接&lt;/a&gt;</content:encoded></item></channel></rss>