<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"><channel><title>顾客流失 | 行业新闻_零售（点击查看更多）</title><description>搜索引擎 + AI 驱动的行业新闻【覆盖行业】信保 ｜出口 ｜金融 制造 ｜农业 ｜建筑 ｜地产  零售 ｜物流 ｜数智【访问入口】hangyexinwen.com【新闻分享】点击发布时间即可分享【联系我们】xinbaoren.com（微信内打开提交表单）</description><link>https://lingshou.hangyexinwen.com</link><item><title>⁣📰 7-ELEVEn、全家、罗森如何应对便利店掉客、降频？-36氪日本三大便利店截至2026年2月的财年数据看似亮眼，营收与门店扩张持续，但存量门店来客数普遍下降，只有罗森实现来客的正向增长</title><link>https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/8477</link><guid isPermaLink="true">https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/8477</guid><pubDate>Thu, 23 Apr 2026 16:06:58 GMT</pubDate><content:encoded>⁣&lt;br /&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;📰&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; 7-ELEVEn、全家、罗森如何应对便利店掉客、降频？-36氪&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;日本三大便利店截至2026年2月的财年数据看似亮眼，营收与门店扩张持续，但存量门店来客数普遍下降，只有罗森实现来客的正向增长。7-ELEVEn 全集团销售5兆4693亿日元，来客数同比下降，客单价上升；全家销售3兆3002亿日元，来客数下滑、客单价上涨；罗森在存量门店的来客数与客单价双向上升，成为为数不多的正向案例。这组数据揭示一个隐忧：增长越来越靠客单价支撑，真正的经营核心是来访用户数量。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;其背后的逻辑是，客单价可以通过商品结构与促销快速拉高，但长期增长取决于来客数。三大品牌各自走不同路：7-ELEVEn 以高附加值商品与价格带并举，试图提高客单价与客流；全家强调系统化运营，细化商品、价格、点数与促销全链路以稳住客流；罗森则聚焦QSC、AI补货与存量盈利，追求门店的可靠性与稳定性。结果显示，稳定的消费体验比单纯的商品提升更能留住顾客，进而带来回头客与流量回暖。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;🏷️&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E9%A1%BE%E5%AE%A2%E6%B5%81%E5%A4%B1&quot;&gt;#顾客流失&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E6%9D%A5%E5%AE%A2%E6%95%B0&quot;&gt;#来客数&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E5%AE%A2%E5%8D%95%E4%BB%B7&quot;&gt;#客单价&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E9%97%A8%E5%BA%97%E4%BD%93%E9%AA%8C&quot;&gt;#门店体验&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;🔗&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; &lt;a href=&quot;https://www.36kr.com/p/3779346987701511&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;原文链接&lt;/a&gt;</content:encoded></item><item><title>⁣📰 隐匿在上海的日式超市：十年打磨一家店，它诠释了真正的工匠精神 | Foodaily每日食品近年来，Apio超市坚持以“匠心”经营为核心，在两家门店中实现了超过行业平均水平的销售增长，用户复购率高达70%</title><link>https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/1401</link><guid isPermaLink="true">https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/1401</guid><pubDate>Sat, 27 Sep 2025 14:26:08 GMT</pubDate><content:encoded>⁣&lt;br /&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;📰&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; 隐匿在上海的日式超市：十年打磨一家店，它诠释了真正的工匠精神 | Foodaily每日食品&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;近年来，Apio超市坚持以“匠心”经营为核心，在两家门店中实现了超过行业平均水平的销售增长，用户复购率高达70%。董事长张欣把超市视作一件艺术作品，重视每个细节，包括商品陈列、熟食管理和顾客体验。为了达到这一质量标准，Apio不仅学习日本超市的运营管理，还通过人才培养提升员工素质，从而保证了服务品质。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;与多数零售企业追求迅速扩张不同，Apio在开店方面采取谨慎策略。从2014年成立至今，仅开设了两家店，但每次调整都会注重优化消费体验，经过多年的探索和调整，使得消费者感受到新鲜感和品质感。当前，Apio在持续增强客户忠诚度的同时，进一步提升门店的整体管理水平，以实现更长远的发展。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;在员工管理方面，Apio采取投资而非成本的理念，通过高薪和良好的晋升机制降低员工流失率，成功培养出具有高素质的人才。这种投资理念不仅体现在员工培训上，也体现在日常的关怀措施中。公司相信，仅有满意的员工，才能赢得满意的客户，进而推动品牌的持续发展。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;🏷️&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23Apio&quot;&gt;#Apio&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E5%8C%A0%E5%BF%83&quot;&gt;#匠心&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E9%9B%B6%E5%94%AE&quot;&gt;#零售&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E9%A1%BE%E5%AE%A2%E4%BD%93%E9%AA%8C&quot;&gt;#顾客体验&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E4%BA%BA%E6%89%8D%E5%9F%B9%E5%85%BB&quot;&gt;#人才培养&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;🔗&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; &lt;a href=&quot;https://foodaily.com/articles/40425&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;原文链接&lt;/a&gt;</content:encoded></item></channel></rss>