<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"><channel><title>毛巾行业 | 行业新闻_零售（点击查看更多）</title><description>搜索引擎 + AI 驱动的行业新闻【覆盖行业】信保 ｜出口 ｜金融 制造 ｜农业 ｜建筑 ｜地产  零售 ｜物流 ｜数智【访问入口】hangyexinwen.com【新闻分享】点击发布时间即可分享【联系我们】xinbaoren.com（微信内打开提交表单）</description><link>https://lingshou.hangyexinwen.com</link><item><title>⁣📰 洁丽雅该清醒了2024年，一部《毛巾帝国》让洁丽雅在短剧里被重新定义，短剧+真实家族背景的混合传播迅速拉升品牌曝光与线上销售</title><link>https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/9571</link><guid isPermaLink="true">https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/9571</guid><pubDate>Mon, 25 May 2026 23:35:48 GMT</pubDate><content:encoded>⁣&lt;br /&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;📰&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; 洁丽雅该清醒了&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2024年，一部《毛巾帝国》让洁丽雅在短剧里被重新定义，短剧+真实家族背景的混合传播迅速拉升品牌曝光与线上销售。文章梳理了毛巾行业现状：洁丽雅通过“云棉巾”等新品及短剧带动销售，2025年线上线下合计约80亿元，成为行业头部，但底层挑战仍然存在：行业低集中度、低毛利、低忠诚度，以及洗脸巾等新兴品类对毛巾的替代冲击。毛巾属于低关注度品类，消费者买单多看性价比和纯棉属性，线上流量若不转化为线下实操便难以持续盈利。品牌化转型在尝试打破“无需认牌”的消费认知、强化体验与场景化，但短剧所带来的“爆点”和外部网红IP风险并存：若流量退潮，核心卖点—毛巾的质地、吸水性、耐用性—才是留存消费者的关键。作者强调，未来难以仅凭流量、故事与IP维持，需要回归产品力和稳定的渠道利润。整体而言，洁丽雅的经验揭示了毛巾行业的结构性难题与转型路径的两难：在低利润、低忠诚、低频换新的市场中，品牌成功更多依赖于真实的产品体验与高效的线下增值能力。 &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;🏷️&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E7%9F%AD%E5%89%A7%E6%95%88%E5%BA%94&quot;&gt;#短剧效应&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E6%AF%9B%E5%B7%BE%E8%A1%8C%E4%B8%9A&quot;&gt;#毛巾行业&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E5%93%81%E7%89%8C%E5%8C%96%E6%8C%91%E6%88%98&quot;&gt;#品牌化挑战&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E6%B5%81%E9%87%8F%E9%A3%8E%E9%99%A9&quot;&gt;#流量风险&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E7%BA%BF%E4%B8%8B%E6%B8%A0%E9%81%93&quot;&gt;#线下渠道&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;🔗&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; &lt;a href=&quot;https://news.pedaily.cn/202605/564383.shtml&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;原文链接&lt;/a&gt;</content:encoded></item></channel></rss>