<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"><channel><title>零售权力迁移 | 行业新闻_零售（点击查看更多）</title><description>搜索引擎 + AI 驱动的行业新闻【覆盖行业】信保 ｜出口 ｜金融 制造 ｜农业 ｜建筑 ｜地产  零售 ｜物流 ｜数智【访问入口】hangyexinwen.com【新闻分享】点击发布时间即可分享【联系我们】xinbaoren.com（微信内打开提交表单）</description><link>https://lingshou.hangyexinwen.com</link><item><title>⁣📰 五年间，零售业话语权完全易主：苏宁、国美集体失速，山姆、盒马登顶连锁百强近五年的中国连锁Top100榜单呈现出零售业权力的深刻迁移：从以大卖场和家电等“大店”为核心，转向以高效率的会员店、折扣店和即时零售为主导</title><link>https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/10584</link><guid isPermaLink="true">https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/10584</guid><pubDate>Tue, 23 Jun 2026 17:30:43 GMT</pubDate><content:encoded>⁣&lt;br /&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;📰&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; 五年间，零售业话语权完全易主：苏宁、国美集体失速，山姆、盒马登顶连锁百强&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;近五年的中国连锁Top100榜单呈现出零售业权力的深刻迁移：从以大卖场和家电等“大店”为核心，转向以高效率的会员店、折扣店和即时零售为主导。总销售规模虽维持在约2万亿水平，门店数量却从约18.9万增至近29万，表明市场蛋糕未变但分蛋糕的人增多，竞争进入存量时代。沃尔玛中国以“把每一家店做到极致”的策略实现高质量增长，成为最大赢家；盒马则通过供应链升级与多业态融合，证明新零售在中国落地并向供给链驱动回归。折扣店成为新的风口，鸣鸣很忙、万辰集团、美宜佳等通过高效供应链和低成本运营实现快速上升，成为前十的中坚力量。榜单也显示出企业需要长期的供应链能力、区域统治力、强会员体系等共性能力，才能把用户转化为长期资产，留住客源。未来五年，零售竞争已由“走量”转向“提效”，线上线下深度融合，谁能实现单位面积的极致效率，谁就能成为真正的行业领袖。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;🏷️&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E9%9B%B6%E5%94%AE%E6%9D%83%E5%8A%9B%E8%BF%81%E7%A7%BB&quot;&gt;#零售权力迁移&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E9%AB%98%E6%95%88%E7%8E%87%E6%97%B6%E4%BB%A3&quot;&gt;#高效率时代&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E6%8A%98%E6%89%A3%E9%9B%B6%E5%94%AE&quot;&gt;#折扣零售&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE%E8%83%BD%E5%8A%9B&quot;&gt;#供应链能力&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E4%BC%9A%E5%91%98%E4%BD%93%E7%B3%BB&quot;&gt;#会员体系&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;🔗&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; &lt;a href=&quot;https://m.winshang.com/news740809.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;原文链接&lt;/a&gt;</content:encoded></item><item><title>⁣📰 外资零售三十年大反转：从“狼来了”到“特种兵入场”-36氪本文回顾了中国零售市场在近三十年的演变与变迁，强调外资零售从“卖货平台”向“商品公司”的转变，以及新一代外资进入的垂直化、专业化趋势</title><link>https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/6947</link><guid isPermaLink="true">https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/6947</guid><pubDate>Thu, 12 Mar 2026 09:01:52 GMT</pubDate><content:encoded>⁣&lt;br /&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;📰&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; 外资零售三十年大反转：从“狼来了”到“特种兵入场”-36氪&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;本文回顾了中国零售市场在近三十年的演变与变迁，强调外资零售从“卖货平台”向“商品公司”的转变，以及新一代外资进入的垂直化、专业化趋势。1990年代起外资进入带来大卖场模式的普及，促进了品类管理、标准化供应链等现代零售要素的引入。但到2010年前后，电商崛起与本土企业快速成长，使大卖场模式遭遇结构性冲击，外资撤离成为一种趋势。进入新阶段，穆勒、Iceland、Costco等企业以“专业化细分、垂直化、高效运营”为特征，进入中国市场，改变了此前的“全场景式”零售逻辑，推动供应链主权和数字化应用的落地。另一个明显趋势是外资零售正在南移，沿着更有活力的区域市场和本地化运营路径发展；中国则通过与外资品牌的互动，逐步成为全球零售创新的试验场与全球布局的重要节点。总结来看，中国零售经历了从外资“启蒙”到“融合再竞争”的阶段，未来靠的是对人、货、场的本质重构与高效运营能力。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;🏷️&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E9%9B%B6%E5%94%AE%E5%8F%98%E9%9D%A9&quot;&gt;#零售变革&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E5%A4%96%E8%B5%84%E6%92%A4%E7%A6%BB&quot;&gt;#外资撤离&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE%E4%B8%BB%E6%9D%83&quot;&gt;#供应链主权&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E5%9E%82%E7%9B%B4%E5%8C%96&quot;&gt;#垂直化&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E6%95%B0%E5%AD%97%E5%8C%96&quot;&gt;#数字化&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;🔗&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; &lt;a href=&quot;https://www.36kr.com/p/3718531039835527&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;原文链接&lt;/a&gt;</content:encoded></item></channel></rss>