搜索引擎 + AI 驱动的行业新闻【覆盖行业】信保 ｜出口 ｜金融 制造 ｜农业 ｜建筑 ｜地产 零售 ｜物流 ｜数智【访问入口】hangyexinwen.com【新闻分享】点击发布时间即可分享【联系我们】xinbaoren.com（微信内打开提交表单）https://lingshou.hangyexinwen.comhttps://lingshou.hangyexinwen.com/posts/14662https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/14662Mon, 05 Oct 2026 23:20:34 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 张某诉上海永辉超市劳动合同纠纷案2026年11月9日开庭</b><br /><br />近日，上海市浦东新区人民法院对张某诉 上海永辉超市有限公司劳动合同纠纷案进行公开开庭安排，相关信息显示该案将于2026年11月9日下午在西漕第十法庭进行审理，民事审判庭主审，涉及双方劳动权利义务的争议，案件审理结果将直接影响涉事双方的劳动权益认定及责任划分。本案原告为张某，被告为上海永辉超市有限公司，案由为劳动合同纠纷，至今未披露涉案金额，开庭信息与案号均已对外公布。永辉超市在上海的注册信息显示公司规模较大，股东结构以永辉超市股份有限公司为主，拥有较多员工及较高的注册资本，案情的裁判结果可能对企业用工合规及劳动关系管理产生直接影响，也为零售行业类似纠纷提供参考样本，后续庭审进展及裁判结果有望进一步明确企业在用工管理方面的责任界定。<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E7%BA%A0%E7%BA%B7">#劳动纠纷</a> <a href="/search/%23%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E5%90%88%E5%90%8C">#劳动合同</a> <a href="/search/%23%E6%B3%95%E9%99%A2%E5%BC%80%E5%BA%AD">#法院开庭</a> <a href="/search/%23%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%94%A8%E5%B7%A5">#企业用工</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="https://finance.sina.cn/2026-10-06/detail-iniufsvr5896554.d.html?oid=WA" target="_blank">原文链接</a>https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/14617https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/14617Sat, 03 Oct 2026 09:15:28 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 为什么成为于东来那样的老板那么难？</b><br /><br />胖东来宣布自2027年起实行35小时工作制，员工周休2日、每日工作7小时，结合其高工资与长期福利，形成企业在效率、规模与治理三方面的独特选择。文章通过分析效率红利的再分配，解释为何同样的生产力提升可能用于扩张以降价竞争，亦可能用于给员工更好福利。胖东来通过不上市、有限的扩张、以及明确的分配机制，保留了较大的员工福利与生活质量改善的空间。这背后是经营者的价值观与对增长的边界设定，使得部分效率红利转化为员工的闲暇与更稳健的经营结果，而非单纯的利润再投资或扩张。文章还指出，行业竞争与消费者认知的局限，使得“好企业”更难以成为普遍的社会答案，但在企业层面，制度化的劳动规则能够让竞争更多来自技术与管理，而非无休止地压低劳动成本。最终，时间成为一种新的产出形式，剩余时间若被用于增长则进入市场与GDP，若留给个人则提升了生活质量，成为衡量效率进步的另一维度。<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E6%97%B6%E9%97%B4">#劳动时间</a> <a href="/search/%23%E6%95%88%E7%8E%87%E5%88%86%E9%85%8D">#效率分配</a> <a href="/search/%23%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%B2%BB%E7%90%86">#企业治理</a> <a href="/search/%23%E5%91%98%E5%B7%A5%E7%A6%8F%E5%88%A9">#员工福利</a> <a href="/search/%23%E5%A2%9E%E9%95%BF%E8%BE%B9%E7%95%8C">#增长边界</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="https://app.myzaker.com/news/article.php?pk=6ac0863fb15ec036200551d9" target="_blank">原文链接</a>https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/14586https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/14586Thu, 01 Oct 2026 15:55:31 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 胖东来官宣全员每天7小时工作制!于东来深夜发文,打工人集体破防</b><br /><br />胖东来创始人于东来宣布自 2027 年 3 月起，胖东来将实行每周工作五天、每日 7 小时、每周 35 小时的工作制度，员工与管理层共同减时但薪资不下调。通过大规模增聘和轮班优化来弥补工时缺口，实质是在用人力成本换取更短工时与双休，体现“员工是资产”的经营理念。公司当前福利体系完善：满1年享受30天年假，带薪休假、自由假等多重安排，且年内休息日如周二闭店、春节闭店等形成行业“天花板”级别的休假体验。薪酬方面，2025 年到手工资高于行业均值，且2026 年初期工资亦持续提升；员工在2023 年举行的降薪增假投票中，82.38%选择维持现状，显示多数员工愿与企业共同平衡成本与休息。行业对比显示，胖东来通过高效人力配置和良好福利提升服务质量与留存率，流失率极低，行业普遍以长工时换来坪效，但胖东来以短工时与高待遇实现良性循环。未来目标是把周工时降至36小时以下、年休假不少于40天。此案例被视为“资本逻辑之外的另一种活法”，但也被认为难以普遍复制。最后，讨论聚焦于胖东来是否能成为行业标杆及可持续的范式。# 谈谈 #<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23%E5%91%98%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E5%8A%A1">#员工作务</a> <a href="/search/%23%E4%BC%91%E5%81%87%E5%88%B6%E5%BA%A6">#休假制度</a> <a href="/search/%23%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96">#企业文化</a> <a href="/search/%23%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%9C%AC">#人力资本</a> <a href="/search/%23%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%8F%AF%E6%8C%81%E7%BB%AD">#企业可持续</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="https://app.myzaker.com/news/article.php?pk=6abdc1748e9f0942ee2c1864" target="_blank">原文链接</a>https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/14460https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/14460Mon, 28 Sep 2026 19:01:32 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 门店主管集体上AI课：数据安全风波后，零售业重新审视“企业级AI”</b><br /><br />普乐师在上海为头部零售商开展门店主管培训，围绕 FluxPlus 企业级智能体在零售场景的落地应用，强调本地化部署、数据加密与可审计的合规性。文章指出个人AI工具虽然上手快、成本低，但难以承担门店动销、数据分析和决策的全链路责任，企业级AI则需具备领域模型、闭环数据和本地算力，才能实现从洞察到执行再到复盘的全流程自动化。FluxPlus 基于 FluxMens 的能力架构，强调数据不出本地、对结果负责，以及通过分层培训形成行业人才标准的 AIBP 认证体系，计划在多行业推广。数据安全事件的曝光推动行业将数据边界与访问控制写入采购标准，企业级AI在提升效率的同时，必须清晰界定谁对数据与结果负责，并确保在安全前提下实现秒级问答、周级迭代交付。对零售一线管理者而言，核心问题是哪些业务场景可以交给AI，哪些必须由人工掌控。整体上，行业正在从“炫技”走向“高可信的数字员工”之路，强调隐私、合规与结果导向。<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%BA%A7AI">#企业级AI</a> <a href="/search/%23%E6%95%B0%E6%8D%AE%E6%9C%AC%E5%9C%B0%E5%8C%96">#数据本地化</a> <a href="/search/%23FluxPlus">#FluxPlus</a> <a href="/search/%23AIBP%E8%AE%A4%E8%AF%81">#AIBP认证</a> <a href="/search/%23%E6%95%B0%E6%8D%AE%E5%AE%89%E5%85%A8">#数据安全</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="http://mp.cnfol.com/26675/article/1790600433-142745231.html" target="_blank">原文链接</a>https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/14371https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/14371Fri, 25 Sep 2026 15:40:38 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> AI如何落地零售行业？2026第八届智慧零售大会在深举办</b><br /><br />深圳商报报道的第八届智慧零售大会聚焦AI在消费领域的落地与创新，围绕“引领新供给创造新需求激发新动能”主题，汇聚行业专家、企业高层及科技领军人物，全面展示AI在各链条、各岗位的应用成果。大会揭晓“圳零活”灵活用工平台，面向零售行业的用工痛点，提供一站式AI用工服务，推动用工模式、组织形态与价值分配的深刻重构。多位专家分享AI商业化路径：需以具体任务拆解AI适配度，局部效率提升不等于整体收益；强调先工程化再落地场景、由知识库、任务库、技能库构成的企业资产，将AI与业务紧密耦合。百果园、天虹、歌力思、孩子王、慕思等企业展示了以小模型支撑、分层模型协同、AI知识资产与治理体系并行的落地策略，以及AI在供应链、智能订货、精准营销等环节的显著成效。大会还安排新消费品牌与AI科技对接，推动消费领域AI应用的深度扩展与协同创新。<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23AI">#AI</a> <a href="/search/%23%E6%99%BA%E6%85%A7%E9%9B%B6%E5%94%AE">#智慧零售</a> <a href="/search/%23%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE">#供应链</a> <a href="/search/%23%E7%94%A8%E5%B7%A5%E5%B9%B3%E5%8F%B0">#用工平台</a> <a href="/search/%23%E4%BC%81%E4%B8%9A%E8%90%BD%E5%9C%B0">#企业落地</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="https://m.sohu.com/a/1080855767_121010226?scm=10001.325_13-325_13.0.0-0-0-0-0.5_1334" target="_blank">原文链接</a>https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/14245https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/14245Tue, 22 Sep 2026 10:15:40 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 从“能用”到“敢用”，消费品行业AI应用大会上的述信科技MORA试图回答什么？</b><br /><br />2026 年，企业级 AI 的应用边界正在从“能做什么”向“能稳定解决业务并带来经营回报”转变。述信科技在上海举办的大会上，创始人彭圣才推出 MORA，定义为企业级 AI 解决方案的标准范式，试图解决通用大模型与企业实际应用之间的落差。MORA 以模型聚化、本体筑基、推理保障和智能执行四层构成，强调以企业自身的事实、规则和数据为基础，将大模型能力嵌入企业流程中，形成可追溯、可审计的推理链路。核心在于“确定性”与落地能力，而非单纯追求更强模型。落地的关键在于将流程、成本与 roi 结合，通过对具体业务边界的清晰把控，结合工程化实现与跨团队协同，才能实现可持续的业务回报。以某国际品牌的短视频生产为例，产出成本和人力投入显著下降，同时推动 AI 能力在企业内部逐步沉淀。未来企业软件将由传统系统向面向任务的智能体演进，但 AI 应用仍处于早期阶段，幻觉风险、可解释性和规则治理仍是主要挑战。总体来看，MORA 强调“聚合模型+本体+推理+智能体”的综合范式，力图成为企业级 AI 的落地标准，但需要更多行业实践来验证其普适性与 ROI，应用层才是直接创造价值的关键。 <br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%BA%A7AI">#企业级AI</a> <a href="/search/%23MORA">#MORA</a> <a href="/search/%23%E6%9C%AC%E4%BD%93%E8%AE%BA">#本体论</a> <a href="/search/%23%E6%8E%A8%E7%90%86">#推理</a> <a href="/search/%23%E6%99%BA%E8%83%BD%E4%BD%93">#智能体</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="https://app.myzaker.com/news/article.php?pk=6ab22ba7b15ec01a564d5177" target="_blank">原文链接</a>https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/14236https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/14236Tue, 22 Sep 2026 08:15:21 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 远离“造神”陷阱!人设接连翻车的于东来,给所有企业家提了个醒</b><br /><br />本报道回顾了于东来及其创办的胖东来在公众舆论中的起伏与成因。其员工福利被广泛称为行业“神仙级别”：年终分红、长假、周店休息、严格禁止加班等措施在零售行业极为突出，曾使他被视作“理想老板”和良心企业家的代表。然随事件的发展，来自内部管理与对外公共议题的表态逐渐显露问题。9月宣布的新规将新招员工定性为“学员”，四年期合同到期不续签，法律层面虽无禁令，但对员工的长期保障与职业预期引发广泛质疑；随后他又提出“给父母孩子花钱不超过三成”的观点，虽自洽于其自由与自我实现的理念，但被公众解读为“爹味”作风。紧随其后，关于西贝预制菜、731历史题材与韩红基金会的公开表态接连翻车，暴露出其在公共议题上的判断偏差和边界感不足。文章指出，造神-用神-毁神的循环并非偶然，核心在于公众对企业家形象的期望与企业实际运作之间的错位，以及流量放大对个人言行的放大效应。对所有企业和普通人而言，这是一堂关于“把企业做好是本事，但不应把企业当成全能判断标准”的现实课程；应理性看待领导者的优点与局限，避免盲目崇拜与过度标签化，学会在专业能力与公共判断之间保持界线。<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> #企业家#舆论#管理#福利#舆论反思<br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="https://app.myzaker.com/news/article.php?pk=6ab1e4818e9f093636140491" target="_blank">原文链接</a>https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/14182https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/14182Mon, 21 Sep 2026 03:05:22 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 京东零售技术架构负责人贺岩：企业级AI研发闭环体系的搭建与实战 - 53AI-AI知识库|企业AI知识库|大模型知识库|前线部署工程师|FDE|AIHub</b><br /><br />在2026京东全球科技探索者大会上，贺岩揭示了企业级AI研发的核心痛点与系统化解决方案。首先，通用大模型难以适配超大企业的工业化场景，存在产出缺乏工业化严谨性、难以处理复杂业务规则、缺乏精细化场景适配、存在安全与性能隐患，以及全链路协同不足等四大短板。其次，大企业的内耗式协作与碎片化知识是效率瓶颈，跨部门沟通成本高、知识沉淀分散且缺乏统一标准，导致迭代乏力。为破解这些难题，京东构建了三层产品体系JoyAI丨OxygenSE：ZERO层通过标准化蒸馏建立企业知识底座，沉淀高频术语、规则及隐性协作经验；ONE层实现全链路推演与可视化协同，提供多维度“业务地图”与全员在线协作的持续迭代；DONG层以专业Agent落地细分场景，统一研发执行界面，覆盖编码、测试、发布与运维，打通全流程，并在不同场景配备专属Agent以保障工业化安全与性能。核心在于形成可持续自我优化的迭代闭环，通过统一上下文ID串联需求设计、推演、代码、上线和运维，所有增量数据回流知识库，推动研发决策与AI推演的持续提升。<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23AI%E7%A0%94%E5%8F%91">#AI研发</a> <a href="/search/%23%E7%9F%A5%E8%AF%86%E7%AE%A1%E7%90%86">#知识管理</a> <a href="/search/%23%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%BA%A7%E5%8D%8F%E5%90%8C">#企业级协同</a> <a href="/search/%23%E8%BF%AD%E4%BB%A3%E9%97%AD%E7%8E%AF">#迭代闭环</a> <a href="/search/%23%E9%9B%B6%E9%98%B6%E6%AE%B5%E8%92%B8%E9%A6%8F">#零阶段蒸馏</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="https://www.53ai.com/news/AIdianshang/2026092110328.html" target="_blank">原文链接</a>https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/14151https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/14151Sun, 20 Sep 2026 00:00:35 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 于东来彻底翻车！曾经全网夸赞的良心老板，如今被自己人设困住了_手机网易网</b><br /><br />于东来以胖东来创立之初的“真品换真心、无假货、可退换、不欺客”等初心，被广泛赞誉为零售行业的良心老板与人情味的企业典范。他从基层出身，经历火灾打击、背负巨债后，靠坚持底线、善待员工、极致顾客服务，逐步在许昌与新乡树立口碑，形成“不扩张、不上市、不过度资本化”的企业理念，员工薪酬与福利长期高于行业水平，设立情绪疏导空间、倡导细致照顾。互联网高曝光使他成为公认的道德标杆，然而过度神化也让他的言论与做法被放大解读，舆论对他的一些公开言论与“社会学校”四年用工构想产生强烈分歧，甚至引发口碑下滑。其核心困境在于个人观点与现实生活之间的张力：他善意的初衷确实存在，但在日常经营之外的言论易被断章取义，且公众对“完美圣人”期待无法被完全满足。总之，胖东来及于东来仍是行业标杆，但公众对他的人设与现实认知之间的差距，正在逐步显现。前提是承认企业的温度与员工福利的同时，也应理性看待公众人物的局限与多元观点。<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23%E8%89%AF%E5%BF%83%E8%80%81%E6%9D%BF">#良心老板</a> <a href="/search/%23%E8%83%96%E4%B8%9C%E6%9D%A5">#胖东来</a> <a href="/search/%23%E8%88%86%E8%AE%BA%E9%A3%8E%E6%9A%B4">#舆论风暴</a> <a href="/search/%23%E5%85%AC%E4%BC%97%E4%BA%BA%E7%89%A9">#公众人物</a> <a href="/search/%23%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%90%86%E5%BF%B5">#企业理念</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="https://m.163.com/dy/article/L777O8UV0556C0U5.html" target="_blank">原文链接</a>https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/14061https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/14061Thu, 17 Sep 2026 10:55:19 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 李某诉上海慧众文教用品劳动合同纠纷案10月19日开庭 明确劳资权责</b><br /><br />近日，上海开庭公告显示，李某作为原告将上海慧众文教用品有限公司列为被告，涉及劳动合同纠纷，案件将于2026年10月19日9时在松江区人民法院泗泾第二法庭开庭审理。此案关乎劳资双方权益认定，或对同类劳动争议的处置与涉事企业的用工合规管理产生影响，具有一定的典型性与指引意义。原告/被告信息及案由明确，开庭时间、法院、法庭、案号等信息公布，后续审理结果将明确权利义务划分，并为文教用品行业用工规范落地提供司法参考，促使市场主体完善劳动用工管理，规避合规风险。<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E7%BA%A0%E7%BA%B7">#劳动纠纷</a> <a href="/search/%23%E7%94%A8%E5%B7%A5%E5%90%88%E8%A7%84">#用工合规</a> <a href="/search/%23%E5%8A%B3%E8%B5%84%E6%9D%83%E7%9B%8A">#劳资权益</a> <a href="/search/%23%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E6%B3%95%E5%8A%A1">#劳动法务</a> <a href="/search/%23%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%90%88%E8%A7%84">#企业合规</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="https://finance.sina.cn/2026-09-16/detail-iniryvay6681278.d.html?vt=4" target="_blank">原文链接</a>https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/13957https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/13957Mon, 14 Sep 2026 19:00:43 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 胖东来9月13日扔出新规:以后新员工只签4年合同,到期不续签,于东来这手是善还是恶?</b><br /><br />本文聚焦于河南许昌胖东来创始人于东来提出“员工改成学员、四年合同到期不续签、走人”的人事新模式，探讨其背后的动机与行业影响。作者通过对比行业平均流失率，指出胖东来在薪酬和稳定性方面处于行业领先，年均流失率低于多数零售企业，薪资水平也高于地区水平。文章进一步揭示，这一模式并非单纯的变相裁员，而是将企业定位为“学校”式培养基地：招收学员、四年学习、毕业后授予“合格证书”，并设置合格者可留任成为培训师傅的路径。此举背后的逻逻是品牌溢价与人才培养体系的深度绑定——只有胖东来具备足够的品牌与资源，才敢以高额薪资换取四年的教育期，且四年期满后员工是否真正适应外部零售市场仍需观察。文章也提出警示：若行业模仿者增多，外部对“学员证书”的认可度与实际用人价值将成为关键。总体来看，作者认为于东来追求的并非传统意义上的企业扩张或上市，而是一种以“学校化”培养为核心的可持续人力资本模式，是否可复制仍存疑。<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%8F%98%E9%9D%A9">#企业变革</a> <a href="/search/%23%E4%BA%BA%E6%89%8D%E5%9F%B9%E5%85%BB">#人才培养</a> <a href="/search/%23%E5%93%81%E7%89%8C%E6%BA%A2%E4%BB%B7">#品牌溢价</a> <a href="/search/%23%E9%9B%B6%E5%94%AE%E4%BA%BA%E5%8A%9B">#零售人力</a> <a href="/search/%23%E8%81%8C%E4%B8%9A%E6%95%99%E8%82%B2">#职业教育</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="https://app.myzaker.com/news/article.php?pk=6aa757758e9f0973950b3659" target="_blank">原文链接</a>https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/13932https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/13932Mon, 14 Sep 2026 06:50:38 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 胖东来新规刷屏!干满四年就得走,于东来图什么?</b><br /><br />胖东来宣布新招员工全部为“学员性质”，合同四年到期不续签，将员工视为四年制的职业学校学员，培训理念、薪酬水平及考核机制都围绕文化与管理研究进行。2025年销售235.31亿元，同比增长38.71%，单店盈利超6000万元，2026年上半年销售139.5亿元、同比增速约24%，同期间员工流失率仅0.5%，管理层零流失。高薪与福利带来“平台红利”，但于东来强调每个人并非都值此价，四年后自出市场验证，以保留新鲜血液与扩散品牌理念；其核心是控成本、维持组织活力与品牌扩散。该模式强调“以学校化培养”为核心的用工关系，兼具商业与社会培养的双重定位，且对行业的普遍性与可复制性具有高度的条件限制。当前行业观望，学徒制的可持续性与企业文化建设、培训体系的落地成为关键点，胖东来也明确停止对外帮扶，行业学习热潮正在收尾。未来三年将以培养人才和研究为主，少经营扩张，力求在“学员制”框架内实现可持续成长。<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23%E5%AD%A6%E5%91%98%E5%88%B6">#学员制</a> <a href="/search/%23%E8%83%96%E4%B8%9C%E6%9D%A5">#胖东来</a> <a href="/search/%23%E5%9B%9B%E5%B9%B4%E5%90%88%E5%90%8C">#四年合同</a> <a href="/search/%23%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96">#企业文化</a> <a href="/search/%23%E9%9B%B6%E5%94%AE%E8%B6%8B%E5%8A%BF">#零售趋势</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="https://app.myzaker.com/news/article.php?pk=6aa75c90b15ec041d5583f9a" target="_blank">原文链接</a>https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/13931https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/13931Mon, 14 Sep 2026 06:50:37 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 胖东来新规刷屏!干满四年就得走,于东来图什么?</b><br /><br />胖东来宣布未来招聘全部为学员性质，合同为四年到期不续签的做法，引发广泛关注。文章通过对公司2025年的销售与利润数据、2026年前景以及员工流失率的对比，揭示其背后的战略逻辑：将胖东来定位为“学校式企业”，以四年制职业教育的方式培养员工，前几年学习理念与技能，第四年通过考核决定是否留用或走向社会。此举既可控人力成本、保持组织活力、又能以培养成果实现品牌扩散；但也带来员工对个人价值与职业前景的认知压力，存在“限期用工”造成的负面效应。文章还指出此模式并非可大规模复制，依赖强品牌势能和良好盈利基础，并对行业模仿者的现实困境作出评估，最终强调该模式是一种以培养与传承为核心的企业文化探索。总体来看，胖东来以“让员工在四年内成长、带走方法论”的理念，探索雇佣关系的边界，推动行业思考企业如何在雇佣之外建立持续的培养与传播机制。<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23%E9%9B%87%E4%BD%A3%E6%A8%A1%E5%BC%8F">#雇佣模式</a> <a href="/search/%23%E5%AD%A6%E5%91%98%E5%88%B6">#学员制</a> <a href="/search/%23%E5%9F%B9%E5%85%BB%E6%9C%BA%E5%88%B6">#培养机制</a> <a href="/search/%23%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96">#企业文化</a> <a href="/search/%23%E9%9B%B6%E5%94%AE%E8%A1%8C%E4%B8%9A">#零售行业</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="http://applocal.myzaker.com/news/article.php?pk=6aa75c90b15ec041d5583f9a" target="_blank">原文链接</a>https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/13916https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/13916Sun, 13 Sep 2026 23:45:36 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 胖东来：新员工实行四年合同制不续签</b><br /><br />胖东来创始人于东来在社媒发布信息称，集团在招募新员工时将以学员性质进行培养，力求将员工塑造成懂得科学文明生活理念、具备独立人格与相关技能的人才。合同为四年，不续签者需走向社会；但表现突出、专业能力强者可例外留用，转而承担培养下一批学员的职责，愿景是为社会培养更多优秀人才，尤其是专业人才留企，成为像老师一样的培训师傅。于东来还在评论区表示，若未达到目标将无合格证书，相关信息将对外公开，未来可在胖东来官网查询。胖东来自1995年在许昌创立，因独特企业文化、优厚员工待遇及有话题性的招聘成为舆论焦点。2025年新乡店招聘时，为刑满释放人员开设投递通道，原计划录用20人，实际录用30人；今年8月郑州店筹备时再次宣布招聘20名刑满释放人员，且上一批30名入职后均未离开。此次举措体现了企业在打造长期人才梯队方面的坚决态度与对社会责任的持续实践。<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96">#企业文化</a> <a href="/search/%23%E4%BA%BA%E6%89%8D%E5%9F%B9%E5%85%BB">#人才培养</a> <a href="/search/%23%E5%88%91%E9%87%8A%E4%BA%BA%E5%91%98%E6%8B%9B%E8%81%98">#刑释人员招聘</a> <a href="/search/%23%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E5%B8%88%E5%82%85">#培训师傅</a> <a href="/search/%23%E5%B0%B1%E4%B8%9A%E6%9C%BA%E4%BC%9A">#就业机会</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="https://finance.sina.cn/2026-09-13/detail-inirsuvy5393888.d.html?vt=4" target="_blank">原文链接</a>https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/13881https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/13881Sat, 12 Sep 2026 16:30:48 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 外滩大会观察：模型红利见顶 智能体工厂正成为产业AI落地新入口</b><br /><br />本次大会聚焦产业AI的工程化、平台化与可信化落地，强调当模型能力趋同后，企业AI的核心价值在于是否能稳定、可信地进入生产系统并实现规模化应用。报告与跨行业案例共同指向三个要点：第一，企业级Agent的竞争正在由“模型能力”转向“入口、编排治理与商业化体系”，智能体需要嵌入ERP、CRM等生产流程中，通过分层的产品矩阵实现多样化交付模式；第二，建立可信的智能体身份体系（KYA）与完整的治理、安全、留痕机制，是智能体进入高要求行业的前提；第三，行业落地呈现共性挑战：确保懂行业、嵌入流程、结果可验证与治理，并在金融、医疗、零售、能源等领域形成可追溯的生产体系。金融是治理与可信度的试金石，只有在授权、审计、透明等信任层完善后，才可能推动智能体在核心生产环节的广泛应用。总体趋势显示，智能体的价值与规模效应取决于入口与治理能力，以及在企业生产系统中的落地效率。<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23%E4%BA%A7%E4%B8%9AAI">#产业AI</a> <a href="/search/%23%E6%99%BA%E8%83%BD%E5%B7%A5%E5%8E%82">#智能工厂</a> <a href="/search/%23%E5%8F%AF%E4%BF%A1%E6%B2%BB%E7%90%86">#可信治理</a> <a href="/search/%23%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%BA%A7Agent">#企业级Agent</a> <a href="/search/%23%E8%BA%AB%E4%BB%BD%E7%AE%A1%E7%90%86">#身份管理</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="https://m.jrj.com.cn/madapter/finance/2026/09/12184258422928.shtml" target="_blank">原文链接</a>https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/13836https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/13836Thu, 10 Sep 2026 21:25:33 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 2026消费品论坛 (CGF) 中国日 | 科尔尼刘晓龙：破译企业级AI，跨越价值陷阱</b><br /><br />本次2026年 CGF 中国日在上海举办，汇聚全球及中国领先零售与消费品品牌，围绕“重塑长期价值，回归商业本质”的主题，强调行业回归长期主义，加强战略定力与开放协作，推动企业核心竞争力与价值创造的持续提升。科尔尼调研显示，尽管多企业已启动 AI 投入、探索多步骤智能体，但能带来可量化财务影响的 AI 项目仍占比不高，规模化价值闭环的企业寥寥。圆桌通过分享门店运营、供应链、产品研发等高价值 AI 应用场景，以及数据治理、管理变革等挑战，探讨 AI 深度嵌入业务流程闭环的重要性，强调以生产力跃升、生产关系重构为分水岭，推动“AI 组织力”的建设与持续迭代。报告还发布了《2025 年度消费品论坛年度报告》，梳理行业在气候转型、人工智能、包装循环等领域的落地案例，提供跨企业协作的实践框架与决策参考。CGF 自1953年成立以来，汇聚全球400多名会员，致力于实现更好的商业与更美好的生活。<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23AI%E8%90%BD%E5%9C%B0">#AI落地</a> <a href="/search/%23%E9%95%BF%E6%9C%9F%E4%BB%B7%E5%80%BC">#长期价值</a> <a href="/search/%23%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%8D%8F%E4%BD%9C">#企业协作</a> <a href="/search/%23%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE">#供应链</a> <a href="/search/%23%E6%95%B0%E6%8D%AE%E6%B2%BB%E7%90%86">#数据治理</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="https://m.sohu.com/a/1074503366_121118712?scm=10001.325_13-325_13.0.0-0-0-0-0.5_1334" target="_blank">原文链接</a>https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/13544https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/13544Fri, 04 Sep 2026 02:35:13 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 新浪零售行业热点小时报丨2026年09月04日07时_今日实时零售行业热点速递</b><br /><br />本文汇总了多条财经新闻要点。第一，沃尔玛披露内部人减持信息，相关高管 Daniel J Bartlett 卖出约3950股，成交价约105.14美元/股，交易金额约415,303美元，最新持股622,346股，持股比例0.01%。这类信息通常被市场视为管理层态度的观察指标。第二，大型银行在2026年上半年集中清理不良贷款，多家银行核销力度加强，工行等行不良率有所下降，拨备覆盖率提升，显示消费贷、信用卡风险逐步显性化后开始回落的信号。第三，中石油上半年实现净利润1039.36亿元，首次实现半年度千亿级利润，利润上涨主要受国际油价上涨驱动，上游利润和油气新能源板块均有显著增益，但对国内油价的直接降价影响有限。第四，海鲜批发市场营业时间受市场类型与季节影响较大，批发型市场多在凌晨开市，零售型市场多在清晨开门，综合型市场则可能在上午放开零售。第五，大参林2026年中报显示营收、归母净利润和扣非利润均实现同比增长，经营性现金流有所下降，拟向全体股东派发现金红利0.41元/股，股利支付率50%。<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23%E9%87%91%E8%9E%8D%E5%B8%82%E5%9C%BA">#金融市场</a> <a href="/search/%23%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%88%A9%E6%B6%A6">#企业利润</a> <a href="/search/%23%E4%B8%8D%E8%89%AF%E8%B4%B7%E6%AC%BE">#不良贷款</a> <a href="/search/%23%E6%B2%B9%E4%BB%B7">#油价</a> <a href="/search/%23%E8%82%A1%E5%88%A9">#股利</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="https://k.sina.com.cn/article_7857201856_1d45362c001908m44m.html?from=finance" target="_blank">原文链接</a>https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/13506https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/13506Thu, 03 Sep 2026 07:45:50 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 企业BI系统解决方案演进分析：2026新一代AI原生BI产品落地业务场景_信息早报网</b><br /><br />本文围绕企业BI系统的发展演进与应用落地，分析AI原生BI成为数智化决策基础设施的趋势。首先指出数据已成为推动业务增长的关键生产要素，企业普遍面临数据分析门槛高、落地慢等瓶颈，传统报表工具无法满足全员协作与快速决策的需求。趋势上，BI系统从单纯可视化向全面AI原生分析转变，强调对话式取数、主动洞察以及多维分析能力；数据分析能力需向全员普惠化，融入日常工作流程，降低使用门槛；同时强调行业场景化模板和快速落地能力的重要性，以行业经验缩短实施周期。对主流解决方案进行深度解析，聚焦瓴羊Quick BI、永洪、SAP BO、美林BI、奥威BI、星环科技、金蝶云苍穹BI等产品的底层架构、AI 能力、生态协同和场景适配，提出企业在选型时的三大底层逻辑：云原生分层解耦的扩展性、AI落地深度、以及生态协同与组织赋能。同时给出场景化选型建议，覆盖大型集团、零售电商、制造与农牧业、SAP生态、国产ERP、国央企数据治理，以及工业制造等应用场景。文末总结强调AI与数据技术融合下，BI已成为企业存量竞争的核心基础设施，选型应围绕技术底座、AI落地深度与生态协同，并以提升数据驱动文化和决策效率为目标。<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23BI%E8%B6%8B%E5%8A%BF">#BI趋势</a> <a href="/search/%23AI%E5%8E%9F%E7%94%9F">#AI原生</a> <a href="/search/%23%E6%95%B0%E6%8D%AE">#数据</a> governance <a href="/search/%23%E5%9C%BA%E6%99%AF%E5%8C%96">#场景化</a> <a href="/search/%23%E4%BC%81%E4%B8%9A%E9%80%89%E5%9E%8B">#企业选型</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="http://www.infomorning.com/home/Index/details/pid/5/cid/22/id/87871.html" target="_blank">原文链接</a>https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/13495https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/13495Wed, 02 Sep 2026 23:50:06 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 胖东来被称「中国小欧盟」：什么叫连供应商都要查双休社保</b><br /><br />近期，一篇网友发帖称胖东来作为供应商对用工标准极为严格，强调员工福利与供应商合规，甚至被网民戏称为“中国小欧盟”。帖子中的供应商验厂、人权要求、年假、自由假等制度被广泛讨论；胖东来对员工以高度福利著称，年假达30天，另有10天自由假，五险一金按上限缴纳，甚至被传本地岗位待遇达到工资水平的高位。相比之下，同业星宇股份却因对应届生的高强度整顿和强硬的人力策略遭遇公众质疑，奔驰等国际客户介入调查，企业公会沉默，董事长公开道歉并承诺整改。这一对比凸显了两种用工观的分野：一种以人为本、以制度保障劳动者权益并实现长期增长；另一种以成本控制和短期盈利为优先，易引发舆论和合规风险。事件引发的讨论聚焦企业责任、员工福利与供应链治理之间的关系，提醒企业在追求利润的同时需坚持合法合规、尊重劳动者权益。<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23%E7%94%A8%E5%B7%A5%E6%A0%87%E5%87%86">#用工标准</a> <a href="/search/%23%E5%91%98%E5%B7%A5%E7%A6%8F%E5%88%A9">#员工福利</a> <a href="/search/%23%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE%E6%B2%BB%E7%90%86">#供应链治理</a> <a href="/search/%23%E4%BC%81%E4%B8%9A%E8%B4%A3%E4%BB%BB">#企业责任</a> <a href="/search/%23%E8%88%86%E8%AE%BA%E9%A3%8E%E6%B3%A2">#舆论风波</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="https://www.bianews.com/news/details?id=244765" target="_blank">原文链接</a>https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/13469https://lingshou.hangyexinwen.com/posts/13469Wed, 02 Sep 2026 11:55:55 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 城市名人：扎根芜湖 重构零售本真</b><br /><br />十六年来，城市名人在芜湖以实体零售为本，依托社区小店起步，逐步发展成为覆盖核心区域的大型门店网络，形成“商圈大店+社区小店”的双场景布局，并构建“线下门店+线上电商+即时配送+团购到店”的全渠道体系。创始人胡军秉持“先做强、再做大”的理性扩张，内外并举推动社会责任：推行家人式管理，保障员工权益，倡导邻里式服务，将门店打造成芜湖居民的“邻里客厅”；积极参与公益，惠及近千家困难家庭。企业在绿色包装、供应链优化等方面先行转型，致力于提高本地化商品力与供应链效率，形成独有的护城河。面对存量竞争与巨头下沉，城市名人坚持扎根本土、专注民生的战略，不追逐资本风口，不追逐全国扩张，而是以可持续的本地化服务与实在的商品，服务百万芜湖市民，书写区域实体零售的坚守与尊严。<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23%E6%9C%AC%E5%9C%9F%E5%8C%96">#本土化</a> <a href="/search/%23%E7%A4%BE%E5%8C%BA%E9%9B%B6%E5%94%AE">#社区零售</a> <a href="/search/%23%E5%85%A8%E6%B8%A0%E9%81%93">#全渠道</a> <a href="/search/%23%E6%B0%91%E7%94%9F%E6%9C%8D%E5%8A%A1">#民生服务</a> <a href="/search/%23%E4%BC%81%E4%B8%9A%E8%B4%A3%E4%BB%BB">#企业责任</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="https://hainan.ifeng.com/c/8w5kEJwu2D8" target="_blank">原文链接</a>