搜索引擎 + AI 驱动的行业新闻【覆盖行业】信保 ｜出口 ｜金融 制造 ｜农业 ｜建筑 ｜地产 零售 ｜物流 ｜数智【访问入口】hangyexinwen.com【新闻分享】点击发布时间即可分享【联系我们】xinbaoren.com（微信内打开提交表单）https://lingshou.hangyexinwen.comhttps://lingshou.hangyexinwen.com/posts/13932https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/13932Mon, 14 Sep 2026 06:50:38 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 胖东来新规刷屏!干满四年就得走,于东来图什么?</b><br /><br />胖东来宣布新招员工全部为“学员性质”，合同四年到期不续签，将员工视为四年制的职业学校学员，培训理念、薪酬水平及考核机制都围绕文化与管理研究进行。2025年销售235.31亿元，同比增长38.71%，单店盈利超6000万元，2026年上半年销售139.5亿元、同比增速约24%，同期间员工流失率仅0.5%，管理层零流失。高薪与福利带来“平台红利”，但于东来强调每个人并非都值此价，四年后自出市场验证，以保留新鲜血液与扩散品牌理念；其核心是控成本、维持组织活力与品牌扩散。该模式强调“以学校化培养”为核心的用工关系，兼具商业与社会培养的双重定位，且对行业的普遍性与可复制性具有高度的条件限制。当前行业观望，学徒制的可持续性与企业文化建设、培训体系的落地成为关键点，胖东来也明确停止对外帮扶，行业学习热潮正在收尾。未来三年将以培养人才和研究为主，少经营扩张，力求在“<mark>学员制</mark>”框架内实现可持续成长。<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23%E5%AD%A6%E5%91%98%E5%88%B6">#学员制</a> <a href="/search/%23%E8%83%96%E4%B8%9C%E6%9D%A5">#胖东来</a> <a href="/search/%23%E5%9B%9B%E5%B9%B4%E5%90%88%E5%90%8C">#四年合同</a> <a href="/search/%23%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96">#企业文化</a> <a href="/search/%23%E9%9B%B6%E5%94%AE%E8%B6%8B%E5%8A%BF">#零售趋势</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="https://app.myzaker.com/news/article.php?pk=6aa75c90b15ec041d5583f9a" target="_blank">原文链接</a>https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/13931https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/13931Mon, 14 Sep 2026 06:50:37 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 胖东来新规刷屏!干满四年就得走,于东来图什么?</b><br /><br />胖东来宣布未来招聘全部为学员性质，合同为四年到期不续签的做法，引发广泛关注。文章通过对公司2025年的销售与利润数据、2026年前景以及员工流失率的对比，揭示其背后的战略逻辑：将胖东来定位为“学校式企业”，以四年制职业教育的方式培养员工，前几年学习理念与技能，第四年通过考核决定是否留用或走向社会。此举既可控人力成本、保持组织活力、又能以培养成果实现品牌扩散；但也带来员工对个人价值与职业前景的认知压力，存在“限期用工”造成的负面效应。文章还指出此模式并非可大规模复制，依赖强品牌势能和良好盈利基础，并对行业模仿者的现实困境作出评估，最终强调该模式是一种以培养与传承为核心的企业文化探索。总体来看，胖东来以“让员工在四年内成长、带走方法论”的理念，探索雇佣关系的边界，推动行业思考企业如何在雇佣之外建立持续的培养与传播机制。<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23%E9%9B%87%E4%BD%A3%E6%A8%A1%E5%BC%8F">#雇佣模式</a> <a href="/search/%23%E5%AD%A6%E5%91%98%E5%88%B6">#学员制</a> <a href="/search/%23%E5%9F%B9%E5%85%BB%E6%9C%BA%E5%88%B6">#培养机制</a> <a href="/search/%23%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96">#企业文化</a> <a href="/search/%23%E9%9B%B6%E5%94%AE%E8%A1%8C%E4%B8%9A">#零售行业</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="http://applocal.myzaker.com/news/article.php?pk=6aa75c90b15ec041d5583f9a" target="_blank">原文链接</a>https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/12835https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/12835Tue, 18 Aug 2026 18:41:04 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 沃尔玛在华30年：重构零售人才成长体系</b><br /><br />沃尔玛（WMT）在中国三十年的本土化实践，展现了零售行业从传统到全渠道再到 AI 数字化重构的关键演变，以及应对成本高、技能缺口等结构性矛盾的系统性路径。文章指出，一线员工高流动、青年留存难、成长路径模糊、保障不足是行业共性难题，瓦解了企业竞争力。沃尔玛通过四大维度构建稳定就业供给：一方面提供稳定全职岗位并设计灵活用工，提升职业韧性；另一方面前置人才储备，打破“零售无前途”偏见，通过管培生项目和校企合作将需求前移教育环节；此外完善内部晋升机制，建立标准化能力模型与数据化考核，打通职业通道，减少玻璃天花板。保障方面引入24小时心理 EAP 与数字化员工反馈平台，将员工视为资产进行长期投入。数字化方面以“科技服务于人”为核心，推动 AI 盘点、电子价签、智能补货、智能排班等落地，显著提升效率与体验，将重复性工作解放出来，让员工从体力劳动转向服务创造。学习平台的上线实现千人千面的培训，降低培训成本，提升覆盖率。整体来看，沃尔玛的三十年答卷不仅服务自身转型，也为行业提供了可复制的雇主品牌建设和高质量转型路径，强调在“人”的价值上实现长期经营性竞争力。<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> #人才#数字化#学习平台#雇主品牌#零售转型<br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="https://news.10jqka.com.cn/20260818/c679038514.shtml" target="_blank">原文链接</a>https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/8479https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/8479Thu, 23 Apr 2026 16:07:46 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 胖东来学徒“挂科”实录：抄走的是“爱”，留下的是“债”-36氪</b><br /><br />本文梳理胖东来影响下的胖改风潮与成败要素。核心是二十年磨合出的正向闭环：优质商品带来高销量利润，再以高薪激发服务，吸引顾客，提高对供应商议价，形成自营爆品。多数只学花钱与加薪，忽略选品与动销，资金承压，难以支撑扩张。<br />文章列举案例，指出胖改并非灵丹妙药。对多数企业，复制胖东来做法易在扩张和选品等关键环节失灵。永辉虽扭亏，但关店与成本压力仍在；步步高、香江百货在缩减门店中求生。真正的深度改造、稳定信用以及员工福利、供应链投入。<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23%E8%83%96%E6%94%B9%E6%A8%A1%E5%BC%8F">#胖改模式</a> <a href="/search/%23%E7%8E%B0%E9%87%91%E7%9B%B4%E9%87%87">#现金直采</a> <a href="/search/%23%E4%BF%A1%E7%94%A8%E7%A7%AF%E7%B4%AF">#信用积累</a> <a href="/search/%23%E5%AD%A6%E4%B9%A0%E5%8F%8D%E6%80%9D">#学习反思</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="https://www.36kr.com/p/3779303949709827" target="_blank">原文链接</a>https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/7368https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/7368Wed, 25 Mar 2026 02:45:11 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 【侠客岛】深挖学会协会腐败</b><br /><br />今年中央纪委五次全会将“学会协会”列为年度深化整治的腐败重点领域。文章梳理了学会协会作为连接政府、企业与市场的桥梁，其“准公权力”包括会员管理、资质认定、评比表彰等，易被滥用从而产生收费、强制入会、买卖职务等腐败现象。此前一些地区已出现“借行政权力敛财”的案例，官会一体的问题也存在。学会协会多由政府主办或挂靠， governance 不健全、自律性不足，监管缺位，导致腐败规律性特征明显：线索多、集中在资源与资金密集领域、风腐交织、历史遗留与新型问题并存。为实现源头治理，需推进行业脱钩改革，同时完善纪检监督体系，明确职能边界和法律责任。专家认为从内部治理、外部监督、立法保障等方向入手，推动“回归本源”，让会长秘书长不再成为变相收费的工具，促使学会协会真正服务行业与会员，改善学术与营商环境。政府也在推动相关条例与流程，强化直接登记与监督处置权限，以纠正久存的“难、软、散”问题。通过制度化约束与流程再造，推动学会协会回归本源功能。<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23%E5%8F%8D%E8%85%90">#反腐</a> <a href="/search/%23%E5%AD%A6%E4%BC%9A%E5%8D%8F%E4%BC%9A">#学会协会</a> <a href="/search/%23%E8%84%B1%E9%92%A9%E6%94%B9%E9%9D%A9">#脱钩改革</a> <a href="/search/%23%E7%9B%91%E7%9D%A3%E6%B2%BB%E7%90%86">#监督治理</a> <a href="/search/%23%E8%A1%8C%E4%B8%9A%E8%87%AA%E5%BE%8B">#行业自律</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="https://opinion.haiwainet.cn/n/2026/0324/c456317-32940318.html" target="_blank">原文链接</a>https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/7359https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/7359Tue, 24 Mar 2026 18:50:55 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 深挖学会协会腐败</b><br /><br />中央纪委五次全会将学会协会列为年度深化整治的腐败重点领域，揭示了学会协会在连接政府、企业与市场中的职能与权力边界问题。文章指出，尽管学会协会常被视为“清水衙门”，但在会员管理、资质认定、评比表彰等方面具备准公权力，易被个别人员滥用，如收取“过路钱”、高额收费、强制性收费和资源争夺等现象屡见不鲜。历史原因导致政会不分、治理结构不健全，部分机构仍以政府旗号垄断或搭车收费，造成市场负担与社会反响。我国推动行业协会商会脱钩改革，但监管缺位、纪检体系薄弱等问题仍存。脱钩不等于脱管，需加强内部治理、外部监督与立法保障，明确职能边界、权利义务与法律责任，推动落实具体条例与流程，如上海市行业协会商会条例和四川等地的权限划分与线索处置机制。通过联合办案等方式提升专业性协同，确保学会协会回归本源，为行业与会员服务，改善学术与营商环境。<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23%E5%8F%8D%E8%85%90">#反腐</a> <a href="/search/%23%E5%AD%A6%E4%BC%9A%E5%8D%8F%E4%BC%9A">#学会协会</a> <a href="/search/%23%E8%84%B1%E9%92%A9%E6%94%B9%E9%9D%A9">#脱钩改革</a> <a href="/search/%23%E5%87%86%E5%85%AC%E6%9D%83%E5%8A%9B">#准公权力</a> <a href="/search/%23%E6%B2%BB%E7%90%86">#治理</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="https://app.myzaker.com/news/article.php?pk=69c27be28e9f095d121d30fe" target="_blank">原文链接</a>https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/5782https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/5782Fri, 30 Jan 2026 16:13:57 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 以专业赋能药店 以服务守护健康——万艋善康数智服务平台协同产业伙伴共启行业高质量发展新征程</b><br /><br />在健康中国2030与医药卫生体制改革背景下，药品零售行业正在由商品导向向服务导向转型。陕西青鸟善康与《中国药店》联合推出的万艋善康数智服务平台及药店系统正式问世，将参与苏州百樯会并推动药店价值大讨论，旨在通过专业药学服务提升行业社会价值。 <br />当前，人口老龄化与慢病上升提高社区健康服务需求，但药店仍面临服务能力不足、同质化竞争与数字化应用不足等短板。以零售学术化、学术零售化为核心的百樯会与药店价值大讨论，将推动以专业服务为根基的行业创新，提升店员疾病管理与用药教育能力，并通过公益行动扩大科普覆盖，提升公众用药安全与健康管理水平。<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23%E8%8D%AF%E5%BA%97%E5%8D%87%E7%BA%A7">#药店升级</a> <a href="/search/%23%E5%AD%A6%E6%9C%AF%E9%9B%B6%E5%94%AE">#学术零售</a> <a href="/search/%23%E4%B8%93%E4%B8%9A%E6%9C%8D%E5%8A%A1">#专业服务</a> <a href="/search/%23%E5%85%AC%E5%85%B1%E5%8D%AB%E7%94%9F">#公共卫生</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="https://m.sohu.com/a/981906700_121443915?scm=10001.325_13-325_13.0.0-0-0-0-0.5_1334" target="_blank">原文链接</a>