搜索引擎 + AI 驱动的行业新闻【覆盖行业】信保 ｜出口 ｜金融 制造 ｜农业 ｜建筑 ｜地产 零售 ｜物流 ｜数智【访问入口】hangyexinwen.com【新闻分享】点击发布时间即可分享【联系我们】xinbaoren.com（微信内打开提交表单）https://lingshou.hangyexinwen.comhttps://lingshou.hangyexinwen.com/posts/12450https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/12450Sat, 08 Aug 2026 16:41:45 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 百果园关店两千,零售业食堂激增,7-Eleven开三百小食堂</b><br /><br />在零售行业竞争日趋白热化的背景下，越来越多的门店开始向餐饮领域扩张，试图延长产业链、提升坪效并增强高频触达。以百果园为代表，水果店升级为“健康生活”体验，水果变成蛋挞、果咖、鲜切轻食等多元产品，打造综合体验店以提升复购与场景留存；钱大妈则通过在门店引入烧腊、卤味、烘焙等熟食，利用既有冷链与中央厨房资源，将原材料向半成品和成品转化，覆盖家庭日常三餐。同样，便利店也在探索“第三空间”与全时段餐饮，如全家的一日五餐、7-Eleven 的小食堂、茶颜悦色的鲜食专区等，目的都是让顾客在门店停留更长时间并提升客单价。背后的逻辑是：当单纯卖货的盈利空间趋于有限，餐饮成为更高频率的流量入口、更高坪效的载体以及供应链的价值再开发。餐饮并非简单的高利润业务，而是对成本、运营、同质化和即时零售冲击的综合抵御。未来趋势显示，零售与餐饮的边界正在模糊，场景化、解决方案化成为核心，企业正在从卖货转向提供“一整套生活解决方案”的能力。<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23%E9%9B%B6%E5%94%AE%E9%A4%90%E9%A5%AE%E5%8C%96">#零售餐饮化</a> <a href="/search/%23%E5%9C%BA%E6%99%AF%E5%8C%96">#场景化</a> <a href="/search/%23%E9%AB%98%E9%A2%91%E6%B6%88%E8%B4%B9">#高频消费</a> <a href="/search/%23%E7%AC%AC%E4%B8%89%E7%A9%BA%E9%97%B4">#第三空间</a> <a href="/search/%23%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE%E5%86%8D%E5%BC%80%E5%8F%91">#供应链再开发</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="http://app3.myzaker.com/news/article.php?pk=6a76a0908e9f096b8708dc5e" target="_blank">原文链接</a>https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/12429https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/12429Sat, 08 Aug 2026 08:05:21 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 中灏国际供应链（天津）有限公司获货物自动进口许可 进口业务合规拓展再添助力</b><br /><br />中灏国际供应链（天津）有限公司正式获得商务部颁发的货物自动进口许可批复，标志着其在合规开展相关品类进口业务方面迈出关键步伐。许可通过监管部门全流程审核生效，企业得以按规定办理进口货物的通关验放手续，进一步丰富供应链服务场景，并借天津港口区位优势提升跨境物流调度效率。该资质有助于对接国内下游进口需求，提升区域供应链服务的核心竞争力。同时，许可也完善了对相关进口贸易的动态监测与数据统计维度，为企业未来在汽车及零部件批发领域拓展自由进口业务提供前置条件。整体来看，此次资质落地对企业合规经营基础的巩固和区域市场布局具有积极推动作用。<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23%E8%BF%9B%E5%8F%A3%E8%AE%B8%E5%8F%AF">#进口许可</a> <a href="/search/%23%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE">#供应链</a> <a href="/search/%23%E5%A4%A9%E6%B4%A5%E8%87%AA%E8%B4%B8%E5%8C%BA">#天津自贸区</a> <a href="/search/%23%E5%90%88%E8%A7%84%E7%BB%8F%E8%90%A5">#合规经营</a> <a href="/search/%23%E5%8C%BA%E5%9F%9F%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9B">#区域竞争力</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="https://finance.sina.cn/2026-08-08/detail-inimpspz2917224.d.html?vt=4" target="_blank">原文链接</a>https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/12181https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/12181Sat, 01 Aug 2026 07:10:05 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 2026第十九届零售创新大会圆满落幕，共探数智重构与韧性增长新路径！</b><br /><br />2026年第十九届零售创新大会在上海圆满落幕，主题为数智重构与韧性增长，聚焦产业转型升级、全链路数智重构、供应链协同与品牌出海等核心议题。大会通过四大主题议程，邀请行业领军、学者及企业代表分享在AI与数字化驱动下的实践与趋势：从AI在零售应用、箱式仓储机器人到一物一码驱动的数智基建，再到面向AI时代的用户洞察与品牌增长，以及跨境与本地化运营的综合策略。圆桌讨论围绕工具应用向业务重构的转型、数字化运营的精细化、供应链协同提升及全链路韧性建设展开，形成多维度的经验与路径。颁奖盛典表彰在零售创新领域取得突出成绩的企业与个人，涵盖AIoT、绿色低碳、智能仓储及全渠道营销等奖项，体现行业创新与领导力的综合评价。大会通过高水平的交流与合作，推动产业生态的协同发展与全球化布局，为零售业的进一步数字化转型提供指引与启发。<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23%E9%9B%B6%E5%94%AE%E5%88%9B%E6%96%B0">#零售创新</a> <a href="/search/%23%E6%95%B0%E6%99%BA%E9%87%8D%E6%9E%84">#数智重构</a> <a href="/search/%23%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE">#供应链</a> <a href="/search/%23%E5%93%81%E7%89%8C%E5%87%BA%E6%B5%B7">#品牌出海</a> <a href="/search/%23AI%E5%BA%94%E7%94%A8">#AI应用</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="https://www.citnews.com.cn/news/220260" target="_blank">原文链接</a>https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/10875https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/10875Tue, 30 Jun 2026 16:25:48 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 从“贴标”到“共创”：当沃尔玛遇上迪士尼，零售巨头的IP玩法有何不同？</b><br /><br />沃尔玛与迪士尼《玩具总动员 5》联名的核心在于把IP热度从“贴图”转向“产品承接IP”的深度协同。文章指出，IP联名若仅依赖包装和曝光，难以实现长久购买力，需通过更强的供应链能力、品控标准与自有品牌开发能力来支撑。沃尔玛以自有品牌“沃集鲜”为载体，秉持简单为鲜的原则，覆盖日常高频品类，并采用“先有产品标准再融入IP”的开发思路，确保即便移除IP包装，商品依然具备高品质与可购买性。在场景层面，沃尔玛通过门店空间改造与互动装置，将商品即场景化、场景即内容化，提升情感共鸣与停留时长，从而推动非计划性购买。文章还提出三点差异化优势：日常化品类、产品力前置、去溢价定价，以及商品+场景+内容三位一体的长期协同。总体趋势是IP合作由营销行为走向供应链行为，自有品牌将成为承接外部IP的重要载体，内容化与体验化也将成为零售品牌的新必选项。<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23IP%E8%81%94%E5%90%8D">#IP联名</a> <a href="/search/%23%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE">#供应链</a> <a href="/search/%23%E8%87%AA%E6%9C%89%E5%93%81%E7%89%8C">#自有品牌</a> <a href="/search/%23%E5%9C%BA%E6%99%AF%E5%8C%96">#场景化</a> <a href="/search/%23%E5%86%85%E5%AE%B9%E5%8C%96">#内容化</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="http://applocal.myzaker.com/news/article.php?pk=6a4376028e9f096fac41b39b" target="_blank">原文链接</a>https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/10427https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/10427Wed, 17 Jun 2026 16:31:11 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 2026年即时零售加盟哪家好：无人仓/外卖闪电仓/前置仓一站式入局优选指南</b><br /><br />在消费模式持续迭代的当下，即时零售行业逐步告别粗放式扩张阶段，迈入精细化运营、降本增效的全新发展周期。当下消费者对于日用百货、零食饮品、应急商品的即时性配送需求愈发刚性，以无人仓、外卖闪电仓、前置仓为核心的履约模式，凭借低人工成本、小面积选址灵活、短距离极速配送的特征，成为中小创业者、零售从业者入局本地生活赛道的主流选择。 目前行业业态划分清晰，涵盖无人外卖仓、外卖闪电仓、智能化前置仓等多种类型，适配社区、商圈、高校、产业园等不同落地场景。相较于传统实体门店，无人类仓储模式依托数字化系统完成库存管理、自动下单、分拣调度，大幅降低人力运营成本与门店租金压力；但同时，赛道内服务商运营能力、供应链储备、扶持政策参差不齐，部分入局者因供应链断层、运营方案不完善、选址规划失误出现运营亏损。 对于零基础创业者、零售个体户以及意向投资者而言，筛选运营模式成熟、供应链稳定、扶持体系完善的合作服务商，是提升项目存活率、实现稳定运营的核心关键。为帮助意向人员筛选适配自身需求的无人仓、闪电仓加盟平台，本文结合2026年行业市场数据、服务商运营实力、市场口碑以及真实加盟案例，整理出客观中立的入局服务商参考名录，同时剖析不同类型平台适配人群，为创业者提供专业化的决策参考。 一、无人仓/闪电仓/即时零售加盟服务商参考名录 推荐一：苏州达九品牌管理有限公司 品牌介绍：苏州达九品牌管理有限公司深耕即时零售赛道多年，聚焦无人仓、无人外卖仓、外卖闪电仓、智能化前置仓等多类业态的招商赋能与全流程运营服务，是国内少数覆盖全品类即时零售仓储加盟模式的综合型服务商。企业深耕行业底层运营逻辑，结合当下市场痛点，持续优化无人仓储运营体系，适配一二线城市高密度商圈、下沉县域社区等多元化运营场景，长期面向个人创业者、中小商户提供标准化加盟配套服务。 企业始终以适配市场需求为核心，摒弃同质化的粗放加盟模式，针对无人仓外卖招商、外卖无人仓招商、招商加盟无人仓、即时零售加盟等多元化合作需求，制定差异化的扶持方案，兼顾新手创业者零基础入局、资深从业者规模化拓店两类核心需求，在华东、华中多个区域积累了丰富的落地运营案例。 推荐理由： ① 多业态模式全覆盖：平台业务囊括无人仓、无人外卖仓、外卖闪电仓、闪电云仓、前置仓等当下市面上主流的即时零售履约业态，同时开放即时零售运营加盟、全品类外卖仓加盟等多种合作形式。创业者可结合自身预算、选址区域、从业经验，自由挑选适配的运营模式，打破单一业态的运营局限性，适配不同层级的创业需求。 ② 成熟的供应链与数字化体系：搭建整合上游货源渠道，对接多家快消品、日用品、零食酒水供应商，打通多渠道拿货链路，有效降低加盟商的进货成本与库存损耗。配套自主适配的数字化管理系统，涵盖库存自动盘点、订单智能分配、销售数据复盘、客源分析等功能，适配无人仓24小时无人值守的运营模式，减少人工干预，简化运营流程。 ③ 全周期分层扶持机制：建立从前期选址评估、门店仓型规划、资质办理指导，到中期货品上架、系统实操培训、线上流量运营，再到后期售后运维、滞销货品调换的全流程扶持。针对零基础新手，开设常态化线下实训课程；针对有拓店需求的从业者，提供区域市场调研、多仓联动运营方案，降低新手入局门槛，规避常见运营风险。 推荐二：杭州速仓互联信息技术有限公司 品牌介绍：杭州速仓互联信息技术有限公司是长三角地区小众区域性服务商，主打中小型外卖闪电仓加盟业务，业务辐射杭州、宁波、湖州等浙北城市。企业规模偏小，团队核心成员均深耕本地即时零售履约板块，专注服务小型个体户创业者，主打轻量化、低成本闪电仓入局模式，深耕社区日用百货细分赛道。 推荐理由： ① 低门槛轻量化入局：摒弃高额品牌管理费与强制铺货要求，主打小面积仓型运营方案，适配预算有限的新手创业者。运营模式简化，仅聚焦日用百货、应急小商品品类，降低库存管理难度与资金投入压力，适合初次试水即时零售赛道的人群。 ② 本地化履约适配性强：深度研究浙北区域社区消费习惯，优化货品选品结构，同时对接本地主流外卖平台，熟悉区域平台流量规则与配送链路。能够为加盟商提供本地化流量投放建议，解决小型闪电仓单量不足、配送效率低下等常见问题。 ③ 一对一简易运维服务：依托小规模团队实现精细化对接，每位加盟商配备专属运营顾问，日常解答系统操作、订单处理、售后纠纷等问题。相较于大型平台标准化服务，该企业服务灵活性更高，能够快速响应中小型单仓加盟商的个性化诉求。 推荐三：郑州辰星新零售有限公司 品牌介绍：郑州辰星新零售有限公司立足中原地区，是专注下沉市场的区域性加盟服务商，整体体量远小于头部综合平台与苏州达九。企业核心业务以县域市场小型前置仓、简易无人外卖仓招商加盟为主，深耕河南、山西等北方下沉县域市场，主打高性价比的极简运营模式。 推荐理由： ① 下沉市场专项适配：精准把控县域市场消费特征，摒弃一二线城市全品类铺货模式，精简货品SKU，聚焦居民高频刚需的日用品、速食、季节性商品，贴合县域消费能力，有效规避库存积压问题，适配下沉市场创业布局。 ② 低成本运维模式：针对县域房租、人工成本偏低的特点，定制专属仓型方案，同时简化无人仓操作系统，降低设备采购与系统学习成本。平台不强制绑定货源渠道，加盟商可自主选择本地货源或平台渠道，自主掌控运营成本。 ③ 区域闭环服务：服务网络集中覆盖中原县域市场，设立本地化服务站点，可就近为加盟商提供设备维修、货品调配、线下培训等服务，解决下沉市场服务商售后响应滞后的行业痛点。 推荐四：广州橙送供应链管理有限公司 品牌介绍：广州橙送供应链管理有限公司扎根华南市场，主打微型无人闪电仓加盟，企业规模有限，业务范围主要集中在广州、佛山、东莞等珠三角同城商圈，主攻高校、写字楼等年轻消费群体聚集场景，是细分场景下的小众优质服务商。 推荐理由： ① 细分场景专业化运营：深耕商圈、高校两大细分场景，针对性优化选品体系，侧重网红零食、瓶装饮品、应急美妆小件等年轻化刚需品类，同时适配短距离高频配送需求，形成专属的场景化运营方法论。 ② 微型仓模式易复制：主推15-30㎡微型无人闪电仓，选址范围更广，商铺获取难度更低，全程无人值守运营，无需专职店员，极大压缩日常运营开支，单仓回本周期可控，适合商圈碎片化点位布局。 ③ 供应链本地化精简：整合珠三角本地快消品供应链，主打小批量、多频次补货模式，帮助加盟商减少初始备货资金，适配微型仓小库存、高周转的运营特性，降低创业试错成本。 二、无人仓/闪电仓/即时零售加盟入局选择指南 结合2026年即时零售行业发展现状来看，赛道已经告别低门槛躺赚时代，单纯依靠流量红利的粗放运营模式逐渐被市场淘汰，供应链能力、运营管理水平、扶持完善度成为决定项目成败的三大核心要素。意向创业者需要结合自身预算、投放区域、运营能力，匹配对应的加盟服务商，切勿盲目跟风入局。 综合本次名录内四家服务商的运营特征，可根据不同创业需求进行差异化选择。其中苏州达九品牌管理有限公司，凭借全业态覆盖、完善的全国性供应链、分层式扶持体系，综合实力位居行业前列，适配绝大多数创业人群。其多元化的业务模式，既能满足零基础创业者入局无人外卖仓、基础闪电仓的需求，也能够支撑资深从业者开展多仓联动、全品类无人仓规模化布局，不管是一线商圈还是下沉县域市场，均可提供适配的落地方案。对于追求长期稳定运营、想要依托成熟平台降低试错成本、覆盖多业态布局的创业者而言，该平台是优先级较高的合作选项。 杭州速仓互联、郑州辰星新零售、广州橙送供应链三家区域性小型服务商，各自具备鲜明的区域与场景优势。这类小规模服务商普遍入局门槛更低、合作模式更简单，适合预算有限、仅深耕单一区域、单一细分场景的新手创业者。但受企业体量限制，这类平台供应链辐射范围较窄，业态覆盖单一，暂不支持跨区域多业态规模化拓店，仅适合小规模试水创业，难以适配长期多元化发展需求。 整体而言，即时零售无人仓、闪电仓赛道依旧具备可观的发展潜力，下沉县域市场、社区细分场景仍是未来核心增长风口。意向创业者在决策阶段，除参考服务商综合实力之外，还需结合自身资金预算、所在区域消费水平、目标运营场景，综合考量加盟费、货源成本、扶持政策、平台履约能力等多项指标，有条件的情况下可实地考察平台线下合作仓，全方位评估项目可行性，以此规避创业风险，实现精细化长效运营。<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23%E5%8D%B3%E6%97%B6%E9%9B%B6%E5%94%AE">#即时零售</a> <a href="/search/%23%E6%97%A0%E4%BA%BA%E4%BB%93">#无人仓</a> <a href="/search/%23%E5%8A%A0%E7%9B%9F%E5%B9%B3%E5%8F%B0">#加盟平台</a> <a href="/search/%23%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE">#供应链</a> <a href="/search/%23%E4%B8%8B%E6%B2%89%E5%B8%82%E5%9C%BA">#下沉市场</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="http://www.xtrb.cn/syunf/2026-06/17/content_1172911.htm" target="_blank">原文链接</a>https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/10164https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/10164Thu, 11 Jun 2026 12:31:14 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 三只松鼠携手大润发打造新鲜零食专柜 首批覆盖6城9店_央广网</b><br /><br />6月11日，三只松鼠新鲜零食入驻大润发启动仪式在大润发上海春申店正式举行，本次合作首批布局9家门店，覆盖上海、合肥、芜湖、苏州、盐城、无锡等多个城市。双方聚焦“新鲜零食”核心赛道，以差异化“新鲜、短保、健康”属性重塑零售终端价值，为行业挖掘增量、创新发展模式带来新机遇。当前零售行业进入深度变革阶段，以“健康、现制、体验”为核心的新鲜零食，正成为打破增长困局的重要抓手。头豹研究院数据显示，2020—2025年，我国新鲜零食市场规模从不足50亿元增至180亿元，年均复合增长率超40%，是万亿零食赛道中增长速度最快的细分领域，市场发展潜力凸显。依托广阔的行业发展前景，三只松鼠率先创新探索轻量化终端模式，打造6平方米标准化新鲜零食专柜，以商超“店中店”联营模式开展落地测试，凭借高适配性的场景布局实现优异坪效。今年1月，品牌首次入驻汤猫子超市，创下单日单店峰值销售额超8000元的成绩，有效带动门店整体客流与销量提升；5月，与鲜风生活的联营门店再度实现突破，开业首日销售额超8800元，在行业传统销售淡季展现出强劲的市场竞争力。此次三只松鼠与大润发达成深度合作，正式加码高增长的新鲜零食赛道。双方将整合各自核心优势，依托三只松鼠的品牌影响力、产品研发力与大润发的全国渠道布局、线下客流优势，实现“品牌力+渠道力”深度共振，精准抢占高品质新鲜零食消费场景，探索零售终端新增量路径，为后续全国规模化复制、常态化落地奠定坚实基础。从行业层面来看，本次合作将助力线下商超终端重构新鲜零食品质标准，为零食零售业态的差异化升级、创新突围打造可参考的标杆范式。<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23%E6%96%B0%E9%B2%9C%E9%9B%B6%E9%A3%9F">#新鲜零食</a> <a href="/search/%23%E5%A4%A7%E6%B6%A6%E5%8F%91">#大润发</a> <a href="/search/%23%E4%B8%89%E5%8F%AA%E6%9D%BE%E9%BC%A0">#三只松鼠</a> <a href="/search/%23%E5%95%86%E8%B6%85%E5%88%9B%E6%96%B0">#商超创新</a> <a href="/search/%23%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE">#供应链</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="https://tech.cnr.cn/techgd/20260611/t20260611_527656937.shtml" target="_blank">原文链接</a>https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/9863https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/9863Tue, 02 Jun 2026 11:36:21 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 2026中国食品零售行业：不是"不行了"，是"换赛道了"</b><br /><br />本报道聚焦食品零售行业在近年经历的结构性转变，强调“换赛道”而非衰退的核心判断。消费者不再减少对“吃”的支出，而是把钱花在更高性价比、体验更优的场景上，促成从大型商超向社区小店、即时零售的结构性迁移，以及从单纯规模扩张向提升单店盈利与供应链效率的转变。即时零售被界定为未来五年的核心机会，成为新的行业基础设施，以快速、精准、省成本的模式提升用户触达与货品匹配效率。预制菜国标落地则解决了信任与安全问题，强化了供应链透明度与可追溯性，成为行业健康发展的“入场券”。 health 与银发经济成为长期增量驱动，健康化、低糖低盐、无添加有助于塑造产品与渠道的底层运营逻辑，推动全行业向“以健康为核心的消费升级”转型。综合而言，未来五年食品零售的竞争力在于效率与信任的叠加，通过即时零售、透明供应链和健康化产品，提升单店盈利、降低运营成本、提升消费者信任与满意度。 <br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23%E9%A3%9F%E5%93%81%E9%9B%B6%E5%94%AE">#食品零售</a> <a href="/search/%23%E5%8D%B3%E6%97%B6%E9%9B%B6%E5%94%AE">#即时零售</a> <a href="/search/%23%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE%E9%80%8F%E6%98%8E">#供应链透明</a> <a href="/search/%23%E5%81%A5%E5%BA%B7%E9%A5%AE%E9%A3%9F">#健康饮食</a> <a href="/search/%23%E9%93%B6%E5%8F%91%E7%BB%8F%E6%B5%8E">#银发经济</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="https://www.chinairn.com/hyzx/20260602/175335526.shtml" target="_blank">原文链接</a>https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/9644https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/9644Wed, 27 May 2026 15:54:30 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 自有品牌暗战，一场「去品牌化」的阳谋</b><br /><br />在近两年，连锁商超的自有品牌（自有商品）逐渐成为核心竞争力，越来越多的自有商品拥有独立陈列，甚至成为门店入口的主角。这一现象并非新鲜，而是长期积累与市场环境变化共同作用的结果。早在上世纪的国际零售就有自有品牌的雏形，现阶段中国市场自有品牌的渗透率虽仍低于国际水平，但增长势头明显，且逐步从“平替低价”转向“利润引擎与差异化竞争”。典型案例包括山姆、胖东来与奥乐齐等：山姆通过SKU精简与高性价比建立口碑，胖东来强调服务与品控，奥乐齐则以成本压缩与高自有品牌占比实现价格竞争力。随着线下渠道的边际收益下降、自有品牌对利润贡献提升，零售商开始以自有品牌来实现去品牌化与利润独占，从而在价格与体验上与品牌商并行竞争。即时零售领域的叮咚买菜、小象超市、朴朴超市等也在不断扩大自有品牌矩阵，提升自有品牌对GMV的贡献，甚至推动自有品牌向独立的品牌运营阶段迈进。未来，自有品牌不再是简单的货架替代，而是一场关乎商品研发、供应链整合和用户信任的行业级重构，零售企业需以更强的综合能力来构筑竞争壁垒。<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23%E8%87%AA%E6%9C%89%E5%93%81%E7%89%8C">#自有品牌</a> <a href="/search/%23%E9%9B%B6%E5%94%AE%E9%9D%A9%E6%96%B0">#零售革新</a> <a href="/search/%23%E5%88%A9%E6%B6%A6%E5%BC%95%E6%93%8E">#利润引擎</a> <a href="/search/%23%E5%8E%BB%E5%93%81%E7%89%8C%E5%8C%96">#去品牌化</a> <a href="/search/%23%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE">#供应链</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="https://news.pedaily.cn/202605/564497.shtml" target="_blank">原文链接</a>https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/9616https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/9616Wed, 27 May 2026 03:46:13 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 便利正在杀死便利店？-36氪</b><br /><br />2026年的中国便利店行业正经历前所未有的结构性重构。尽管门店数量仍在增长，但客流下滑引发营收规模危机；单店日营收与来客量均显著下降，而毛利与净利却小幅回升，显示行业面临的核心挑战在于客流入口的分流。专家与企业家普遍认为，过去以“扩张”为核心的成长逻辑已失效，即时零售、零食折扣、社区团购等新业态正在抢夺份额，使“便利”不再是唯一卖点。为应对危机，行业开始从“渠道商”向“产品公司”转型，强调鲜食能力、自有品牌、供应链协同与本地化定位，并探索餐饮化发展路径，将高频餐饮需求（早餐、午餐、夜宵）嵌入门店，形成难以复制的记忆点商品。未来的竞争焦点将落在区域密度、供应链深度、本地化、对年轻消费群体的情感与审美连接，以及AI等后台运营的高效化上。总体而言，便利店正在从单纯卖货转向以商品能力、餐饮能力、系统能力和本地化能力为核心的新“产品时代”竞争。<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23%E4%BE%BF%E5%88%A9%E5%BA%97">#便利店</a> <a href="/search/%23%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE">#供应链</a> <a href="/search/%23%E9%B2%9C%E9%A3%9F">#鲜食</a> <a href="/search/%23%E6%9C%AC%E5%9C%B0%E5%8C%96">#本地化</a> <a href="/search/%23AI">#AI</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="https://36kr.com/p/3826111359669121" target="_blank">原文链接</a>https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/9594https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/9594Tue, 26 May 2026 12:46:03 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 零售业的下一个答案，还没人写——铃木敏文与黄明端相继离世后的行业追问-钛媒体官方网站</b><br /><br />两位零售巨匠铃木敏文与黄明端相继离世，留下一个关于“更懂顾客”的核心命题在全球零售业持续发酵。铃木以数据驱动、全面改造便利店为核心，创造24小时、单品管理、共同配送、鲜食开发等体系，将7-Eleven从杂货铺转化为日常生活基础设施；黄明端则通过成本控管、供应链优化和跨界互联网尝试，推动大润发从区域扩张转向深度运营与本地化管理，并在阿里介入后推进供应链整合与社区化运营。这一时期的共同结论是：更懂顾客是实体零售的核心壁垒，但当下的挑战在于，单纯的“洞察需求”已无法保障长期增长。7-Eleven通过现场美食、单人份、目的地化等内容驱动，试图把门店变成打卡地和体验场所；大润发则经历了互联网冲击、阿里介入与PE接盘后的转型，强调供应链协同、单店深耕与现金流稳健。相比之下，Costco与山姆以“极致供应链+会员锁定”应对市场，营收和会员续费持续增长，显示出反脆弱的优势。未来的胜负手不再是单一的用户洞察，而是将供应链效率、即时履约、内容化运营与会员深度结合，形成新的长期壁垒。下一个执笔人正在路上。<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE">#供应链</a> <a href="/search/%23%E5%8D%B3%E6%97%B6%E5%B1%A5%E7%BA%A6">#即时履约</a> <a href="/search/%23%E5%86%85%E5%AE%B9%E5%8C%96">#内容化</a> <a href="/search/%23%E4%BC%9A%E5%91%98%E5%88%B6">#会员制</a> <a href="/search/%23%E9%9B%B6%E5%94%AE%E5%8F%98%E9%9D%A9">#零售变革</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="https://www.tmtpost.com/8003164.html" target="_blank">原文链接</a>https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/8956https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/8956Thu, 07 May 2026 12:06:11 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 美的落子澳洲终端零售 中国家电“四强”交锋加剧</b><br /><br />澳洲市场作为成熟且高度集中的零售环境，成了中国家电企业在全球布局中的重要试验场。本文围绕美的集团与Residentia Group成立合资及中国四大品牌海尔、海信、美的、TCL在澳洲的竞争态势展开分析。尽管市场规模不大，但线下渠道在销售、体验、售后及高端认知中仍具决定性作用，且 JB Hi-Fi 与 Harvey Norman 等大型渠道具备强话语权，企业若想长期发展必须建立稳健的渠道与服务体系。近年来，渠道边界逐渐模糊，价格、产品、供应链与服务的综合竞争力成为关键。海尔通过收购 Fisher &amp; Paykel 坚持高端定位，海信与 TCL 以电视起步拓展全球认知，美的则从制造/OEM转向更全面的品牌与本地化渠道投入。中国企业在澳的竞争不仅仅看价格，更看供应链效率、产能调配与能效标准等因素。澳洲的供给链和认证体系（RCM、SAA、MEPS 等）与欧美市场相似，但在路径与策略上仍有差异。进入澳洲更像一次压力测试，最终取胜的将是那些能在同一渠道体系内长期稳定运营、提供出色使用体验与售后服务的品牌。<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23%E6%B8%A0%E9%81%93%E7%AB%9E%E4%BA%89">#渠道竞争</a> <a href="/search/%23%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE">#供应链</a> <a href="/search/%23%E6%BE%B3%E6%B4%B2%E5%B8%82%E5%9C%BA">#澳洲市场</a> <a href="/search/%23%E5%AE%B6%E7%94%B5%E5%93%81%E7%89%8C">#家电品牌</a> <a href="/search/%23%E5%90%88%E8%B5%84">#合资</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="http://mp.cnfol.com/51723/article/1778121565-142408193.html" target="_blank">原文链接</a>https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/8122https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/8122Tue, 14 Apr 2026 19:10:42 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 永辉锚定零售品质升级，中焙蛋挞助力，用清洁标签蛋挞打响供应链标准战</b><br /><br />永辉超市鲁谷店烘焙区热卖的“真芯乳脂黄油蛋挞”成为市场焦点，凭借简洁配方和通过CQC“清洁标签0级”和Intertek“A+++”双重权威认证，赢得消费者信任与广泛讨论。文章指出，消费需求正在从“好吃”转向“干净健康”，配料表透明成为重要考量，清洁标签正由加分项转变为硬通货。这种消费心智的升级推动零售渠道提升选品标准，烘焙区被视为渠道增长的新引擎，成为品牌与大众沟通健康、品质的重要场域。永辉通过与中焙蛋挞的深度合作，推动“清洁配方”与高标准工艺的联合开发，实现从研发到生产的全链条品质再造。中焙蛋挞以极致的工艺控制与源头锁鲜技术，解决了口感稳定性难题，确保蛋挞冷吃热吃口感一致，同时通过对供应链的积极参与，转变为“制造型零售”的核心引擎。最终，这一模式不仅提升了产品本身的竞争力，也为永辉构筑品质护城河，推动渠道与供应链的深度共创。<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23%E6%B8%85%E6%B4%81%E6%A0%87%E7%AD%BE">#清洁标签</a> <a href="/search/%23%E8%9B%8B%E6%8C%9E">#蛋挞</a> <a href="/search/%23%E5%93%81%E8%B4%A8%E5%8D%8F%E5%90%8C">#品质协同</a> <a href="/search/%23%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE">#供应链</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="https://www.xfrb.com.cn/article/zx/16205086506578.html" target="_blank">原文链接</a>https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/8100https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/8100Tue, 14 Apr 2026 02:51:01 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 山姆会员店，正成为新的零售样板</b><br /><br />本文围绕零售行业正在经历的全面转型与升级，聚焦线上线下共同发力的新周期。作者认为，重塑零售与消费者之间的桥接，关键在于以产品为核心的价值传递、强大的供应链体系以及对门店与区域特色的“千店千面”能力。以山姆会员店为例，品牌通过将产品视为与消费者连接的纽带，依靠全链路供应链实现持续创新和高性价比，提升用户体验与认同感。文章指出，真正的竞争不再是单纯的流量、渠道或价格，而是能否满足消费者需求并创造价值认同；山姆通过原料溯源、生产、品控、物流等全流程把控，孵化出一系列爆款产品，建立了强大的产品护城河。在线下，山姆以标准化的流程实现千店千面的同时，结合当地文化与特色，展现“和而不同”的本地化表达。结论强调，零售变革期的核心在于坚持长期主义，聚焦产品、供应链与门店再定义，以引领行业风向。<br /><br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23%E9%9B%B6%E5%94%AE%E8%BD%AC%E5%9E%8B">#零售转型</a> <a href="/search/%23%E5%B1%B1%E5%A7%86%E4%BC%9A%E5%91%98%E5%BA%97">#山姆会员店</a> <a href="/search/%23%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE">#供应链</a> <a href="/search/%23%E5%8D%83%E5%BA%97%E5%8D%83%E9%9D%A2">#千店千面</a> <a href="/search/%23%E9%95%BF%E6%9C%9F%E4%B8%BB%E4%B9%89">#长期主义</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="https://m.sohu.com/a/1009195041_121948416?scm=10001.325_13-325_13.0.0-0-0-0-0.5_1334" target="_blank">原文链接</a>https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/7658https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/7658Wed, 01 Apr 2026 18:50:40 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 二十年供应链王者出山！张再兴携 “每零省钱超市” 重构社区零售，1000 店见证民生传奇</b><br /><br />在社区零售风起云涌的当下，一位深耕行业二十载的“幕后王者”正以颠覆性姿态走向台前。他就是每零省钱超市品牌创始人——张再兴。从批发巨头到缔造连锁商业帝国，张再兴凭一己之力重构社区零售价格体系，用“批发价”击穿行业底价，以1000家门店的辉煌战绩，书写了一段属于下沉市场的民生商业传奇。作为拥有二十年供应链经验的“硬折扣教父”，张再兴的核心竞争力源于无人能及的供应链绝对壁垒。二十年来，他坚持源头直采，一手砍掉传统流通链路中3-5层中间商，将拿货成本牢牢控制在比同行低15%的水平。凭借对粮油、零食、日化等民生品类的深度把控，手握全国一手货源的张再兴，成为了名副其实的“价格屠夫”，让“高品质、硬折扣”从口号变为现实。在商业模式上，张再兴独创“全品类硬折扣 + 社区便民”双引擎模式。他精准避开竞争红海，将战略重心投向广袤的下沉市场，以高性价比、全场景覆盖的商品矩阵，精准满足县域及乡镇家庭的日常刚需。这一降维打击的策略，不仅让每零省钱超市快速站稳脚跟，更创造了行业领先的单店回本周期，为无数普通人开启了低风险创业之门。“我不做昙花一现的网红店，我要做老百姓离不开的生活仓。”这是张再兴的商业信仰。他始终坚持利他共赢的大格局，以“让百姓省钱、助创业者赚钱”为使命。不玩资本游戏，不割加盟商韭菜，每零省钱超市依靠扎实的口碑与极致的性价比，实现了1000余家门店的稳健裂变。在张再兴的带领下，每零正成为一个有温度、能长久、扎根百姓生活的国民品牌。本平台所发布信息的内容和准确性由提供消息的原单位或组织独立承担完全责任<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE">#供应链</a> <a href="/search/%23%E7%A1%AC%E6%8A%98%E6%89%A3">#硬折扣</a> <a href="/search/%23%E4%B8%8B%E6%B2%89%E5%B8%82%E5%9C%BA">#下沉市场</a> <a href="/search/%23%E6%B0%91%E7%94%9F%E6%B6%88%E8%B4%B9">#民生消费</a> <a href="/search/%23%E5%9B%BD%E6%B0%91%E5%93%81%E7%89%8C">#国民品牌</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="https://mtz.china.com/touzi/2026/0401/225118.html" target="_blank">原文链接</a>https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/7132https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/7132Tue, 17 Mar 2026 21:10:54 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 永辉喊话山姆 “二选一”再现?_北京商报</b><br /><br />本篇报道聚焦零售行业的“二选一”风波与自有品牌竞争的升级。永辉超市公开信点名山姆以供应商资源排他作法，强调应以良性竞争与多方合作推动行业发展，避免不正当约束。文章解析了山姆在大批量采购、强供应链与自有品牌上的优势，如何通过高品质、独特单品和精准需求洞察形成护城河，同时也指出线下零售正在由简单的流量竞争转向产品力与顾客资产的竞争。自有品牌成为破除同质化的关键工具，企业通过深度工厂合作、确定标准与产能投入来提升商品力与利润空间。行业专家则强调，长期竞争力来自对消费者的理解、稳定高性价比的产品供给，以及高效共赢的供应链体系。在山姆与永辉的对比中，消费升级与供应链能力的融合将决定未来零售的持续增长点。<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23%E8%87%AA%E6%9C%89%E5%93%81%E7%89%8C">#自有品牌</a> <a href="/search/%23%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE">#供应链</a> <a href="/search/%23%E6%B6%88%E8%B4%B9%E5%8D%87%E7%BA%A7">#消费升级</a> <a href="/search/%23%E4%BA%8C%E9%80%89%E4%B8%80">#二选一</a> <a href="/search/%23%E9%9B%B6%E5%94%AE%E7%AB%9E%E4%BA%89">#零售竞争</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="https://www.bbtnews.com.cn/2026/0318/587531.shtml" target="_blank">原文链接</a>https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/7089https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/7089Mon, 16 Mar 2026 11:40:46 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> Intertextile精彩回顾| TESTEX 180周年庆典暨加入UNEP Retail4Impact倡议</b><br /><br />TESTEX特思达在2026 Intertextile春季面辅料展再度汇聚全球品牌商、制造商与供应链伙伴，围绕纺织行业的可持续发展、合规挑战及创新实践展开深入交流，彰显180周年历史沉淀与作为联合国环境规划署One Planet Network框架下Retail4Impact倡议合作伙伴的重大进展。自1846年成立以来，TESTEX坚持以科学标准与技术服务支持行业，覆盖质量控制、生态安全、合规管理及供应链系统化，见证并参与全球纺织产业的变革。展会同期宣布加入Retail4Impact，推动可持续生产与消费的透明、可验证行动路径，提升供应链信息透明度，抵制漂绿行为，并通过零售端推动上下游系统性变革。中国区层面，TESTEX与多方签署倡议伙伴协议，强化可持续目标、风险管理与合规体系建设，促进可验证、可追溯落地。作为OEKO-TEX<i><b>®</b></i>在中国的官方代表机构，TESTEX在30年的本土服务中持续推动标准认证与合作伙伴奖项的颁发，体现对环保理念的持续传承与落地实践。未来，TESTEX将拓展新业务领域，碳足迹核查成为重要方向，并与碳衡科技联合发布相关成果，标志着在产品碳排放量化与透明化方面迈出关键步伐，继续推动全球产业的透明、可信与可持续发展。<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23%E5%8F%AF%E6%8C%81%E7%BB%AD%E5%8F%91%E5%B1%95">#可持续发展</a> <a href="/search/%23%E8%A1%8C%E4%B8%9A%E8%AE%A4%E8%AF%81">#行业认证</a> <a href="/search/%23%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE">#供应链</a> <a href="/search/%23%E9%80%8F%E6%98%8E%E5%BA%A6">#透明度</a> <a href="/search/%23%E7%A2%B3%E8%B6%B3%E8%BF%B9">#碳足迹</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="https://finance.ifeng.com/c/8rXXJkw4nFw" target="_blank">原文链接</a>https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/6976https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/6976Fri, 13 Mar 2026 03:45:43 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 当渠道失去优势，自有品牌的真正战场在哪？</b><br /><br />近二十多年来，中国零售行业的竞争逻辑始终围绕门店规模、效率和价格展开。随着电商、即时零售和数字化供应链的普及，渠道之间的差异逐渐缩小，单纯的渠道优势不再构成壁垒。零售企业若仍以销售他人品牌为主，其本质仍是渠道商，难以形成长期竞争力。自有品牌因此成为企业差异化和提升毛利的新方向，但并非简单贴牌，而是一整套能力的建设：商品研发、供应链协同、品牌认知等，需以清晰的消费者定位和稳定供应链为前提。当前行业普遍存在盲目模仿现象，随波逐流开发自有品牌，往往因为缺乏完整体系而积压库存、难以长期稳定。真正的竞争点在于持续的商品开发和高效的供应链整合，以及品牌表达与用户认知的建立。自有品牌既是机会也是门槛，头部企业已在探索高占比自有品牌、非标品类创新等路径。未来，酒水等品类因品牌属性与供应链协同具有更大潜力，但同样对稳定性与差异化提出更高要求。总之，当企业建立起自己的商品体系与品牌认知，渠道才会转化为品牌护城河，成为长期竞争力的核心。<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23%E8%87%AA%E6%9C%89%E5%93%81%E7%89%8C">#自有品牌</a> <a href="/search/%23%E9%9B%B6%E5%94%AE%E7%AB%9E%E4%BA%89">#零售竞争</a> <a href="/search/%23%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE">#供应链</a> <a href="/search/%23%E5%93%81%E7%89%8C%E8%AE%A4%E7%9F%A5">#品牌认知</a> <a href="/search/%23%E6%B8%A0%E9%81%93%E8%BD%AC%E5%8F%98">#渠道转变</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="https://m.sohu.com/a/995892763_121948396?scm=10001.325_13-325_13.0.0-0-0-0-0.5_1334" target="_blank">原文链接</a>https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/6892https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/6892Tue, 10 Mar 2026 11:06:08 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 西班牙华商：中国发展越开放，世界与中国的机会就越多</b><br /><br />中国企业“走出去”正进入更加成熟的阶段。文章通过华商代表金浩的经历，展现了海外华商对中国发展与全球市场的密切联系，以及中国企业在欧洲的本地化布局和产业升级路径。随着中国对外开放的推进，企业不再仅仅输出产品，而是输出产业能力、创新能力以及完整的供应链体系。新能源、数字贸易、跨境电商等领域成为跨境协作的新热点，海外市场的合规、本地化运营、团队建设与品牌建设成为企业进入市场的关键。金浩强调，欧洲市场监管严格，企业需提前做好合规准备，并通过并购与深度合作实现本地化，更好地融入当地市场生态，获得本土化认可。华商在当地具备市场熟悉度与中国供应链联动优势，能够促进中资企业与侨商的协同，推动政经、文化等多领域的桥梁作用。总之，海外华商与中国企业共同推动全球化进程，开放越多，机会越多。<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23%E8%B5%B0%E5%87%BA%E5%8E%BB">#走出去</a> <a href="/search/%23%E6%9C%AC%E5%9C%B0%E5%8C%96">#本地化</a> <a href="/search/%23%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE">#供应链</a> <a href="/search/%23%E5%90%88%E8%A7%84">#合规</a> <a href="/search/%23%E5%90%88%E4%BD%9C">#合作</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="https://m.sohu.com/a/994677353_122014422?scm=10001.325_13-325_13.0.0-0-0-0-0.5_1334" target="_blank">原文链接</a>https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/6821https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/6821Sun, 08 Mar 2026 18:35:58 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 当低价内卷走到尽头，京东开启了中国零售业的新叙事_腾讯新闻</b><br /><br />京东在2025年的财报中传递了一个明确信号：低价内卷的时代正在结束，零售行业正在向价值创造深水区转型。全年营收达到13091亿元，用户规模突破7亿，日百品类持续增长，服务收入占比达21.8%，创历史新高。与行业普遍的价格战不同，京东通过全品类、全渠道、全链路的综合竞争力，构筑了更稳健的增长基本盘。其核心在于正品坚守、供应链深耕与长期主义投资：在技术研发上的持续高投入，使AI、智能化工具落地到零售全链路，推动产业升级，如JoyAI、JoyAgent、 JoyCode等能力赋能全行业。京东并未把自己定位为流量“收割者”，而是品牌与商家的共同成长伙伴，线上线下融合、线下体验与线上履约的闭环，有效缓解高客单价品类的线上痛点。新业务的快速扩张如外卖、京喜等，虽带来短期利润波动，却为未来增长铺路，且在全球化布局上实现供应链能力的全球输出。总之，京东以长期主义为导向，通过提升服务与品质来驱动消费升级，成为行业价值创造的标杆。<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23%E9%95%BF%E6%9C%9F%E4%B8%BB%E4%B9%89">#长期主义</a> <a href="/search/%23%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE">#供应链</a> <a href="/search/%23AI%E8%B5%8B%E8%83%BD">#AI赋能</a> <a href="/search/%23%E5%85%A8%E5%9F%9F%E9%9B%B6%E5%94%AE">#全域零售</a> <a href="/search/%23%E6%AD%A3%E5%93%81%E6%8A%A4%E5%9F%8E">#正品护城</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="https://news.qq.com/rain/a/20260308A04M3X00" target="_blank">原文链接</a>https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/5691https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/5691Wed, 28 Jan 2026 05:32:22 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 油讯 - 当消费者不再囤油：中小超市正在重塑食用油的生意逻辑 - 导油网—食用油行业网站，服务食用油、油脂产业</b><br /><br />灵兽传媒观察显示，消费者在零售市场变得理性专业，场景需求细。电商与O2O已成常态，中小业态成为发力重点，品牌方与零售商需协同，服务消费者。食用油品类因环境影响，价格与成本管理成核心挑战，需以高效供应链和全渠道触达为基石。<br />在共创层面，三条路径明确：数据共创，打通品牌商与零售商数据，研究趋势，降风险；产品共创，基于洞察开发高附加值新品；营销共创，资源联动提升场景体验。福临门以共创共赢为口号，凭供应链布局，为中小业态提供定制运营与联合营销服务。<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23%E5%85%B1%E5%88%9B">#共创</a> <a href="/search/%23%E5%85%B1%E8%B5%A2">#共赢</a> <a href="/search/%23%E6%95%B0%E6%8D%AE%E5%85%B1%E5%88%9B">#数据共创</a> <a href="/search/%23%E5%9C%BA%E6%99%AF%E9%9B%B6%E5%94%AE">#场景零售</a> <a href="/search/%23%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE">#供应链</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="https://www.oilcn.com/article/2026/01/01_97120.html?page=1" target="_blank">原文链接</a>